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2006年10月31日

谁将会是下一个YouTube?- []  

 来源:新浪博客   

  Google收购Youtube为互联网带来一阵喧哗与骚动,三分钟视频短片的流行标志着在线视频革命的来临。雨后春笋般涌现出来的创新企业以新的网络技术激进地改变着电影、电视和其他视频作品的传播方式和观赏体验。正如JupiterResearch的分析师Joe Laszlo所说“我们正处在即将到来的巨大革命的门槛上。”

  在以后的数月中,我们将看到会有更多革命性的视频传送技术公布于众。从 由Skype的创始人运做的Venice项目的发布,到BitTorrent的再生。这些未来的视频巨人将与媒体公司联起手来一致协力解决共同面临的版权问题。而近年来好莱坞对版权问题的约束态度也有所松弛,愿意采取更多实验性的方法加入在线视频分销的行列。

  但在网络视频的潜力完全激发出来之前,还有很多事情要做。正如Forrester Research分析师Josh Bernoff所问的那样,“广告模式如何建构?搜索如何运做?运营模式如何解决?这些问题同1995年互联网诞生初期一模一样。”

  最基本的事情比如:如何找到并下载一段特定的视频片段,这其中视频搜索相当关键,因为这同时也决定着网站上投放的广告如何找到目标受众。但现在这一技术还相当原始粗糙。Goole的视频搜索依据的还是对于视频的文本描述,而不是与搜索一致的音频和视频本身。Podzinger 、 Blinkx 、TVEyes依据实际图象和音频文件搜索对此做出了一定的探索。

  然而视频搜索的真正突破尚未发生。

  P2P的压力

  以Venice这个词为代号的一种服务有望在今年年底发布。该服务与现存的几百家YouTube 的模仿者们不同,它提供的不是简短模糊的视频分享服务,Venice 要解决的问题是如何以一种低成本高效益的方式来传输高清晰的视频文件。该服务依据的是P2P技术,创建一个用户网络通过用户个人电脑来分担视频文件的传输负荷。

  Venice是Janus Friis 和Niklas Zennström.在最为成功的两个P2P应用项目之后开始运做的一项杰作,他们运做成功的,一个是著名的音乐分享服务网站 Kazaa,一个是网络电话Skype,后者一年之前被eBay 以26亿美圆成功收购。这些服务表明,P2P技术在增加数据流传输速度和消减成本方面有着巨大的优势。

  与Kazaa不同Venice不允许人们非法交易版权作品。Venice将与传媒公司和电视台合作创立有广告支持的在线频道,提供足够长的专业视频内容。当然个人也可以上传视频文件。“人们喜欢看电视”,Friis.说“人们热爱互联网是因为可以有所选择和它社会性,我们正试图将两个世界完好地拼接在一起。”

  传输视频文件的最有戏剧性的例子莫过于BitTorrent,在一年以前它还是好莱坞电影公司的集体诉讼对象。但现在这个由程序员whiz Bram Cohen创立的公司,已经与包括华纳兄弟在内的20家媒体公司签署了协议,以每部1美圆的价格在互联网上销售电影和电视节目。不久BitTorrent将宣布,要把BitTorrent 软件嵌入DVR数码录像机、机顶盒、无线路由器内,以便通过BitTorrent可以联网将合法电影和电视节目下载到个人电脑和电视机上观看。

  这种合作的后果将不可思议。今天大多数通过BitTorrent下载的影音文件都是不合法的,但是华纳公司希望,通过逐步的竞争可以将这些非法用户中的10%转换为合法购买用户。华纳分销与技术运用的执行副总裁 Darcy Antonellis说“这一产业孕育着机会。”

