1998年，周鸿祎离开工作4年的北大方正，全力研发中文地址栏搜索技术。当3721推出自己的网络实名产品的同时，公司的启动资金告罄，为了维持公司运转，周鸿祎必须寻找投资者。

　　其间，周鸿祎找过很多国内资金实力雄厚的企业家和公司，和讯网前CEO谢文是当时国内第一个看过3721演示的人。然而，看过演示之后，谢文认为周鸿祎作的事情让微软和思科做可能还行，周本人肯定是做不成的。

　　投资者对“中文上网”的理念的难以认同，让周鸿祎四处碰壁。眼看刚刚成立的公司将难以为继，紧要关头IDGVC（国际数据集团风险投资基金）的出现，终于让事情有了转机，周的兴奋可想而知。

　　随后，他先后见到了IDG的投资助理施晓东和IDG合伙人林栋梁。因为当时创业者远不如今天这么多，周鸿祎抓住机会分别跟他们在酒店的咖啡厅里“东拉西扯地说了2、3个小时”。在努力兜售自己和自己想法的时候，周鸿祎并没有觉得自己在接触资本，“毕竟是活生生的人嘛”。

　　不久后，周鸿祎被邀请去跟IDG所有的合伙人见面，这是周和IDG的首次正式见面。正式会面的饭桌上，周鸿祎既没有商业计划书，也没有笔记本电脑，在交给VC们一份临时手写的简单概要后，“拷问”开始了，各种各样的问题劈头盖脸的砸下来。

　　“周很急躁，听你说不了三句话，就会打断你”，时任IDG合伙人的王功权甚至让其自己练习如何用一句话说清自己的商业模式，幸亏基于之前双方的充分沟通，以及IDG对周本人及其团队的认可，尽管并没有看懂周的商业模式，但IDG最终还是投了25万美金给周鸿祎。

　　此后，IDG带周鸿祎见了很多VC。投资人的打断和各种令人尴尬难堪的问题，被周鸿祎看作是完善3721商业模式的帮助。于是，他开始主动练习，加上专人为其讲解如何写商业计划书，周鸿祎逐渐能用精炼的话表达自己的商业模式，此后的周鸿祎变得“善于表达”。

　　后来周鸿祎才明白，那些曾经让他自卑的、所谓“一见钟情”、“谈三分钟就拿到了几百万”的传奇融资故事，大多出于杜

　　数据显示，目前中国有4.3亿手机用户，其中有近1亿的WAP使用者。3G门户、WAP天下、我族网、摩网等免费WAP网站深受用户的喜爱。用户从这些免费WAP网站获取到更多信息，图片铃声下载是接近一半用户最常用的服务，占到了46.59%；其次是在线聊天，用QQ、MSN聊天已经不再新鲜，WAP的聊天室开始大受欢迎，占12.80%；手机上的BBS（即WAP论坛）排到了第三，占12.20%；而以往被看作手机娱乐的主打——手机游戏仅位居第四，仅占11.47%；最后是看新闻、收邮件等等。从这一连串数据中我们可以看到，用户用手机上网，并不是仅仅为了关注新闻播报，而是希望通过这样一种即时方便的形式与更多的用户在线交流，从而在娱乐的同时获取有价值的新闻线索。也就是说，互动无疑将成为未来免费WAP的主流趋势。在这些用户群中，20—28岁的学生与公司职员占据了其中61.55%的份额，年轻人成为移动互联网的主流力量。对免费WAP网站而言，谁能吸引更多年轻人的目光，谁就能成为免费WAP行业的大赢家。

　　纵观各大知名免费WAP网站，新闻资讯、图铃下载、Blog、论坛、会员中心、社区娱乐、在线游戏等等服务一应俱全，用户们在其中任意挑选自己所喜爱的项目。可是虽然免费WAP网站越来越多，内容更新的速度也越来越快，但用户在使用过程中却明显感觉提供的服务新鲜感不够，比如像图铃下载，各免费WAP网站虽然均具备了这样的服务，但是由于相互之间的同质化过于严重，用户选择的余地非常有限。同时，这也将缺

