10月22日上午，视频网站MySee公司向网易科技发来声明，称原总裁高燃因为个人健康原因，将于06年11月1日辞去所有MySee相关职务。

　　对于创办MySee，高燃认为自己“在适当的时候，做了适当的事情”。他说，虽然外界有不少对视频互联网领域置疑的声音，但从MySee内部来讲，“已经是越来越顺了”。

　　高燃称，原公司CEO邓迪将接下他的工作，担任CEO兼总裁。此前邓迪主内，而高燃负责对外的事宜。

　　高燃称，原本自己已经做好了1月1日辞职的打算，但是没想到媒体上出现了各种各样的传言，就主动向公司提请要求在11月1日辞去所有MySee相关职务。作为公司的创始人之一，离职之后，高燃仍然是MySee的重要股东。

　　高燃向网易科技透露，对娱乐传媒非常感兴趣，此前已经投资了一家娱乐类网站，目前该网站已经正式上线。

　　目前原MySee的投资人之一远东集团，已经向高燃发来了邀请，希望其到远东集团担任副总裁，具体负责公关和海外上市方面的事宜。有消息称，远东集团铁定于明年上半年到香港上市。高燃表示，有关远东的邀请，目前还在考虑中。

　　在上周五（20日），有消息称视频网站MySee内部已经裁掉半数员工。据称，被裁人员也主要是承担网站与内容相关的人员，主要是些视频编辑和维护的员工。

　　内部人士称裁员原因主要是，公司目前正在进行第二轮融资，但是此前的财务报表并不是特别好看，为了控制成本，对各个业务部门的人员都有调整。

　　10月21日下午，全国首个由地方政府设立的政策性扶持资金——上海浦东新区创业风险投资引导基金正式启动。此举将充分发挥10亿元政府资金的引导作用，在“十一五”期间集聚规模达200亿元的创业风险投资基金，力争到2010年，浦东高新技术产业产值突破3000亿元。

　　该引导基金不以赢利为目的，定位为创业风险投资的母基金，着力从完善创业企业孵化机制、强化创业资金集聚机制，构建区域性创业资本退出机制和完善行业自律机制四个环节展开，真正实现政府资金引导社会资本向科技创新创业领域集聚。引导基金将重点投资浦东新区的生物医药、集成电路、软件、新能源与新材料、科技农业等高科技产业。

　　这一创新改革了政府传统的科技投入方式，将极大地提高政府资金的使用效绩。与传统的政府无偿资助不同的是，引导基金不直接投在具体项目上，而是强调引导性，以保本微利经营，用激励和奖励专业机构投资的方式，最大限度地调度市场风险投资机构向高新技术产业集聚。另一方面，与传统的政府项目评审机制不同，引导基金充分利用专业机构的项目识别能力和资本运作能力，委托其挑选、管理项目，原则上不介入创业风险投资机构日常的经营管理，不干预其正常的投资决策，使政府资金在专业化的运作、监管下，投入产出成正比，发挥出最大效益。    嫁接国际市场，借助海内外资本市场支持自主创新。引导基金采取两种创新的合作模式：其一，与国内外知名专业机构建立契约合作关系，双方联合投资，并由该机构进行项目投资决策和管理；其二，作为出资人直接加入创业风险投资基金，共同委托专业管理机构管理。无论哪种模式，都改变了出资成立国有控股控资公司的传统做法，充分发挥了政府资金的杠杆效应。引导基金以不高于1：3的比例与海内外知名的专业机构合作，并通过优先受授、优先退出、让利于民等方式，把项目快速增长的政府受益部分奖励给合作方，引导更多的民间资金进入并关注高新技术产业发展。

　　目前，上海浦东已经与百奥威达中国基金按1：3的比例出资设立了首批规模达2000万美元的生物医药创业投资引导基金；和德丰杰、国际金融公司（IFC）、淡马锡等风险投资机构已形成契约式的投资框架。据了解，浦东还将准备提供500万美元的专项基金，与HBM合作形成总额为1亿美元的基金，重点投向新区生物医药产业。同时，创业风险投资高级人才也可享受新区高新技术企业和研发机构专业人才的同等待遇，在户籍、出入境、入住人才公寓、子女就学等方面享受便利条件。