  这对于大媒体公司来将是一种很明显的转变。因为此前不久,他们还在谴责非法下载行为,限制他们的视频文件在网络上传输。但现在象Maven Networks和Brightcove 这样的公司都在帮助CBS、纽约时报、时代华纳创建网络频道。在Maven,支持下CBS的CSTV在向全美100所学校在线直播或录播大学运动会。这些新兴技术公司也帮助传媒公司运营视频节目,例如路透社就通过无线服务为新闻机构提供授权新闻。运营Food Network 和HGTV的Scripps Networks公司的高级副总裁Channing Dawson说“运营视频内容真是一件可以获利的事情。”

  与创新企业结盟的娱乐巨头们很快就会成为竞争对手。新闻集团的MySpace 是一个丰富的视频传输平台,他们感觉到通过象Venice这样依靠广告支持的网络,不会太有收获。Fox Digital的总裁Peter Levinsohn说“如果人们准备闲逛,我们希望他们逛到我们其他媒体上。”

  此外,这些视频大鳄们也面临来自象Apple 和Amazon这样具有深厚技术背景的对手们的激烈竞争。因此网络视频的合纵联横在所难免。 按照风险投资公司Spark Capital的一般合伙人Todd Dagres估计,现存300家视频创新企业未来仅有10%会生存下来。当然,生存下来的他们希望会抓住一丝机会成为下一个YouTube。

2006年10月31日

豆瓣杨勃:web2.0入冬是好事 少了噪音- []  

 来源:CNETNews    作者:孙鱼

  Web2.0催生出第二波中国互联网热潮,VC躁动、新贵冒尖,老兵不甘寂寞……

  成百上千家“web2.0网站”涌现,是否虚假繁荣?关张、裁员是否代表泡沫出现?新应用命系何处?VC风向标如何?腾讯科技特别策划“寻找web 2.0网站生死符”系列报道,与风投、专家和网站掌门人一同揭开web2.0存亡之道。

  在web2.0渐渐陷入概念和资金低潮的当下,豆瓣网CEO杨勃显得很平静。

  “web2.0进入寒冬是好事,少了一些噪音”,在曾经创业失败的杨勃看来,对豆瓣网现在正是“专心做事”的好时机。“web2.0冷冬之下才出英雄”,他举出的佐证是在第一波互联网低潮中走出的上市公司百度等。

  “以书会友”的豆瓣网,按照杨勃的话是玩出来的,现在已将爱读书人群扩建到爱电影、爱音乐人群,除了用户自主发表书评、影评外,豆瓣网还能向读者推荐书、电影、音乐,最新正推出“推荐博客”功能,他称目前公司注册用户已过30万,每月不注册的“潜水用户”差不多300万。

  “我们现在最关心的是用户体验”,杨勃称不在乎web2.0融资冷淡等行业颓势的影响。杨勃从04年底开始运作豆瓣网后,曾经获得小额天使融资,在今年6月豆瓣网获得200万美元风险投资,目前有稳定收入,杨勃称“没有资金的问题”,关注的焦点不是融资而是“做事”。

  实际,当豆瓣网迅速聚集起读书人群后,似乎成为了web2.0代名词,效仿者层出不穷。“一个好想法和执行力是最重要的”,杨勃谈到决定web2.0网站的生死符时称,他认为延用国外模式和抄袭的想法是不会成功的,一个好想法依赖于创新,执行力需要考验团队,现在很多网站一味“模仿”、“拼资源”实际是走入了误区。

  “互联网企业成功的经验雷同,失败却各不相同”,认为他所能见的web2.0网站关闭或者裁员,多半症结还在心太急,进而导致过度扩张、管理混乱,而其中不少网站并不缺少资金和人才。

  对于未来web2.0浪潮中究竟会淘出几个“英雄”?杨勃也不能肯定,但他预计会是大小网站共存,他认为互联网人群兴趣的多样化不会让门户独大,在中国并购的案例也很少见。

2006年10月30日

史玉柱看好网游市场 “征途”后再推“巨人”- []  

