近日，仲祖文提出《抓紧培养造就青年科技英才》可谓讲到要害。文章虽然是从没有硝烟的“人才战争”和高层次人才退休高峰的角度阐述培养造就青年科技英才的必要性和紧迫性。但是，文章末尾处点题：“发展的希望在创新，创新的希望在青年。”

每年，美国麻省理工学院（MIT）的《Technology Review》都会评选出35位35岁以下的TR35创新家，以表彰他们在计算、网络、通信、能源、材料、生物医学等领域的技术变革方面取得的突出成果。无独有偶，《新闻晚报》也曾报道说，对于立志于创业的人来说，29岁也许已经成了一”危险”的年龄。创业”青春”的有效期已经越来越短。

35岁以下这段时期是人创新思维最为活跃、精力最充沛、最好动脑筋、创造欲最旺盛的高峰期。随着科技进步的日新月异，让更多的青年投身到创新事业是实现“坚持科学发展，加快转型升级”这一艰巨任务的必由之路。

文中还提到，抓紧培养造就青年英才，关键在于进一步解放思想，放开胸襟吸纳青年人才，放开视野发现青年人才，放开手脚使用青年人才。

相关调查显示，作为一个创新人才必须具备以下七大特征：具有创新精神；敢于标新立异；热衷所从事的职业；漠视财富的积累；较强的学习能力；乐于面对工作挑战；知识不断更新增值。

在当今急功近利、生活压力不断加大的社会中，我们如何激发青年“漠视财富积累”而热衷本职，如何包容青年“敢于标新立异”而不断创新，如何鼓励青年“乐于面对挑战”而不怕失败，这些才是不得不让我们进一步深思的问题啊！！！

仲祖文原文链接

乔布斯辞世而去，顿时国内出现无数自称知己的企业家。《乔布斯传》大热，于是学习心得满天飞，各种创新秘诀充斥坊间。最下作的当属若干政界人士，号称准备拿出多少银子，成批量地培养出乔布斯来。

比较奇怪的是，尽管众说纷纭，至今却没人提到《乔布斯传》中提到的一个我认为至关重要的一个事实，那就是苹果公司员工规模已达六万多人，市值全球第一，业务遍布世界，乔布斯居然坚持不在公司架构上设立事业部这一层次，只设不同的职能部门。(第377页)按说苹果拥有若干当红产品，例如MAC桌面电脑，iPod音乐终端，iPhone移动终端，iPad随身电脑，涉及不同的产业和用户群，完全有资格分设不同的事业部。从公司内部产业链看，上至操作系统和产品制造，下至实体苹果商店和虚拟App Store，庞大复杂，无所不包，分设事业部顺理成章。显然，背后一定有什么独特的理念决定了苹果不设事业部，而这个企业机制上的重大决策应该和苹果的巨大成功有些直接间接的关系。

所谓事业部，一般指的是一个企业内部按产品，服务对象或涉及产业设立的一级组织，它拥有相对独立的产品设计，开发和运营的权力，是个独立核算单位，基本相当于全资子公司。国内网络业凡是有点规模的公司，基本上都实行事业部机制，甚至更多走一步，设立众多的子公司。控股母公司或总公司或集团公司高高在上，对事业部和子公司实行监控，很有些“航母”的感觉。

设立事业部的好处显而易见。对于某个具体产品或服务而言，事业部简化了决策过程，权责利紧密结合，资源配置更合理，市场竞争更有针对性和有效性，调动了从上倒下的员工积极性。设立事业部的坏处不那么显而易见，但往往就是所谓好处的另一面。事业部这一层的决策简单化了，换来的是公司整体决策过程的复杂化，自成一体的事业部之间往往难于协调。事业部内权责利结合紧密了，公司整体的权责利反而变得模糊甚至相互冲突。事业部内部资源配置合理了，从公司整体看反而成了到处都是小而全，资源配置重复，降低了资源使用效率。事业部独立核算了，公司整体利益被淡化，被绑架。

一个公司是否设立事业部，取决于这个公司所经营的产品或服务之间是否存在有机联系和这种联系的紧密度。如果一个公司一边做互联网，一边做房地产或餐饮，分设事业部或子公司理所应当，因为相互之间没有什么关系。如果一个公司只做互联网，无非是同时涉及网络服务的不同领域，例如新闻门户，电子商务，网络游戏，移动服务和搜索服务，那么究竟是采用事业部制还是部门制完全看公司决策者对产业的理解深度和领袖能力以及对企业使命和个人目的的定义了。

无论在前互联网时代还是互联网时代，乔布斯始终把向用户提供强大，简单，美好的产品和服务作为自己和苹果公司的历史使命，因而产品与服务的简化和整合成为他和公司团队创新的主要方式。如果过去用户要使用五个不同的产品，五十个不同的步骤才能享受苹果的五个不同服务，那么能够用一个产品，十个步骤就能让用户达到同一个目的，这本身就是巨大的创新。因此，公司组织结构的简化，紧密度和沟通配合度就自然而然地成为基本组织原则。没有目标明确，利益一致，沟通顺畅，协作紧密的组织体系支撑，苹果不可能达到今天的高度。事业部机制被排除在苹果之外，是一件顺理成章的事情。在多终端，平台化和云计算成为产业趋势的今天，网络业公司多思考一下苹果的非事业部化的组织机制是有好处的。

在企业组织机制发展史上，形成了以职能划分的公司制和以产品划分的事业部制两大流派。职能分工过强就会削弱产品的发展，产品过强就会降低职能的效率，时下流行的所谓矩阵化管理并不能消除职能部门与产品部门之间天然的冲突关系，相当多的情况下反而会出现两不靠的情况。苹果公司之所以能够在拥有数个强势产品的情况下采用部门制，或者反过来说，苹果之所以能够在采用部门制的情况下发展出数个强大产品，其根本原因在于它有一位强悍，远见，极具感召力的领袖作为企业的轴心和产品研发的原始驱动力，从而能够充分发挥部门制的优势，抑制部门制的弱点。用《乔布斯传》的原话来说就是：“乔布斯没有把苹果分割成多个自主的分支，他紧密地控制着他所有的团队，并促使他们作为一个团结而灵活的整体一起工作，全公司只有一条‘损益底线’。蒂姆.库克说：‘我们没有财务独立核算的事业部，全公司统一核算。’”乔布斯是可遇不可求的天才，许多东西无法效仿。也许，不搞事业部就是一些网络公司可以从苹果学到的诀窍之一。