　　定位之惑

　　目前，国内的互联网站有四大类：门户网站、特色网站、新闻网站和行业网站。新浪、搜狐等老牌门户网站，凡是互联网上出现的业务他们一应俱全，从web1.0时代的新闻、资讯、网游、电邮、无线、搜索、电子商务等，到web2.0时代的博客、音乐、新型电子杂志等，包罗万象，无所不及。随着市场不断细分，大而全的门户模式已不再是互联网企业制胜的灵丹妙药，相反，只有持续不断地专注于某一领域，才是更接近成功。最典型的莫过于追随Googel模式专注于搜索引擎的百度、致力于手机上网服务的空中网、专做旅游的携诚网等等，新近的样板是专注于论坛搜索而快速崛起的奇虎网，已经两次获得风险投资的青睐。

　　新闻网站专注于发布新闻、信息无可质疑，也似乎没有定位之惑。但当内容同质化、“千网一面”出现的时候，新闻网站就不得不考虑市场定位以及如何突出自己的特色的问题了。“千网一面”首先在于新闻来源。新闻网站的新闻来源一般有两部分：网站原创、传统媒体的新闻。自己原创的分量在新闻网站的新闻中比例很少，即使是有国家通讯社背景的新华网，其原创新闻也只占到其发布新闻的一半。由于新闻网站的新闻大多来自传统媒体，因此，内容同质化已然不可避免。再看频道设置。无论是国家重点新闻网站还是地方新闻网站，设置的频道或栏目基本雷同。同时，受限于新闻网站的薄弱技术，其在提供网站服务上也多是“大众化”服务，鲜有专业化、个性化的服务，甚至还有不少新闻网站加入到追逐“门户”的行列。

　　2003年，千龙网研究院有一个调查显示：现在新闻网站每天重复率高达60%。时间过去了3年，我们看到，新闻网站的内容重复率非但没有降低，有学者甚至发出警告：当我们以“千网一面”展示给网民的时候，也就到了网民抛弃我们的时候。

　　面对“千网一面”的现状，要求网站发展的决策者摒弃新闻网站“超市”思想，代之以新闻“专卖店”意识、“精品”意识。针对新闻来源雷同的问题，应加强对新闻素材的编辑、整合，生产出“组合拳”式的新闻、“集纳”式的新闻、“主题”式的新闻。新闻网站受财力限制，打造门户超市并不现实，因此，应该在做好新闻发布的基础上，集中优势兵力做深做透某一专业领域新闻资讯信息，形成自己的特色频道或精品栏目，而在选择确定特色频道或精品栏目时，要结合自身优势，洞察业界，科学审视分析，寻找符合网民口味的内容投入建设力量。

　　以笔者的分析，随着报刊网站的发展和完善，未来新闻网站不应以海量新闻、信息发布为主旨，而应立足于自己的原创新闻，编辑、整合、发布精品新闻，建设专业化的频道作为网站的特色和品牌。未来新闻网站应该是一个个“精品专卖店”的集合体。

　　2005年8月18日，中国电信和南方报业传媒集团签定合作协议，改造原有的“深圳热线”变更为奥一网。在奥一网的宣传介绍中有这样一段话：奥一网强调精确而不做海量；方法上，强调出奇兵，不作性价比低的事情，不以消耗资源来求发展，走集约型路线；在发展重点上，奥一网前期主要是新闻与社区，形成“前店后厂”的模式，再慢慢导入资讯和其他增值性服务。奥一网的发展模式将为新闻网站转型树立一

　　YouTube网站被Google公司收购，再一次验证了视频分享概念受到资本追捧。但在中国，持有同样概念的公司却并不能感到欣慰。

　　道理很简单，即使是最大的视频分享网站，Youtube在其存在的20个月里，也未能实现正常的盈利状态，或许只有借助Google强大的资本支持，以及无所不在的关键词搜索，才能让其安然度过成长期。