作者:马晓芳       来源: 第一财经日报  

  史玉柱进入网游业的第二件作品即将问世。在征途网络对外宣布其第一款大型网络游戏《征途》在内测期间已经实现盈利之后,《第一财经日报》在昨天召开的第四届网络文化博览会上获悉,征途网络的第二款大 型网游《巨人》也将在年底面世。

征途网络副总经理汤敏表示,与角色扮演类的《征途》不同,《巨人》是一款战略型游戏,由征途网络自主研发的产品,还将坚持免费的策略,但也会有一些创新的发展模式出现。汤敏认为,任何一个公司都不可能只靠一个产品线生存,多元化的发展战略才能保障公司的长远发展。

调查数据显示,截至2005年年初,在国内市场运营的网络游戏总数是163款,其中,国产73款,仅仅占到了整个市场的45%,将近大半的市场依旧是被韩国游戏占据,韩流盛行。截止到2006年年初,全国从事游戏自主研发的团队由73 家增长到120多家,增幅37%;开发的大中型网游达到192款,较前一年增幅达76%。

2006年10月30日

MySpace创始人格林斯潘投资视频搜索网站- []  

作者:李敏 编译       来源: TechWeb.com.cn

  北京时间10月27日,据国外媒体消息,日前,MySpace创始人布拉德·格林斯潘(Brad Greenspan)收购了一家视频搜索网站Flurl.com的大半股份,目前投资涉及的具体金额不详。


  该项投资是源于格林斯潘之前创立的LiveUniverse,该公司主要提供视频、娱乐和社交网络等服务。LiveUniverse公司拥有自己的视频网站Vidilife,该网站每个月的唯一访问量为200万。格林斯潘这一举动将使得LiveUniverse需要对公司的战略、财政制度以及在线视频合作伙伴关系进行改善。

  Flurl.com是视频搜索网站中的领导者,根据网络测量公司Comscore提供的数据显示,截止2006年9月,Flurl的注册用户超过了560万,唯一访问量比2005年11月上涨了75%,每月页面访问量已经从当初的1亿翻了五番。根据 Alexa的统计显示,Flurl.com目前的全球排名为131位。

  格林斯潘说,“视频是现在的趋势,Flurl在这个市场中已经发展的非常强大了,我非常希望能和Flurl.com合作。一些视频领域主要的经营者比如雅虎,他们已经注意到了Flurl正在变的越来越流行、技术越来越好,我们会促进这种成长。”

  Flurl的CEO Rene Muyrers说,“现在网络上的视频越来越多,所以人们需要一种有效的搜索工具来找到他们想要的视频,Flurl拥有自己独特的搜索技术,使用它的人越来越多,我希望我与格林斯潘的合作可以让更多的人使用Flurl,同时也希望为用户改善我们的产品。”

  目前,该项投资涉及的具体金额还不详。


  TechWeb.com.cm注:格林斯潘先前是eUniverse的创始人、董事长兼首席执行官。eUniverse后更名为Intermix Media,2003年8月,他在eUniverse领导了MySpace的创建与推出。

  2005年7月19日,新闻集团以5.8亿美元收购了Intermix,之后格林斯潘便离开了MySpace。2006年10月7日,格林斯潘因为怀疑收购中存在丑闻而对Intermix提起了诉讼,并声称MySpace现在的价值已经超过了200亿美元。但法院驳回了他的诉讼要求,并称新闻集团的收购行为完全合法。

2006年10月30日

Digg创始人:起初就是玩,压根没想赚钱- []  

作者:李敏 编译       来源: TechWeb.com.cn

  北京时间10月30日,据国外媒体报道,日前Digg创始人凯文·罗斯在采访中表示,Digg曾经只是一个实验性的项目,Digg之所以成功就是因为他坚持不懈的信念和Digg本身的民主性。

  凯文·罗斯(Kevin Rose)是Digg的创始人也是Digg的首席设计师。在创办Digg之前,他曾经主办了电视节目《The Screen Savers》,同时他还是Revision3公司的创始人,这是一家专门提供与科技产品有关的视频网站。

  从创办Digg一直到发展到今年,你遇到的最大的挑战是什么?