对一个已经处在运营阶段的企业而言，特别是对业绩成长乏力或处于转型期的企业而言，发动员工和借用外脑帮助出些好主意非常重要。那么，什么才算好主意呢?我想，在评判一个主意的好坏优劣时，至少可以有四条评判标准：好主意必须是新主意;好主意必须针对现有弊病;好主意必须具备可操作性;好主意必须风险可控。这里先讲讲为什么好主意必须是新主意。

好主意必须是新主意，这好像是不成问题的问题。但仔细追究一下，多数被提出者自认为是好主意的主意，其实并不是新主意，至少是缺乏新意。美国芝加哥大学社会学系的伯特教授在他的“好主意的社会起源”一文中举了一些例子。在他研究一个大型IT公司的供应链管理部门时，让600多位经理人员给部门出些好主意，然后让两位高管打分(5分为满分)。其中一个得到4.5分的主意是：“我们应该在外包业务领域训练和培养相关人员以管理好关键的承包商。我们需要研发一个外包业务标准流程和相关培训课程，并在公司所有的地区外包分部实施。我们同时需要具备充足的有丰富经验的外包业务人员来支持实施这一流程和课程的部门，这样才能合格地管理整个外包业务。”另一个只得1分的主意是：“如果你花很大力气培训员工以整合整个流程，那无论在哪个地区的供应链部门都要继续使用这个流程。而现在我们似乎在花很大气力搞培训，但到了地区分部并不要求实施这一流程。供应链管理部门有许多很好的流程，但在员工培训阶段结束后就消失了，或者在不同地区对流程实施的要求不一。我们必须和合作伙伴们共同努力以保证流程的实施。在那些缺乏培训的地方，我们必须花些时间培训地方上的同事，这样对公司的长期利益有好处。”

两位出主意的经理谈的对象都是外包业务的管理流程问题，都对现状不满意。但两人的主意在本质上是不同的。得高分的人彻底否定了现有流程和实施状况，主张另起炉灶。得低分的人则肯定了现有流程，认为需要改进的只是培训和实施的工作。前者是创新，后者是优化。前者的主意是新主意，后者则是老生常谈。

能否提出新主意，很大程度上取决于一个人的视野和判断。如果你充分了解你所在产业的现状和发展趋势，密切追踪产业领军公司的动向，就有可能对自己公司的问题看的更清楚些，判断更准确些。反之，则是坐井观天，思维短路，判断失误。所谓新主意未必一定是前无古人，后无来者的绝妙主意。有些其他产业，其他公司，甚至其他部门行之有效的办法完全可以经过消化介绍到自己部门中来。这些办法对自己部门来说就是新主意。

以今天正在如火如荼进行着的微博大战来说，各个公司拼的应该是谁能想出新主意。新浪的主意是强调微博的媒体属性加名人推广，事实上已经先发优势明显，遥遥领先群雄。作为追赶者和竞争对手的腾讯和搜狐，我没看到任何新主意在起作用。腾讯用的是人海战术，把自己QQ服务上积累的人气平移到微博平台上，动辄就给你配发若干万的粉丝，试图利用人们的虚荣心笼住用户。搜狐用的是钱海战术，号称发展微博用户花钱不封顶。结果是腾讯微博上用户粉丝多，评论和转发少，体现不出微博的效力。搜狐零零碎碎地忽悠了些名人，但完全不成规模，成了东施效颦。问题的实质在于腾讯和搜狐内部缺少产生新主意的机制，却不乏虚张声势，傻拼力气的笨主意生产环境。若想后发制人，在我看来只能靠产品上的错位竞争，在功能和用户体验上与新浪微博明显不同。一味采用疯狂拉人的战术，除了对少数微博控有效外，应该没什么作用。

伯特教授经过分析发现，那些能够提出好主意的人在产生主意的过程中，更多地和部门以外的人讨论问题，获取外部信息，多角度地考虑本部门工作。而那些提不出好主意的人则更倾向于和本部门的人讨论问题，在较为封闭的环境中思考本部门工作。对此，伯特提出了四条具体建议，以改进主意产生的过程：1)部门之间(或与外部专家之间)将各自的目标和现状的局限性相互交流和相互理解;2)相互介绍各自的最佳实践以及这些实践所需的环境条件;3)分析彼此之间的异同，排除不相干的因素;4)吸收别人的优点，在此基础上想出新主意。总之，新主意未必能成为好主意，但好主意一定是新主意。（谢文）

 编者按：66%的初创企业能撑过2年，能撑过4年的不足50%，而那些撑过4年的许多只是在苦苦挣扎、苟延残喘。作者在权威、文化、位置、解决问题这四个角度给出了自己的思考和见解，相信对初创企业有一定的参考价值。

66%的初创企业能撑过2年，能撑过4年的不足50%，而那些撑过4年的许多只是在苦苦挣扎、苟延残喘。尽管数字上看并不乐观，但每年仍有新的初创企业不断涌现。我也有自己的公司，我曾一度思考是什么因素使优秀企业脱颖而出，和别的企业区别开来。像Amazon和Oracle这样的公司究竟是如何存活下来的，而且在经济低迷时期还可以不断发展？是什么让它们与众不同，不像许多初创企业那样面临失败？细心观察并研究了一些公司后，我意识到有四个明显因素让这些公司成为一方霸主并保持增长。

权威

你要创业，就需要影响他人，而拥有权威是很好的办法。人们会尊重权威、专长以及文凭，就像人们会尊重身穿白褂和警服的人那样。但人们不会听凭你说你有权威就会尊重你，你还得能把权威展现出来。美国昂飞公司(Affymetrix)的愿景是：你走进医生办公室后，在30分钟内医生能给你开出诊断方案（仿佛就像是为你的基因蓝图设计的那样）。这公司要不是在该行业里有足够的专业知识，他们不可能办得到（在他们的领导层里有相当多的生命科学领域的博士）。