　　2005年，IDG凭借其强劲的势头，一举坐上中国创业投资机构50强的第一宝座。

　　中国互联网市场上数十个如今风头仍劲的公司都有IDG的身影：搜狐、当当书店、金蝶软件、搜房、易趣、3721、创联万网、百度、快步易捷、腾讯、携程旅行网、雅宝竞价交易网、美商网、中华假日旅游网、中华学习网、天极网、书生科技、冠日通讯、慧聪国际、亚信……用IDG全球高级副总裁、IDG亚洲区总裁熊晓鸽的话来说，是IDG始终伴随着中国互联网的发展。

　　而IDG投资百度，是风险投资界的一段佳话，也是IDG在中国去年回报率最高的一个项目。2005年百度上市后，为IDG基金带来100倍的投资收益，回报数额高达1亿美元。IDG在2000年9月，百度第二轮融资时，投入150万美元，共获得百度5％的股权。由于当时网络的泡沫经济，全国有几千家类似的互联网公司毁于一旦。当时的百度只是一个为其他网页提供搜索引擎的技术提供商，从中赚取技术使用费，并没有自己的门户网页。但IDG还是果断地投入了这笔资金，其眼光独到由此可见一斑。

　　据悉，IDG在选择项目的时候，遵循的三个基本要素：行业竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。

　　“这三者中，我们最看重团队。”熊晓鸽表示。

　　一个创业公司有没有投资价值，首先要看其创业者有没有较强的魅力和执行力。有传促使IDG下决心投资百度的原因，是他们发现其创始人李彦宏非常关注去找“比自己强”的技术人员和管理人员和组建最好的管理团队。

　　速达软件也是一个很

　　在中国，全球最大私募股权投资基金凯雷因为收购徐工机械的风波而名声大振。

　　日前，徐工机械旗下的子公司徐工科技公告称，凯雷入股徐工机械的比例由原先的85%调整为50%，徐工机械将变更为中外合资经营企业。曾一度闹得沸沸扬扬关于“国家安全和经济安全”的争论终于告一段落，凯雷却也因此为业界所瞩目，成为众多急需融资的民营企业眼中的优质“对象”。

　　近日，受聘于广州一家民营企业的“海归”易先生将飞往上海，为其所在公司承接的一个广州南沙基建项目找凯雷洽谈合作事宜。

　　寻觅最合适的

　　凯雷只是易先生近期接触的海外私募股权投资基金中的一家。

　　据易先生介绍，其所在公司承接了广州南沙的一个大型基建项目，所需资金三亿元中，公司最多自筹一亿元，另外两亿元需要吸引海外基金来投资。“这是一个明摆着可以赚钱的项目，所以很多海外基金都感兴趣”。

　　所以，这段时间易先生带着商业计划书和财务资料，频繁地奔波于香港、深圳、上海等地，与各大知名的海外基金负责人见面。软银亚洲、花旗、AIF、华平……“几乎所有知名的海外基金我们都接触过了”，易先生说。

　　虽然目前还未与哪一家海外基金真正达成合作意向，但这一段经历，使易先生感到受益无穷。在与海外基金洽谈的过程中，他感受到了他们对在中国寻找资本增值机会的渴望。而另一方面，易先生自己也有不少处于创业期的朋友，由于中小企业向银行贷款向来有难度，他们也都有向海外基金寻求融资的需求。于是，易先生便为他们牵线搭桥，成了两方的中介人。