  我们构思它的时候没有任何的商业模式。仅仅是当做一个实验而已,我们只是把它当做一个比较好玩的项目,希望看看它会成什么样。以这种内容和方式率先走出这个大门我觉得我们很幸运,我们也尝试做过一些并且和他们的朋友分享故事。从这个角度来看,我觉得我们不会遇到什么大的障碍,因为在这个项目开始的时候,我们真的没有打算要把它做成一个公司。

  Digg的员工状况怎么样?

  现在我们有16个员工,其中有3个PHP程序员,其他的人做开发支持。Digg.com的员工都是我的朋友,我们是为了实现我的目标而走到一起的,所以我对他们非常感激。Digg.com是一个非常不错的地方,我们会经常为自己创造很多令人惊讶的机会。Digg的成功其实就是一种信仰,假如你相信自己并且追寻自己的梦想那你就一定能成功。

  除了访问量,你觉得和其他新兴的服务相比较,Digg还有那些更大的优势?

  Digg的成功在于它的用户民主性,我们一直非常配合用户的步调,听取他们的反馈,同时还为他们提供了返回Digg网站的工具。

2006年10月30日

欧美同学论坛:新一轮创业投资带给中国的机会- []  

  【丁健】所以,我觉得我们看到的项目也比以前多,但是选择性也比以前强了很多,我们差不多一般来讲从计划书到见面,到最后投资差不多是100:10:1的关系。也就是说你收到100份计划书,差不多安排10个人的见面,差不多最后投资1个项目。所以,选择性很强,但是与此同时说明大家创意的很多想法也很好。我并不是想打击大家,说你只有1%的机会,但是我觉得多个的机会其实在跟投资人交流的过程里面,其实每
2006年10月30日

雅虎的困惑:卖给微软还是收购AOL?- []  

  当然,如果AOL拒绝被雅虎收购,那么雅虎仍有其他出路。如收购Facebook,或卖掉自己。目前,雅虎的市值为350亿美元,拥有现金30亿美元。但《财富》杂志认为,目前,雅虎最终可能采取的四种选项是:

  收购AOL

  收购AOL并不会给雅虎带来“质”的变化,但至少会带来流量,并刺激在线广告业务。问题是:时代华纳是否有意出售。时代华纳发言人曾表示过:“我们对AOL有新的战略部署,不会对外出售的。”据花旗分析师JasonBazinet预计,AOL大约值130亿美元。

  卖给微软

  如果无法收购AOL,那么最符合股东利益的行动就是将雅虎卖掉。目前,雅虎和微软在广告市场都面对着Google的威胁。尽管微软与雅虎的整合可能有些难度,但毕竟可以与Google抗衡。合并后,雅虎和MSN的净收入有望与Google持平。

  与eBay合并

  雅虎与eBay的业务可谓是“井水不犯河水”,因此合并极具互补性。事实上,雅虎与eBay目前也存在合作关系,而且也曾讨论过合并事宜。但有分析师称,正是因为两家公司的业务“交叉点”太少,因此合并似乎不太可能。

  维持现状

  这也是雅虎的“党纲”。塞梅尔曾表示,如果雅虎能够在搜索广告市场表现良好,并不断拓展手机、视频,以及社交网站等新领域业务,那么雅虎可以很好地独立生存下去。塞梅尔说:“随着市场的变化,我们对雅虎所面临的大好机遇感到兴奋。”但是,这还要看雅虎股东是否有足够的耐心等待塞梅尔。

2006年10月30日

博客聚合网站TopTenSources获350万美元风险投资- []  

 来源:ChinaVenture    作者:张扬   

  ChinaVenture北京时间10月30日消息,美国人工博客聚合网站TopTenSources宣布获得高原资本350万美元风险投资,同时该网站还宣布已经收购另外一家博客聚合网站Blogniscient。