但初创公司也在挑战权威，试图要改变现状。这也是为什么现在许多初创企业都是由极端自我主义者(egomaniacs)在领导，他们相信他们的产品会改变世界。假如你也是这样的人，请了解：这种信心（加上一点谦卑）是相当重要的，因为别人看到你的产品或商业模式后，会挠挠头，对你打击、无视，称你是疯子。记住，在面对阻力时，你要能够做出艰难的决定并抵抗否定的声音。你要相信你的产品，相信你所相信的是正确的，哪怕别人都说你错了。换句话说，你要有权威。

文化

文化是你成功的最重要的无形资产。要是你的文化能够聚合许多员工，在任何情况下都支持你的话，你几乎就是不可阻挡的了。我认为，优秀文化还能帮你做出更好的决定。但你怎样才能获得那种文化呢？首先来自于你和你的个性。这里有一些从50家最适宜工作的公司那里参考得来的秘诀，能助你建立并保持一个能让你的初创企业存活和兴旺发展的文化。

• 你公司最早的45个员工你都要亲自面试选拔，之后你还要进一步面试每一个将来要管理别人的人。
• 让员工成为独立个体。
• 在每个新来报到的员工身上花些时间，不一定要很多，20分钟就够了。然后每隔两三个星期你要跟进看看情况有什么变化。
• 记住每个员工的名字。
• 学会说谢谢。
• 在新员工入职培训期间，你要亲自说明公司的策略和使命。
• 每年至少举行四次全公司会议，强调公司的策略和使命。
• 给员工锻炼和娱乐的机会。
• 每当有影响公司的重大新闻发生时，或当你外出参加会议或会见重要客户时，请通过邮件或内部博客告诉员工新的进展。
• 向他们表明你是团体的一部分，在任何工作上都愿意帮忙，无论是倒垃圾还是计划公司野餐。假如要求员工加班，你也要出现。
• 考虑允许员工每周2-3天在家里办公。
• 千万别错过公司的派对或活动，每次都要主持。
• 在自己享受的家具和其它津贴上少些花费，比如在飞机仓位上面。
• 免费为员工提供午餐。
• 出了问题后，你要承担错误。遇到好事后，要称赞你的团队。千万别责备他们或称赞自己。

当你创造了一种文化，在里面人认为自己不仅是团队的一份子还是一家人时，你的策略和使命会更容易实现，你无需和每个人战斗就能成功。

位置

你知道你的品牌在市场上所处的位置吗？若还不知道，你可以通过你的“独特的销售主张”(Unique Selling Proposition (USP))来确定你的位置。你的USP会告诉你的目标顾客你是干什么的、你和你的竞争对手有何不同。以下6个问题有助你创造你的USP:

• 你给顾客最大的三个好处是什么？
• 你如何才能与众不同？
• 你能解决性能落差或客户疑难吗？
• 对你做出的任何声明你都能提供证据吗？
• 你能把你的USP压缩成一个清晰、简洁、引人注目的句子吗？
• 你能兑现你的USP吗？

回答完上述问题后，你就可以着手把USP放进所有你的宣传物料里了。

解决问题

要想存活下来，最重要的是要能为顾客解决一个实际需要。但仅仅解决问题还不够。比如，通常你看一个产品，你看到的是很具体的东西，像设计或技术。重要的是你能意识到这些东西的存在是基于一个目的，那就是解决顾客的问题。所以你看东西要超越表面，看到是一个问题的存在才给了产品长期存在的机会。另外，有些公司选择了一些顾客根本不在乎的问题，而最终流于失败。优秀的公司和产品选择了解决正确的问题。

结论

假如只看数字的话，你会发现创业其实胜算不大。但如果你研究并采用成功企业的一些明显特征和做法，你的确能够提高胜算。还有什么因素能帮助年轻的企业存活呢？

via geekwire,36氪

如果有什么“圣经”或者“良药”，那就是前人的创业经验，尤其是失败者的创业经验更为重要。

简单介绍一下 Dharmesh Shah，HubSpot 创始人兼天使投资人：

创立即将上市的中小企业服务平台HubSpot收购社交商务工具公司Oneforty，在 中小企业综合服务平台HubSpot获Google 红杉3200万美金，对 HubSpot 进行了详细分析。

作为天使投资人的投资项目，Locu，Brightwurks，OnSwipe （在 媲美Flipboard内容发布平台OnSwipe 获100万美金投资，详细分析），Marginize， oneforty，Xconomy 等公开信息就有 19多个科技公司。

如下是来自 国外天使投资人兼科技公司创始人 Dharmesh Shah 的经验：

1. 管好自己钱，不要随便乱花。Watch your cash

2. 谨慎选择联合创始人。Pick founders carefully

3. 尽早雇佣多面手。Hire generalists early.

4. 不要过早的聘用专家。Hire specialists later.

5. 多投资企业文化。Invest in culture.

6. 能经得住诱惑，不要分散精力。Avoid tempting distractions.

7. 引爆用户需求。Support customers maniacally.

8. 不要做商业技术啊。Avoid business plans.

9. 开始一个创业博客。Write a blog.

10. 要相信数据。Never fudge numbers.

11. 鼓励发散思维。Encourage diverse thinking.

12. 珍惜时间，争分夺秒。Guard your time.

13. 推迟租赁办公写字楼。Defer renting space.

14. 保证充足的睡眠。Get enough sleep.

15. 尽量晚的筹集创业资金。Delay raising capital.

16. 要有执着精神，干预面对惨淡的境况。Persist through downturns.

17. 用数据说话，根据数据实事做决策。Decide with data.

18. 渐进式改进产品，每天进步一点。Improve product daily.

19. 不间断的获得收入。Recognize revenue consistently.

20. 尽早开始收费。Start charging early.

21. 要有知遇感恩之心。Reward early adopters.

22. 保持卖点。Sell something today.

23. 不要惧怕说“不”。Say “NO” often.

24. 不要追求完美，能接受可以改进和提高的数据结果。Accept imperfect data.

25. 吸纳优秀人才。Recruit with zest.

26. 塑造和培养内部人才。Nurture your best.

27. 对各类商家要优待。Treat vendors well.

28. 相信自己。Believe in yourself.

29. 尊重你的竞争对手。Respect your competitors.

30. 不惧怕新事物， 要创新。Try something new.

31. 树立一个品牌。Build a brand.

32. 专注，专注，还是专注。Focus, focus, focus.