　　与巨头YouTube的幸运相比，国内的视频网站们则时运不济，视频网站高昂的成本支出让这些网站不得不做出人员裁减以至关门的决定。一直以来，这个领域缺乏盈利模式，是一个大资本才能玩得起的游戏。

　　之前美国最大的图片网站Flickr.com和最大音乐交友网站Myspace.com 也碰到了类似YouTube的遭遇：即使拥有了数以千万计的用户和内容资源，依然没有办法解决自我生存的问题，直到被Yahoo公司和新闻集团以2.3亿美元到5.8亿美元不等的价格收购。

　　同样，来自该领域的巨额收购催生了大批中国的图片和音乐交友网站。这些网站存在的唯一目标是期望被像Google这样的国际互联网公司整合收购，盈利模式并不是考虑的首要因素。因此随后的泡沫破灭理所当然，Web2.0只不过是一个美丽的泡沫，一捅即破。

　　2005年前后，中国主要的三大博客网站均获得风险投资的巨额支持，但历时一年多的扩张圈地，庞大的用户量和尴尬的收益模式拖垮了主要的博客服务商。反倒是那些后发制人的门户们成为推广博客业务的生力军，其盈利依然是相对久远的事情。因此又一次验证，只有大资本才能玩转Web2.0的游戏。

　　另有一名不愿透露姓名的业内人士告诉记者，“投资公司其实很简单，要看看这个项目有没有发展前景，以后能不能赚到钱。但从这一年来唱片公司的表现来看，与过去相比并没有多突出的成绩，再加上运营商对SP的一些政策上的影响，投资公司至少目前会变得谨慎。”

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　　创盟音乐的成立背景

　　2005年6月16日，前华纳中国总经理许晓峰通过吸纳A8音乐和IDG的投资成立了创盟音乐，此举被一些媒体称为“内地唱片业进入资本时代”的标志性事件。

　　据许晓峰当时介绍说，原创音乐发展基金将开放式地吸纳业内投资和风险投资，以先进的管理运营模式为支架，整合多方面平台资源，以投资、加盟和管理输出等模式，与社会资金、唱片公司、制作人、歌手等对接。

　　创盟音乐的投资商A8音乐，是一家以数字音乐为主的电信运营商，于2000年成立，2004年全面转型，欲打造一个以互联网和无线增值音乐服务为核心的用户消费平台。而创盟音乐的另一家投资公司IDG，同时也是A8的风险投资商。

　　在创盟成立后，2005年10月19日，老牌民营唱片京文与无限艺能整体合并；软银投资基金购买太合麦田与太乐网打包的30%股份；华友世纪也对华谊音乐、飞乐唱片进行了投资。当时的业内人士认为，数字音乐的竞争，说到底就是版权之争，风险投资商欲通过对能提供版权的唱片公司的投资和收购，来提高自身的竞争力。

　　许晓峰在创盟成立之初曾对媒体表示，不去与已积累上百年版权资源的“四大”唱片争夺地位，但希望能将未来几年内中国优秀的原创音乐版权收归创盟。

　　一年来，创盟音乐先后与汪峰、小柯、朱哲琴等人以公司、厂牌加盟等方式进行合作，推出了曹芳的《遇见我》、汪峰的《怒放的生命》、朱哲琴《七日谈》等5张专辑，并在业界获得了不错的口碑。

   来源: 东方早报 新闻晨报

　　一直以来，即时通讯(IM)都是众SP(服务提供商)竞争最为激烈的领域之一，而移动QQ、移动MSN等更是在手机用户中赢得了巨大市场；然而，随着中移动IM软件“飞信”的推出，国内无线IM市场或许将面临一轮“洗牌”。