  有业内人士表示,TopTenSources流量并不是很高,而且350万美元的风险投资对于人工博客聚合网站而言数额过高,其中必然包含经济泡沫。

  根据TopTenSources一份介绍,该网站由编辑从用户上传的大量博客中挑选10条首页显示,不限制主体范围。Blogniscient是一家TechMeme风格的博客聚合网站。

2006年10月29日

占座总裁张帆与红杉中国张帆谈大学网络社区- []  

占座总裁张帆与红杉中国张帆谈大学网络社区
占座网张帆:占座借鉴了facebook,但有自己的特点(图片来源:新浪科技)
2006年10月29日

欧美国家后3G发展纵览- []  

  由于21世纪初美国军方拒绝开放部分3G频段,因而美国3G业务的发展相对落后于较早开展3G业务的日本和韩国。面对蓬勃发展的无线通信技术,美国比日、韩等国家更急于采用后3G技术,因此后3G业务在美国获得重视。

  美国最大的移动通信公司Cingular无线公司在2005年12月开展了HSDPA的商用业务。据悉,这是世界上大型通信公司中首先大规模开展HSDPA商用业务的。Cingular无线首先在美国16个主要城市提供UMTS/HSDPA业务,这16个城市有华盛顿DC、芝加哥、旧金山、西雅图、休斯顿、达拉斯、奥斯汀、波士顿、拉斯维加斯、凤凰城、盐湖城、圣迭哥等,覆盖人口达3500万人。按Cingular无线的计划,到2006年底时,该业务可推广至美国100个主要的城市。从2005年12月起,Cingular无线在纽约的用户可用手机收看电视新闻和娱乐节目,还可使用NBC、CNN、FOX等广播公司提供的按需点播业务。

  2.Sprint率先构建WiMAX网络

  美国SprintNextel公司于2006年8月中旬宣布,将投资30亿美元在美国兴建WiMAX通信网络。该公司截至2005年年底拥有3G用户4760万户,在美国200多个市镇拥有3G网络,其中包括60个大中型城市。Sprint采用CDMA20001XEV-DO技术,在美国250多个机场拥有3G网络。从2006年4月开始,Sprint陆续提供影像、宽带互联网接入、移动话音和数据业务,首先是推出将移动电话通过Wi-Fi网与固定电话连接的双模话音通信服务,然后再推出用移动电话接收有线电视的业务。

  在后3G上,SprintNextel公司继承了

2006年10月29日

汉鼎亚太完美退出星巴克 下一个目标初定希尔顿- []  

 来源:经济观察报    作者:欧阳晓红 

  持续了两年之久的星巴克股权回购谜底终于揭开。

  10月24日,星巴克公司(纳斯达克:SBUX)宣布向汉鼎亚太收购北京美大咖啡有限公司(美大)的控股股东High Grown投资集团(香港)有限公司90%的所有权。美大是星巴克咖啡国际有限公司华北区域特许授权经营商,拥有星巴克在北京与天津的60多家零售店之经营权。

  而8年前将星巴克引入中国且悉心打理的汉鼎亚太则完美退场。被称为“亚洲投资教父”的汉鼎亚太公司总裁及创办人徐大麟在交易完成的第二天接受了本报的专访,并表示其接下来的目标则是希尔顿酒店。

  星巴克回购

  上述交易因为涉及美国星巴克公司下一步对上海统一星巴克的股权回购,所以其具体金额不便透露。但还原汉鼎亚太星巴克之所为,跃然纸上的是一个管理资金超过21亿美元的私募投资基金近乎完美的投资故事。

  大约在10年前,以批发咖啡豆给北京五星级饭店为主要业务的美大公司与风险投资公司汉鼎亚太前往西雅图寻求与星巴克的合作,一年后,徐大麟获得了星巴克在华北地区的经营权,并且由汉鼎亚太出全资,美大具体实施经营。但双方约定,五年后星巴克有权购回美大50%的股份。