33. 快速进行更新和迭代，加速流转。Iterate more often.

34. 使用自己的产品。Use your product.

35. 未来远景要可行和现实。Live your vision.

36. 鼓励理智性的争论。Encourage rational debate.

37. 快速做出决定，当机立断。Make decisions swiftly.

38. 勇敢的面对现实和各种困难。Face harsh realities.

39. 不要做违法的事情。Don’t break laws.

40. 保重身体。Protect your health.

41. 经常为自己的小成绩进行庆祝，鼓舞士气。Celebrate your successes.

42. 取消不必要的各种会议。Cancel unnecessary meetings.

43. 让员工能够得到发展和提高。Improve emloyee’s resumes.

44. 小心和堤防业界巨头和大佬级人物。Beware big bullies.

45. 分享经验和心得。Share the experience.

46. 保持人脉关系。Maintain your relationships.

47. 让事情变得好玩，产品有趣味。Keep it fun.

另外补充内容，来自 Guy Kawasaki ，是 《Reality Check 》书籍的作者：

48. 销售能够补充和完善你的一切。Sales fixes everything.

49. 产品出货，并测试。Ship then test.

50. Do not partner.

另外，在 Guy Kawasaki 的创业真言 中，还提到了，Ten Twenty Thirty 10/20/30法则。

“Gmail之父”保罗·布切海特(Paul Buchheit)

导语：“Gmail之父”保罗·布切海特(Paul Buchheit)是谷歌第23名员工。加盟谷歌后不久，他便提出了现在众所周知的公司信条：“不做恶”(Don’t be evil)，这至今仍是外界评判谷歌的最常用的标竿。供职谷歌期间，布切海特创造并领导开发了谷歌免费网络邮件系统Gmail，还是谷歌第二大营收来源AdSense广告项目的发起人之一。

布切海特2006年从谷歌离职，第二年创建了社交聚合服务网站FriendFeed，这家网站2009年被Facebook收购。布切海特是硅谷为数不多见证了Facebook和谷歌这两大互联网企业发展历程的“幸运儿”之一。实际上，离开谷歌以后，布切海特就成了一位天使投资者，2006年到2008年期间，投资了32家创业公司，总额约为121万美元。去年晚些时候，布切海特从Facebook离职，成为风险投资公司Y Combinator的合伙人。

该公司的业务主要是整合初创企业，提供小额资金支持，侧重于创业咨询服务。对于喜欢见证一家企业发展历程的布切海特来说，这个环境无疑让他有一种如鱼得水的感觉。日前，布切海特在Y Combinator公司总部接受了硅谷知名报纸《信使报》(MercuryNews)的采访。他在采访中谈到了谷歌与Facebook之间的竞争及两家公司截然不同的企业文化。

以下为此次采访的主要内容：

记者：什么原因促使你决定离开Facebook加盟Y Combinator？

布切海特：对我而言，任何一家公司的初创阶段都是最令人激动的一个阶段，决定着他们今后的发展道路。像谷歌、Facebook这样的公司，之所以走上不同的发展道路，是因为有些理念具有很长时间的历史，很难做出改变。企业文化的基础很大程度上是创始人和早期员工在公司创立初期奠定的。

所以，如果一个人对某些企业的文化和产品演变感兴趣，就应该追根溯源。这样说对吧？试想一下，作为记者，当谷歌或Facebook仅有两三名员工时，你就能直接采访到公司创始人——这难道不是一件有趣的事情吗？加盟Y Combinator让我能够对这些仅有两三名员工的创业公司有深入了解。

记者：目前有关谷歌与Facebook之间竞争的报道有很多。这些报道是不是言过其实？

布切海特：谷歌与Facebook之间的竞争之所以令人感兴趣，一是因为Facebook目前正处于高速增长期，二是谷歌希望能够提升其在社交网站领域的竞争力。他们最终意识到社交网站的重要性，都希望从中分一杯羹，可能还是新来者，发现有人已经走到了他们的前面。

当年谷歌搜索业务快速增长时，微软并没有高度重视，大抵认为“搜索业务还没那么重要。如果搜索业务真的很重要，我们只需招一批相关人才，会赶上并超越对手。”应该说，微软认为他们可以在同谷歌竞争中轻松获胜，低估了困难程度。我感觉，在社交网站领域，谷歌目前的处境类似于当年的微软。谷歌已经意识到两点：一是社交网站业务很重要，二是赢得竞争确非易事。

记者：谷歌的企业文化为何不同于Facebook？

布切海特：这主要归结于公司创始人不同。我认为，要想了解谷歌和Facebook，最重要的一点是要清楚，创始人是两家公司发展的主要驱动力。

记者：拉里·佩奇(Larry Page)和赛吉·布林(Sergey Brin)与马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)究竟有何不同之处？

布切海特：我个人的看法是，谷歌两位创始人的发明意识更强烈一些。我的意思并不是说Facebook没有发明意识。但如果你仔细观察一下谷歌正在开发的产品，会发现发明创造似乎无处不在。你或许认为，这种意识怎样融入公司整体战略？因为对谷歌来说，发明所有这些有趣的产品和服务，本身就是一种机遇。打个比方，“我当然希望拥有一件东西，既能扫描图书，又具有汽车的功能。”

我认为，这种发展理念并不会被Facebook所接受。相比之下，在构建这个网络方面，Facebook更具战略眼光。“黑客文化”(Hacking)应该视为Facebook企业文化的核心部分。对于一些人来说，真正理解这一点可能比较困难，因为每个人对于“黑客文化”的理解并不相同。我本人对这种企业文化很赞赏，事实上，它是积极还是消极的事情并不重要，重要的是，我们要发现隐藏在企业文化中的规则。

我正是通过这种办法发现了Facebook的成功秘诀：他们能搞清楚与其发展息息相关的事情。如果你问一些人，社交网站的成功秘诀是什么，这些人给出的都会是错误答案，这也是如此多社交网站未能取得成功的原因所在。我认为，Facebook对这个问题的理解超过了所有人，对社交网站用途的理解超过了所有人。