　　一边是海外基金涌动，一边是企业热切期望，资本与产业两头正在相互寻觅着。不过，要找到合适的“对象”并不是那么简单的事，这是一个互相选择、互相考量的过程。

　　“现在主动来洽谈的企业太多了，几乎每天一家，平均下来一周就有五六家，忙得不亦乐乎”。一位海外基金的投资经理说。

　　虽然凯雷投资集团董事总经理祖文萃领导的凯雷亚洲增长基金前不久成功筹集了6.68亿美元资金，急着要提高花钱的速度。但祖文萃还是秉持其一向谨慎的作风，“一年要在中国看三四百个项目，最后谈成的也就三四个”。

　　而好的企业则是海外基金的争夺的“香饽饽”。

　　什么样的企业才是最吸引风险投资眼球的？风险投资的投资理念是什么？风险投资的操盘者们又是怎样看这个市场的？在最近一个论坛上，目前活跃在中国市场上几位有名的基金投资者给了我们最好的回答。

　　投资额在增大

　　主持人：我想听听你们从今年第一季度到第三季度的投资情况，投了多少项目，大概投了多少钱，对整个市场大概是怎么评价，是怎么样的感受？

　　杨飞：IDG去年又募了一个新的基金，所以在原来的基础上，今年又加了一把力。今年我们投了有30个项目，整个是一亿美元吧。投资的方向基本上我们还是沿着以前的路在走，没有大的改变，但是投的规模有所扩大。以前我们偏重中小项目，现在一些大的项目，我们也在实验。

　　阎焱：去年上半年，我们募了6.5亿美金，到目前为止，大概80%已经投完了。今年前三个季度，投资额还是非常大的，投资基本上有点加速。

　　宓群：Google在中国的投资刚刚开始。我觉得中国的风投市场的确很热，也是很正常的。倒过来我们看美国的投资市场，是非常小的。为什么很多钱到中国来，因为经济的发展，水涨船高，带来很多的机会，所以这是大的趋势。

　　沈南鹏：红杉中国在过去一年里头，将近投了四、五个项目。投资的行业比较广，有TMT行业，也涉及到农业、保险行业等等。另外我们也投了一些非常早期的企业。

　　投企业更是投人

　　主持人：大家每天都在挖掘下一个最具投资价值的企业家或者企业，你们怎么挑选这些企业，怎么看这些企业，怎么找这些企业？另外一个，能不能说一说你们自己今年投的，自己觉得好的一个公司？

　　沈南鹏：看企业，我想这个讲了好多次了，就是一个标准，看人和看商业模型，看公司基本原则。这两个选择当中，当然看人是更重要的。另外你光有非常好的商业模型，但是这个价值与实际不符，这种我想称不上最有价值。我感觉我们今年投的企业都是好的企业，我们是以TMT为主的，在TMT里面，照样有高速成长，并不是说只有互联网才有高速成长。我想不仅是农业行业，其他行业也应该可以找到这样的企业，关键是我们怎样付出努力。我感觉非TMT行业，非互联网行业，可能在投资方面要付出更多努力，一个是加强对行业的了解；第二可能需要一些独特的方法，可能跟互联网不一样。

　　阎焱：看一个企业，看它的商业模式和运营模式，这些大家基本上都差不多，可能差距比较大的是对人的看法。说实话，对人的了解是见仁见智。但有一个共同的东西就是大家都会喜欢一些比较成熟的人，作为一个创业者，不成熟的人永远也不会成功。有了成熟是不是就一定成功？也不一定。我觉得诚实是成功的必要条件，但不是充分条件。我比较喜欢那些比较真诚的人，另外，要有一些宽容，其实每个人做创业实际上都有一种偏执，如果没有一种宽容，往往成功的概率比较小一些。我看到一个资料很有意思，在中国城市，平均20个人就有一个人创业。世界上有两个民族，一个是犹太民族，一个是中华民族，创业的比例非常高。创业很艰苦，99％的人创业都是失败的，所以要有坚韧不拔的毅力，一定要坚持。