  随后,徐和其他四人共同组成了星巴克的管理团队,其中一位具备五星级酒店咖啡豆的批发权利,而另一位是来自麦当劳的职业经理人,四人各占一定比例的股份。

  “我们做得很辛苦,直到2003年北京美大咖啡才开始有了赢利。”徐说。让他引以为豪的是,作为品牌授权经营合资公司的上海统一星巴克和香港美心星巴克都是行家,而美大却是外行。

  “当然,退出来是基金管理人的命运;8年是一个很好的时机。”徐透露。一般情况下,基金投资退出期限是5

2006年10月29日

迈瑞医疗:下一个华为- []  

    来源:经济观察报    作者:申兴

  10月25日晚,数百名深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司(下称“迈瑞”)员工在深圳的五洲宾馆高举香槟庆功。9月26日,迈瑞在纽约证券交易所上市,筹资2.7亿美元,成为第一家登陆美国股市的中国医药企业。

  迈瑞医疗是中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商,同时也是全球医用诊断设备的创新领导者之一。“我们的产品行销超过125个国家,开拓国际市场以来的五六年,我们的海外市场销售收入每年都会翻一番。”

  董事长徐航表示,选择门槛比较高的纽约上市就是为了拓展迈瑞的国际市场知名度,也方便吸引更多的国际人才,“很快我们将设立美国分部和美国研发中心。”

  研究的生命线

  中国第一台血氧饱和度监护仪、中国第一台自动无创血压监护仪、中国第一台全自动血液细胞分析仪、中国第一台全数字彩色多普勒超声诊断仪……迈瑞医疗的名字跟大量的第一联系在一起。

  “公司成立以来最大的发展动力和根源就是研发。”总裁李西廷说,“我们的研发条件不输于任何国际知名企业,我们每年都坚持把10%销售额投入研发。”

  一位员工介绍,公司每年都要招收超过300名应届硕士充实到研发队伍。迈瑞近四成的员工服务于研发系统,至2005年底,研发人员已达800余人。为了让员工能安心科研,迈瑞一度坚持为员工购房提供无息贷款,一直到近年来美国上市的需要才停止这一做法。

  研发对销售的拉动作用显而易见。如监护仪领域,跨国公司本来垄断了国内70%以上的市场份额,由于迈瑞的产品出现,跨国公司目前只剩下30%的市场份额。

  据深圳一家医院人士介绍,由于迈瑞监护仪、B超等产品的大量推出,近10年来,国内此类医疗设备大幅度降价六成以上。以监护仪为例,在迈瑞1992年研制出国内第一台监护仪前,当时行销的产品进口价高达七八万元,迈瑞的产品售价低至5万元一台,一下就将价格拉低了二三万元。

  根据深圳海关统计,目前国内出口海外的高端医疗设备,每100台监护仪中,迈瑞就占61台,每100台B超中迈瑞占32台。去年,迈瑞年销售收入突破10亿元,预计今年将达18亿元。财报显示,今年前六个月,其净所得为2060万美元,营业收入约为8500万美元。

  徐航表示,与GE、飞

2006年10月28日

前Mysee总裁高燃:下次创业我一定自己当老大- []  

来源:Donews    作者:王乐 

  27日,出席5G评论的前Mysee总裁高燃将教训归结为,今后创业一定要自己当老大。

  高燃表示离开Mysee时心情非常“矛盾”,最大的教训是没有在投资初期控股,所以今后创业一定要自己当老大。据高燃透露,目前已经拿到几百万人民币,三个月后可能拿到500万美元。

  高燃称,第二次创业肯定还是做互联网娱乐,并且一定会从自己擅长的媒体方面着手。

2006年10月28日

如家登陆纳市 融资超1亿美元 4高管成亿万富翁- []  