记者：怎么讲？

布切海特：你看过描写扎克伯格创业史的电影《社交网络》吗？我本人认为拍得相当不错，但显然并不完全符合事实。不知道你记不记得，电影中有这样一段情节，主人公开始谈论如何发动周围学校的学生。这其实就是Facebook的市场战略，好像是在编织一张越来越大的网。看到别人加入，你当然会有这样的疑问：“他们为何要成为社交网站的用户？”你的好友在使用社交网站，你希望结交的人也在上面。所以说，Facebook的成功之处不在于提供了多么好的服务，而在于让人与人之间建立的某种联系。(清风)

2011年12月11日  新浪科技 郑峻 发自美国硅谷

“乔布斯的眼睛亮了一下，拿过iPad开始仔细试用Flipboard的每个特性。二十多分钟后，他放下iPad，微笑着说出了研发人员梦寐以求的那句话‘做的很不错’。之前心情忐忑的麦克麦丘觉得，那一刻自己仿佛身处梦境。得到素以苛刻著称的偶像赞赏，或许是对自己创业之路的最大肯定。”

乔布斯的微笑

很多年以后，麦克麦丘(Mike McCue)回顾自己人生最美好的时候，准会想起那个遥远的初夏午后乔布斯来自己办公室的情形。当时还是2010年，他的第三家创业公司Flipboard成立才几个月，基于4月上市的苹果平板电脑iPad开发了一款社交杂志应用。在应用正式上架之前，麦克麦丘鼓足勇气请自己的偶像、时任苹果CEO乔布斯先试用下这款产品。

Flipboard的办公室位于加州帕洛阿尔托一条狭窄街边的一个100多平米的小平房，外面除了门牌号就是一个小小的“F”标志；街道对面还有个二十多平米的接待处。当乔布斯驾车从同在帕洛阿尔托的家中来到Flipboard的时候，麦克麦丘的心情很忐忑；他没想到工作繁忙的乔布斯会亲自上门，更不知道这个以苛求完美著称的传奇人物会怎样看待自己的产品。

由于很清楚乔布斯讨厌寒暄废话，麦克麦丘用最简单语言介绍了Flipboard的主要特点和功能。正当他点开应用，以自己创新的翻页(Flip)形式翻开这本社交杂志的第一页时，麦克麦丘看到瘦弱的乔布斯眼中突然亮了一下。接下来就是他会永远铭记的一刻：

乔布斯直接从麦克麦丘手中拿过iPad，像翻阅杂志般一页页阅读来自Facebook、Twitter以及诸多合作媒体提供的内容。他看的很慢很仔细，似乎完全投入了自己的世界，试用了Flipboard的每个功能细节。房间里很安静，时间在悄然流逝，麦克麦丘几乎屏住了呼吸。二十多分钟后，乔布斯放下iPad，脸上绽放出了笑容，“恩，做的很不错”(Well，It’s Pretty Good)。

那一刻，麦克麦丘觉得自己仿佛身处梦境。熟悉乔布斯的人都知道，这个硅谷偶像是个极端完美主义者，在他的眼中只有天才和狗屎之分；苹果产品研发人员拼命工作只希望得到乔布斯的肯定，却又无数次被他骂的一无是处。当憎恨客套恭维的乔布斯说出“很不错”的时候，这就是研发设计人员梦寐以求的无上奖赏。

从小崇拜乔布斯的麦克麦丘知道，自己的Flipboard迈出了成功的第一步。性格谦逊的麦克麦丘很少自夸，虽然之前已经成功创办了两家很有影响力的公司，但他总愿意和朋友不断分享这个故事。每当说到乔布斯微笑赞许的时候，麦克麦丘就会爆发一种孩子般的欢笑。自己的心血产品得到了创业导师乔布斯的称赞，还有什么比这更快乐的？

人生就此改变

麦克麦丘1968年出生于美国纽约州的小镇伍德斯托克，当时正是美国科技行业腾飞的时期，“阿波罗”登月激发了美国人的科技热潮，硅谷在惠普(微博)、英特尔(微博)等公司的拉动下成为全球IT行业的中心。在这种成长环境熏陶下，幼年时期的麦克麦丘就表现出了对科技的极大兴趣，还梦想成为一名航天员。

1982年，14岁的高中生麦克麦丘在学校的计算机实验室首次接触到了电脑，他后来回忆说“自己的人生从此改变”。和美国许多IT精英一样，他的兴趣得到了父母的全力支持。大二的时候，父母最终给他买了一台当时还非常昂贵的个人电脑，他也开始了自己的软件编程生涯。大学时候他就开发出数款视频游戏，并成功卖给了游戏出版商。

乔布斯是麦克麦丘的毕生偶像，“改变世界”这句话对他的人生有着巨大的影响；麦克麦丘一直痴迷于浏览器和人机交互技术，希望改变人们获取信息的方式和体验，而他的三家创业公司都与这方面有关。乔布斯追求完美和永不放弃的特点也一直被麦克麦丘所铭刻在心，指导着他开始自己的人生之路。

作为乔布斯粉丝，从Apple II到Mackintosh到NeXT到Mac，几乎每款乔布斯的产品麦克麦丘都有使用和研究。但是1986年，他却选择从乔布斯口中的“老大哥”IBM开始了自己的IT生涯。原本麦克麦丘只是想去体验几个月，但他发现自己在IBM学到了很多技术，于是决定留下来好好工作。

虽然在IBM做的非常不错，但按照麦克麦丘的设想，只有像乔布斯、盖茨和米奇·卡布尔(Mitch Kapor)那样的人生才是精彩。1989年，21岁的麦克麦丘离开了IBM，首次开始创业。(注：卡布尔是美国曾经最知名软件公司莲花软件的联合创始人，1995年莲花软件作价35亿美元被IBM收购。)

首次创业一半员工辞职

他的第一家公司叫Paper Software，主要从事3D浏览器技术开发，麦克麦丘希望消费者可以在纸上写字一样便捷地使用电脑。对创业新手来说，初期的情况都不太容易，产品研发进展缓慢，资金很快耗尽。为了挣钱继续创业，麦克麦丘不得不做其他工作来养活这个创业项目：他为默克制药公司的承包商做过软件设计咨询，甚至有段时间还去工地做过体力活。

每次回顾首次创业，麦克麦丘总是很感慨。当时Paper Software有6个工程师组成的研发团队，但公司不见起色也让人心难聚。有一天，三名工程师同时向麦克麦丘要求辞职。谈到这个细节，他坐在沙发上，以一种平淡的语气对新浪科技说：“我告诉其他工程师，‘我们有个坏消息和好消息，坏消息是我们失去了一半的工程师，好消息是我们留住了最好的一半’”。