　　杨飞：回到主持人的两个问题上，第一个就是找项目，我没有别的招，多跑、多看。第二个就是我们选企业的标准，我们最重要的标准就是我们喜欢那些能够在平凡中有创造力，能创造思想的一些人和项目。我记得刚开始做风险投资，大家都说，中国没有什么真正的技术，我也认识到现在我们的社会基本上是一个处于比较浮躁的发展阶段，产生真正震惊事件的技术不容易。但是风险投资还是要做，在平凡中、平常中去创造，有这种创造力的才是真的好项目、真的好团队。作为一个比较好、比较成功的创业企业，一个是反映在他的执行力上，一个是反映在他有一些新的主意，这两个方面，就是在大家习以为常的现象中来创造，而不是好高骛远，这是一个企业从产生到发展以及到成熟的各个阶段。

　　投资顺其自然

　　主持人：现在到了第三季度，我想在座几位已经开始琢磨明年、后年的事情，目前这么多基金进来，这么多更优秀的创投基金都在中国市场上共同开拓这个市场，当然也会有更多的竞争，现在行业的投资从IT在往传统的产业走，你们的基金会怎么做？会有什么样的考虑？明年会不会继续保持现有的投资速度？

　　阎焱：关于明年或者是后年，从现在的角度来讲，没有一个事先定好的计划，要投多少钱或者投多少项目，如果看到好的就投多，如果没看到好的就不投，基本上是一个顺其自然的过程。说实话，海外资金到我们中国来，其实我并不太关注，你来40亿美金、50亿美金，这个钱对中国市场来讲还是沧海之一滴水。我倒蛮关注中国的资本市场走向，两个原因：第一个是A股市场在复苏，越来越变成一个退出的通道给我们。我在考虑另外一个问题，中国在银行里面的存款到今年第一季度的时候有28万亿，这是个什么概念呢？就是中国大概有95％的钱都在银行里面，在美国大概只有50%的钱是在银行里面的，其它的钱在风险投资基金、养老金等里面。目前资金国内银行里面平均回报每年是1.5%，中国是全世界资本利用效率最低的国家。在座的投资基金，过去几年的回报都在50%甚至80%以上，而我们这些钱大部分来自国外，其中80%的钱都来自于美国。我们并不是说美国这帮人要聪明多少，并不是。只不过他们比我们多一点经验，而且我感觉到今后两到三年里面，即使你不是一个特聪明的人，你只是一个一般的人，你在中国做风险投资也可能赚到钱，而且比美国大很多。但是比较可怕的是什么？中国这28万亿的资金开始向投资回报率比较高的地方移动的时候，哪怕是两千八百亿，当这个资金开始涌向投资的时候，这个时候就是我们退休的时候。

　　宓群：我说一个刚才讲的问题，我们怎么来评估这个公司，Google作为一个运营公司的话，我们在资本市场里面做的比较多的是并购，投资也做了一些。一般我们在看这些公司的时候有几条。第一个，互补性，希望是跟Google的业务有互补。第二个，是对产品的用户体验和创新方面，有技术创新，也有产品创新，这些都是非常可贵的东西。最后一个就是团队，团队是非常重要的的一个评估条件。

　　沈南鹏：我们红杉中国也没有一个投资表，主要是看机会。其实我们这个行业还是处在比较早期。我们这个行业最大的瓶颈是什么？我们一直在问这个问题。瓶颈是人。我需要120个中层管理层，我认为这是很大的挑战，同样，在中国的风险投资行业，我觉得最大的风险在人。刚才讲到成功率是很低的，1%到2%。我们现在每年有很多公司在纳斯达克或者国内上市。这就是什么？我们需要1000个或者500个有一定管理能力的CEO，刚才讲到中国人很有创业精神，有创业精神和能够做出管理模型来我觉得是有一定的距离，而且不能拔苗助长，人是最不能拔的。我们需要500个、1000个创业者，其实我们更需要有准备的、有管理能力的创业者，所以我们期望中国能够涌现有更多的创新能力，有管理能力的企业家。