  来源: 新浪科技
科技时代_详讯:如家开盘价22美元高出发行价59.4%
图为如家管理层在敲钟仪式现场,三人从左至右分为如家CEO孙坚、董事会联席主席沈南鹏及梅蕴新

  新浪科技讯北京时间10月26日22:40,如家快捷酒店(NASDAQ:HMIN)股票在纳斯达克开始挂牌交易,开盘价22美元,比发行价13.8美元高出 59.4%,融资约1.09亿美元。这是沈南鹏等人的创业团队继携程之后,三年内第二次带领企业登陆纳斯达克。

  值得一提的是,如家很可能因此面临造就出一批亿万富翁。若按照发行价12美元计算,如家上市将使得高管沈南鹏、梁建章、创始人之一季琦、梁建章之妻ChungLau个人财富分别增加数千万美元,造就4个亿万富翁。

  据悉,如家的首次公开招股承销商包括瑞士信贷、美林证券和德意志银行,其中前两家公司为主承销商。根据协议,上述首次公开招股承销商可于招股后30天内,在配额之外以首次公开招股价格再从如家收购988410股,以及从献售股东收购196590股如家美国存托凭证。

  2002年6月,首旅集团和携程旅行网共同投资组建了如家。如家在2003年到2005年间进入了高速发展期,公司拥有的酒店数量由10家上升为68家。截至2006年6月底,如家经营及授权管理的酒店数量已达82家,筹建酒店数量为57家。如家于2003年引入了包括IDG、美国梧桐创投等境外战略投资者,成为国内第一家引入风险投资的经

2006年10月28日

沈南鹏投资例不虚发?- []  

周鸿袆:沈南鹏又发财 我一直在向他学习

作者:奇云       来源: 新浪科技

  新浪科技讯 10月26日消息,北京时间今天晚上,如家快捷酒店(下称:如家)将正式登陆纳斯达克证券交易所。今早已确定如家股票发行价为13.8美元,融资金额达1.02亿美元。“如家上市给我的第一感受是沈南鹏又发财了!”奇虎董事长周鸿袆对新浪科技表示。

  周鸿袆表示,从投资领域看,沈南鹏投的更偏向于传统领域,比如此前的携程、分众等,包括此次的如家,但都非常成功,眼光非常准。周鸿袆表示,自己也是一位投资者,投的领域主要在IT互联网上,他也一直在向沈南鹏学习。(奇云)

51.com庞升东:感叹沈南鹏投资例不虚发

作者:奇云       来源: 新浪科技

  新浪科技讯 10月26日消息,北京时间今天晚上,如家快捷酒店(下称:如家)将正式登陆纳斯达克证券交易所。今早已确定如家股票发行价为13.8美元,融资金额达1.02亿美元。“沈南鹏投资太准了,简直是例不虚发!”,51.com CEO庞升东对新浪科技感叹道。

  沈南鹏目前也是红杉中国资本的合伙人,51.com则是红杉中国的一个投资项目,庞升东表示,沈南鹏是携程的创始人,在携程2003年成功上市 之后,沈南鹏就逐步退出携程,一共套现了十几亿元,随后又用这些钱投资了诸如百度、分众、如家等公司,这些企业无一不获得极大成功, 沈南鹏的投资眼光让人叹服。

  庞升东表示,此次如家上市对国内非IT企业去纳斯达克上市开了一个很高的先例,纳斯达克并非只欢迎高科技企业,也并不拒绝传统企业,事 实上如家的收入还不算很高,但增长很快。庞升东表示,纳斯达克中国首席代表劳伦斯-潘就向他表示过,纳斯达克仍然缺少更多的优质中国企 业,非IT企业事实上也可以去纳斯达克。

  庞升东也认为,如家上市将对整个经济型酒店的行业格局产生很大的影响,因为像连锁酒店这种传统行业,需要不断扩张,扩张需要很大的资本,上市之后,如家就可以获得很高的资金,以后也可以通过增发股票,发放债券等方式来融资,因此获得了先发优势。

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