回忆总是轻松，但麦克麦丘当时的压力可想而知。为了研发新产品，他和其他三名员工几乎是夜以继日的工作；但同样受到乔布斯的影响，麦克麦丘绝不会为了赶时间追求利益而急于求成，他们在正式发布产品之前总是会耗时进行不断完善，哪怕推倒重来也在所不惜。

Paper Software的首个产品是Sidebar，这是一项图标技术意在让电脑使用得更加直观。但在接触到网络浏览器Mosaic之后，麦克麦丘决定开始转移研发目标，让网络浏览器显示3D图形。在经过数月的研发之后，他们的3D互联网软件推出后很快获得市场欢迎，一度压倒微软(微博)在同类软件市场获得了将近80%的市场份额。麦克麦丘成功了。

对于创业者来说，成功不是件易事，而成功之后怎样不断成功更加困难。麦克麦丘坦言，Paper Software后期遭遇了增长瓶颈，技术研发也陷入了困难，他将这称之为“玻璃天花板”。虽然曾经拒绝过AOL的收购报价，但经过反复权衡之后，为了公司有更好的发展，他最终还是在1996年接受了网景的报价，以2000万美元的价格出售了自己的第一家创业公司。

被收购之后，麦克麦丘出任了网景负责技术的副总裁，得以继续从事他所感兴趣的浏览器研发工作。在他的主持下，网景的跨平台浏览器Netscape Navigation一度对微软造成了巨大威胁，直接促使微软在Windows操作系统中全力推广捆绑的IE浏览器，这场浏览器大战引发了后来著名的反垄断诉讼。

Siri的先驱

在微软的打压下，网景逐渐开始走下坡路。1998年AOL斥资42亿美元收购了网景，麦克麦丘在短暂考虑后在次年年初决定再次辞职创业。他找到自己的下属兼好友安格斯·戴维斯(Angus Davis)，两人经过商议决定从事语音输入浏览器技术研发。2000年7月，麦克麦丘成立Tellme Networks，开始了自己的第二次创业之旅。

由于首次创业的成功，在硅谷小有名气的麦克麦丘很快拉到了2.38亿美元的风险投资，其中就包括了知名风投基金KPCB。他们的创意是打造一个“语音浏览器”，用户可以通过语音识别软件以打电话的方式搜索网络信息。众所周知，语音识别结合网络搜索是巨大的研发难题，苹果iPhone 4S上搭载的语音助理Siri虽然惊艳亮相，但也难言技术成熟。当时的Tellme无疑是个行业先行者。

按照麦克麦丘的介绍，Tellme的软件可以把用户的语音指令转换VoiceXML技术，然后再将数据输入网络进行用户所需的搜索。在他们的推动下，VoiceXML成为了行业标准。2004年下半年，Tellme实现了盈利；2005年全美每个月有3500万人使用他们的产品打电话查询信息，Tellme的收入也突破了1亿美元。

Tellme是全球首个语音识别互联网平台，他们的技术很快被行业巨头微软看上。2007年微软收购了Tellme，虽然没有公布交易金额，但据《华尔街日报》透露成交价可能在8亿美元。可惜的是，原本前景看好的Tellme在被微软合并后似乎就销声匿迹了，倒是苹果收购的另一家语音识别公司Siri在今年获得了巨大关注。

谈到出售Tellme的事情，麦克麦丘并不愿意多说，或许他现在仍在为这一交易懊恼。被微软招安后，麦克麦丘担任Tellme项目总经理。这段经历对麦克麦丘来说难言精彩，在他的理念中，设计师的地位始终高于工程师。或许这与微软的工程师文化并不相容，麦克麦丘也说，“如果要打分的话，这段微软经历只能打个C+或者B”。

创业是一种科技文化，是一种奋进精神，也是一种生活方式。借用一句电影台词来说，“有的鸟儿羽毛过于闪亮，注定无法关在笼中”。或许对麦克麦丘这样的人来说，寄居微软的大树下不会是常态，他渴望有自己的空间去追求创业梦想。但Tellme已是微软资产，他唯一能做的就是再次离职创业。

“翻开”新一页

2009年6月，麦克麦丘辞职离开微软，在硅谷寻找下一个创业目标，他首先想到的还是浏览器。就在他思索方向的时候，麦克麦丘遇到了前苹果iPhone工程师伊万·多尔(Evan Doll)。那一年的夏天，两个人在一次头脑风暴畅想：如果推倒现在所有的浏览器重新设计的话，人们会以怎样的方式去阅读互联网的资讯，会有怎样更美丽雅致的用户体验？

不要以为IT男不懂文艺，麦克麦丘是个文化底蕴很深的人，爱好兴趣相当广泛。除了软件编程，他还弹的一手好钢琴，肖邦钢琴曲是他为自己减压的最好方式；他从小喜欢中国功夫，进行过专业训练，甚至可以去武馆担任教练，李小龙是他心目中的功夫巨星；他喜欢出海扬帆，亲自设计并参与打造了一艘帆船“星座”号。

文化修养不是编程研发的必需，但如果乔布斯没有极高的美学品味，就不会有苹果的如日中天。麦克麦丘非常喜欢阅读，在繁忙的工作之余，他每天总会抽时间去阅读报纸杂志，对传统的纸质媒体有一种迷恋。他突然想到，如果将阅读书籍杂志的翻页(Flip)体验用到网页浏览上，那样或许是个非常棒的想法。

虽然有了创意，但技术需要一个平台来实现。或许是机缘巧合，就在他们思索怎么突破的时候，麦克麦丘得知苹果正在研发一款革命性的平板电脑。以他对乔布斯的了解，这个平板可能会给目前的上网体验和人机界面带来颠覆。麦克麦丘决定，暂时先搁置平台方面的研发，先探索翻页体验和内容整合形式，等待苹果发布产品后再进行研发。

2010年1月的旧金山，当大屏幕上的iPhone和Macbook之间出了巨大的iPad字样，乔布斯再次微笑的拿起一款设备“就是它了”。麦克麦丘也无比激动：“就是它了”！这就是他阅读浏览器创意的最佳载体，他的创业轨迹和乔布斯的苹果走到了一起。或许这给了麦克麦丘巨大的鼓舞，激励他开发完美的产品去赢得偶像的肯定。