　　“近阶段我们不会再寻找其他风险投资机构，目前数亿的资金相当充足。公司将维持高速成长，争取在2008年，营业额超过8亿元。我们还有上市的想法，这些需要等待时机。”文思创新的CEO陈淑宁表示。

　　陈淑宁当然有底气说这样的话，从去年到今年5月，文思创新已经完成了两轮共4000万美元的融资。去年的融资是美国DCM（DollCapitalManagement）联合联想投资公司注入的近1000万美元的风险资金，今年则是Sequoia（美国红杉投资）DCM和联想投资共同投入的近3000万美元。

　　风投助力企业发展

　　“外包不像传统软件企业有自有知识产权的软件产品，早的时候，没有风险投资会关注我们。”陈淑宁说。文思创新是1995年成立的，前十年始终靠企业自身的资金积累滚雪球一样一点点壮大。没有任何融资渠道，虽然公司盈利不错，但规模始终很小，到2003年，公司员工不过三四百人。

　　但到了2004年，国内软件外包行业发展环境发生了明显的变化，伴随经济和信息全球化的快速发展，以及国内政策的重视，中国正在快速发展成为新兴的全球IT外包中心，这个变化使曾投资印度同行的风险投资机构开始把目光投向中国，文思创新无疑是幸运的一个。因为国内环境的好转，文思创新2003年营业收入还只有3000多万元，到2004年营业收入已接近1亿元。仅仅两年的时间，文思实现了跳跃式的发展，这个跳跃引起了风险投资的关注。

　　2005年，文思创新拿到了一笔巨额的风险投资──联想投资和DCM联手注入的近1000万美元的资金，得到资金支持的陈淑宁开始筹划通过兼并和收购进一步扩大公司规模。“象我们这样软件包装服务行业，仅靠公司营业利润是不够的，公司要发展就必须引进风险投资，风投是我们唯一的融资渠道，这也是中国软件和服务行业的悲哀。”

　　有了风投雄厚资金的帮助，文思创新开始大批引进人才，对于软件外包公司来说，人丁兴旺也就意味着生意兴旺。“我们公司的员工已经增长到2300人左右，营业额与人力资源是成正比的，2005年文思创新营业额达2亿元，根据目前的发展趋势来看，预计今年公司营业额将达3到5亿元。”陈淑宁说。

　　对于公司近两年的迅猛发展，国内环境的行业支持是一个方面，在陈淑宁看来，风险投资的价值相当重要，“没有风投进驻，我们这个行业的企业仅靠自身资金积累是不可能在短时间内迅猛发展的，也无法抓住现在的好时机。”

　　带来的不仅仅是资金

　　在陈淑宁看来，雄厚资金的进驻有利于公司加强对人才的培训、技术的提高和管理的提升，公司规模扩大了，文思才有实力同国际同行竞争，这仅仅只是一个最直接的价值。

　　“风险投资机构的加入无疑将自身的利益同企业的未来发展业绩挂钩，因此这些机构还会给企业介绍更多的客户，这对企业的业务拓展是非常有用的。”此外，陈淑宁说，风险投资机构的品牌和名气对公司的形象也很重要，这是隐性的价值。例如文思创新引进的美国红杉、联想投资、DCM，有了这些实力雄厚的大风投机构的支持，公司的信誉度增强不少。

　　如今，众多海外私募股权基金竞相涌入中国，双向选择中，陈淑宁认为他会首要考虑基金规模和成功案例。根据与风投的接触情况，陈淑宁觉得，国内与国外的风险投资机构运作模式差异并不大，相比之下，由于文化环境和语言基础的相近，国内风投机构更容易沟通。当初选择联想投资，看中的是其在国内IT界的资源和他们成功投资中讯的经验，同时作为国际化运作的国内风投更容易沟通。选择DCM和红杉，是因为公司的市场在美国，选择美国的风投有利于业务的拓展和知名度的提升。此外，选择风投还要根据其细分基金的倾向，现在风投也很注重投资后的服务，选择同行的基金做拍档有利于互相探讨公司的未来业务和战略发展方向。