也在那个月，麦克麦丘和多尔正式创立了Flipboard。或许对创业来说，拉投资是最头疼的事情；但如果已经建立良好的信誉，投资者就会放心地支持创业者远航。麦克麦丘很快就获得了1050万美元的风投资金，他的支持者不仅有之前的KPCB、还有Twitter创始人杰克·多西(Jack Dorsey)、Facebook联合创始人达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)，甚至还有好莱坞青春男星艾什顿·库彻(Ashton Kutcher)。

年度最佳应用

去年4月，麦克麦丘和所有果粉一样焦急等待着iPad的上市。在第一时间抢到几部iPAD之后，Flipboard马上开始了实际研发和调试过程。多尔是个社交网络重度用户，他将Facebook和Twitter的内容引入了Flipboard；而麦克麦丘开始与《时代》杂志、《纽约客》、Engadget等主流出版媒体以及博客网站达成内容分销协议。

在确保Flipboard足够成熟完善后，麦克麦丘联系了苹果公司，希望能有个机会可以向乔布斯本人亲自展示这款社交杂志。令他惊喜的是，乔布斯不仅答应百忙中抽时间看展示，而且还是亲自来Flipboard办公室拜访。于是就发生了本文开头的那一幕。

去年7月Flipboard正式在苹果App Store中推出，提供免费下载。这款操作新颖、内容丰富的社交杂志完全是为iPad平台量身打造的，iPad革命性的操作体验也让Flipboard 很快就受到iPad用户的普遍欢迎。目前Flipboard的下载量已经达到了400万，相当于每十部iPad就有一部下载使用Flipboard。去年苹果将Flipboard选为“年度最佳iPad应用”。

获得成功后，又一家巨头谷歌向Flipboard伸出了橄榄枝。去年年底谷歌向Flipboard提出了2亿美元的收购报价，但麦克麦丘予以了回绝。谈到此事时，麦克麦丘不愿透露细节，但他坚定地说：“我之前因为各种原因出售了两家创业公司，这次我不会再出售，会努力将Flipboard打造成一个伟大的产品。而且我们成立才一年多，未来还有很长的路要走。”

目前Flipboard在创收方面还处于初步阶段，麦克麦丘也并未急于求成，他仍然将工作重心放在完善产品上。不过他透露，广告是Flipboard的主要营收来源；此外，Flipboard也希望将社交杂志平台打造成一个内容分销渠道，以更新颖的方式向更多用户分销出版商的内容产品，从而获得收入提成。

在iPad上大获成功后，Flipboard开始逐步扩大触角。今年12月6日，Flipboard携手新浪，推出整合新浪微博和新浪门户网站等更多本地化内容的中国版应用，开始进军国际市场。次日，Flipboard又发布了基于iPhone全新设计的应用，加入了“封面故事”(Cover Story)的新元素。

最好的时代

麦克麦丘无疑是名成功的创业者，他创办的三家公司都获得了成功。但谈到创业心得的时候，麦克麦丘却收起了笑容，以一种非常严肃的态度说：“创业的路非常艰辛，或许会遭遇大小各种困难；必须拥有清楚的追求目标、想要完成目标的决心以及渡过难关的能力。在你选择放弃之前，你都没有失败。如果在路中遭遇困难，坚持住别放弃，这意味着一切。”

步入Flipboard的办公室，门前的屏风就摆着一本《乔布斯传》(微博)。 在麦克麦丘的身上可以看到乔布斯的一些明显影响：注重产品简洁，细节高于一切；设计高于工程，谋利不是目的；宁可推迟发布，不愿粗制滥造。虽然不像乔布斯那样改变世界，但麦克麦丘的三次创业都致力于改变人们生活的某一方面，改变消费者与网络世界的交流方式。

麦克麦丘希望通过Flipboard改变网络时代的阅读习惯，更希望自己的产品给传统纸媒带来一种新的分销渠道，帮助自己曾经钟爱的报纸和杂志转向移动互联网时代。他兴奋地说：“这不仅是媒体业的巨大机遇，也是Flipboard的巨大机遇，我们正处在最好的时代。”

他停顿了一下，挥手告别，“是的，最好的时代”。

Hunch联合创始人Chris Dixon 曾获得多轮VC投资，并参与过多轮VC投资，他和创业者分享了获得VC投资的十条秘诀：

1. 估值：制定一个满意的最低估值，但绝不要告诉任何投资者。如果估值太低，你已经心里有“底”；如果太高，你会把人吓跑。就像在eBay上一样，如果你想获得一个理想的价格，开始要低一些，然后通过竞价过程找到满意价格。当有人询价时，只需告诉他们上轮融资结束后的估值就，然后告诉他们你们取得的进展。

2. 绝对不要告诉VC们有哪些其他VC也对你的公司感兴趣。理由：1.如果你玩儿得过火，那可能会释放出一个积极信号。大部分VC都彼此认识，一直有联系。2.他们很有可能聚到一起，开出一个“两手（two handed）价格”，削减你的竞争力。

3. 最好只和5家左右VC保持认真接触。通常这样就足可以了解市场行情，而不至于应接不暇。你应该对VC精挑细选，这时值得信赖的、经验丰富的顾问至关重要。

4. 如果遇到一家真正喜欢的VC，提供一个“现价”，如果对方接受了（其他条款也明确了），完成交易。否则，你可以说你在“执行一个过程”，会把他们考虑在内。

5. 尽量设定足够明确的期限，让投资者感到一些压力，但不要太明确，以至于如果你到时还没有投资协议的话会看上去很糗。（投资者愿意等，而创业者愿意尽快完成融资）视融资进展程度，你可以说点类似“我们想在未来几周总结一下”这样的话。

6. 一旦你开始融资推销的话，你的项目的吸引力会越来越小。从你见第一家VC开始计算，大概过一个月这种风险就会出现。你的公司可能很棒，但如果投资者认为其他投资者都已经接触过了，他们会认为你的公司可能存在某些问题，他们可以再等等，在合适的时候进行投资。

7. 融资阶段越早，你越应该重视融资者和估值的质量。对A轮融资来说，你其实是在和VC合作。你应该宁可从一家一流公司那里获得较低估值（但折扣不能超过20%），而不要选择非一流公司。如果你的公司已经盈利，为了增速而融资，那么应该对估值和交易条款进行优化。

8. 投资协议书：通过电话讨论投资协议。只有当你确认该协议能满足你的要求时才能答应签署。一旦你接受了投资协议，VC会开始担心你不签，通常希望你24小时之内签署。

9. 了解VC。和VC的其他组合公司接触，阅读他们的博客，联系推荐人等。这样你就有望和此人建立长期联系。

10. 时机。理想状态下，一旦到达你最初设定的里程碑就应该开始融资，但你也要见机行事。比如目前是获得VC投资的好时机。你可能会在未来6个月内获得很多进展，但行情可能会恶化，比不上现在这么好。

文章来自36氪

创业者们，你们测试了自己的公司了吗？那是在对硅谷600家初创企业进行调查后的做出的测试工具，很有权威。如果你还没测试，请猛击这里。下面我们就来揭秘这14条颇有含金量的公司准则：

1.不断学习的创始人更容易成功：有靠谱顾问和进行追踪调查的初创公司与普通企业相比，他们筹到的钱的可能性是普通公司的7倍，用户增长是普通公司的3倍。

2.经历一次或两次关键转折的创业公司与那些经历2次以上或从未经历转折的公司相比，前者募集到的资金是后者的2.5倍，前者的用户增长是后者的3.6倍。

3.有时创业公司虽然融得了比实际需要多几倍的融资，但往往充裕的资金也解决不了公司的根本问题。虽然只有一个创始人公司的成功率很低，但投资者一般会在这样的公司上过度投资。

4.一些投资人会为创业公司提供一些实际帮助，但研究发现，这样的帮助对公司的业绩起到很少甚至不起作用。但适合的顾问则会对公司的发展起到重要作用。

5.一个创始人公司和那些多个创始人公司比起来，他们要花更长的时间来发展公司。

6.以商业模式和推广为中心的公司与以产品为中心的公司相比，前者的成功率是后者的6.2倍。

7.技术见长的团队比以产品为中心的团队更容易成功。

8.如果公司的创始人既有商业人才也有技术人才，那么他们比有单一人才创始人公司要多得到30%融资，前者的用户增长率是后者的2.9倍。

9.大多数成功的创始人是在挫折中成功的，而不是自己的经历或投资人的钱。

10.创始人经常会高估自己的公司。

11.初创公司一般认为自己可以花很少的时间就可以了解市场，但实际时间是他们预估的2到3倍。这也是公司过早扩大规模的原因。

12.未募集过资金的初创企业会过分高估自己的市场，而且还会误以为他们的市场是新兴市场。

13.过早的扩展是初创公司陷入困境的主要原因。

14.B2C和B2B不再是互联网公司有意义的分割，因为互联网的商业规则已经变了。

本文由Tech2IPO作者bluesabrina整译自startupgenome，点此查看原文地址。

1999年以来，我已亲手创立和经营了3家科技公司，我现在正在经营的公司是Fabulis.com。一路走来，我学到了很多，据我个人的创业经历，我认为以下36个方面对创业者来说非常重要。

1.要想创业，首先要对创业有火一样的激情。

2.良好的用户体验至关重要，很多产品失败的原因就是产品本身过于复杂，用户难以从中获得很好的使用体验。

3.要掌握一定的技术，你可以不用编写代码，但必须了解产品的生产过程和运作流程。

4.创业公司的CEO必须是公司的产品经理。

5.了解公司的轻重缓急，重点发展核心项目。

6.对产品的用户体验进行跟踪调查，产品和用户体验的提升是个永无止境的过程。

7.注重产品的出货，只有用户使用了产品并给了回馈后你才能了解产品究竟怎么样。

8.公司要把提高产品质量放在第一位。

9.评判产品好坏的唯一标准就是产品用户数量的多少。如果一个公司的产品没有用户，那么就不能称之为真正的公司。

10.创业公司能否发展顺利首先要看公司产品的销售量。

11.如果你能实现最初计划实现目标的50%，你就已经很成功了。

12.大部分人常用的的服务只有5-7种，你要抓住用户的兴趣点，让自己提供的产品服务成为消费者最爱使用的。

13.让那些最合适的人参与公司的项目，不要考虑距离的远近。

14.和那些你想和他们在一起的人一块工作，你没必要和你讨厌的人一块工作。

15.和你信任的人一块工作，因为他们会一直支持你，会像你一样来关心公司的发展。

16.如果条件允许，尽可能地在家里工作，因为家里环境舒适并且能节约资金。

17.办公室里的办公桌要这样布置：公司联合创始人坐在办公桌旁能看到对方。如果你讨厌看到对方就说明你正在和错误的人一块工作。

18.公司内部要有一个像Yammer一样的内部交流平台。

19.要很快找到自己最擅长什么，并多花点时间在这方面。

20.保证你周围的人能弥补你某方面的不足，并让他们做他们擅长的事，你不要参与，同时要向他们学习。

21.和那些能与你持不同意见并敢于与你辩论的人一块工作，这有利于公司的发展。

22.和那些像你一样对解决某个问题有很大热情的人一块工作，因为你们有一样的动力和远见。

23.多鼓励周围的人，因为每个人都需要这种鼓励。

24.要忠诚。

25.要知道，你永远不会如自己想象的那么完美，要善于聆听别人的观点。

26.每周至少运动4次，强健的体魄是健全的心智的前提。

27.在选择投资者前，你必须知道你到底想和谁一块合作共事，而不要依据估值来选择投资者。

28.在公司创立之初，要尽量少地融资，这样你才能学会如何花好每一分钱。花每一分钱时都将它视为公司的最后一分钱。

29.你必须知道你究竟想创立一家什么样的公司。

30.要将自己的商业目标与投资者的利益结合起来。

31.不要过多地开公司会议，很多时候那都是在浪费时间。

32.要经常面带微笑，保持愉快的心情。

33.要尽量多穿自己公司的T恤，对公司的品牌感到自豪。

34.决不能说谎。

35.可以犯错，但必须从中吸取教训。

36.决不放弃。

文章来源： BI，36氪