　　“‘飞信’业务已经可以接受用户的使用。”昨日，上海移动内部人士对记者表示。当天，“飞信”相关宣传资料赫然出现在上海移动的官方网站上。

　　不仅是上海，“飞信”也在全国其他省市紧锣密鼓地进行公测。根据移动提供的资料，目前，“飞信”可免功能费试用，用户利用该业务发出的消息或短信将全部免费；但“飞信交友”现在则已经处于收费阶段，月功能费5元/月。

　　“飞信”是中移动推出的IM软件，其功能与QQ、MSN十分相似。除了具备聊天软件的基本功能外，用户还可以通过PC、WAP、手机等多种终端同时登录。该业务还提供速配功能，能方便用户查找添加好友，不过这需要注册“飞信交友”服务支持。

　　此外，飞信还可实现手机与电脑之间MP3、图片和Office文件的传输，并能提供“语聊”服务。语聊的最多参与人数是8人，主、被叫收费相同，其中8:00-18:00资费为0.25元/分钟；18:00-次日8:00为0.15元/分钟，漫游费率0.5元/分钟。

　　如此种种，背后凸显的是中移动欲抢占IM市场领导地位的野心。

　　国内知名的市场研究和管理咨询机构赛迪顾问此前发布的数据预测，2006年，中国IM市场规模将达到25.8亿

　　新浪科技讯 10月11日上午9点30分，2006胡润百富榜在上海发布，玖龙纸业创始人张茵以270亿元资产成为中国第一位女首富，曾连续两年蝉联中国首富的黄光裕，今年以个人财富200亿元位居第二名，朱孟依以个人财富165亿元排名第三。

　　值得注意的是，今年前10位富豪都是以从事传统行业为主，去年分列第3名和第4名的盛大CEO陈天桥及网易创始人丁磊今年全部跌出前十，分列第11名和第25名，2005年盛大网络战略转型公司股价大跌。

　　陈天桥、丁磊之外，其他不少IT精英的排名也出现不同程度的下跌，百度CEO李彦宏由去年的第18名跌至第73名，阿里巴巴创始人马云由去年的第36名跌至第56名，搜狐CEO张朝阳由去年的第86名跌出前100至第185名，UT斯达康CEO吴鹰由去年的第306名跌至第438名。

　　分众传媒CEO江南春由去年的第82名升至第51名，腾讯CEO马化腾由去年的第82名升至第56名，成为今年IT企业富豪中为数不多的排名上涨者。

2006胡润百富榜科技业上榜名单(附与去年排名对比)

出处：人民邮电报

　　国内领先的无线互联网门户空中网(Nasdaq:KONG)宣布，公司与领先的手机视频整合服务提供商风网100TV(100TV.com)建立战略合作伙伴关系。空中网总裁杨宁表示，公司将在无线增值服务领域与风网100TV密切合作，通过空中网的无线互联网门户网站Kong.net建立联合品牌渠道，开设风网100TV视频专区，共同推进手机视频的发展，为空中网用户提供更为丰富的手机视频相关的内容和服务。

　　杨宁认为，随着3G服务的临近，无线互联网将吸引更多中国用户，而内容与服务的丰富和完善将是吸引用户和促进行业发展的最根本原因。空中网(Kong.net)通过与当当网、搜房网、和讯网、硅谷动力、智联招聘等业内最领先的内容提供商合作，使互联网服务延伸到无线互联网领域,为手机用户创造随时随地获得互联网海量信息和丰富服务的平台。空中网与风网在手机视频领域的合作，正是基于此基础之上。

　　据悉，风网100TV作为国内手机视频领域的领导企业，具备通过2.5G、2.75G、3G等多种网络条件提供视频支持的能力，同时拥有丰富的节目资源，是中国电影家协会合作伙伴、第28届中国电影百花奖无线合作伙伴。

　　风网公司总裁刘述尧表示，随着手机应用的广泛化，无线互联网处于发展爆发期。而空中网通过与诸如风网100TV等内容领域领导企业的合作，将多种内容资源集合，将使空中网的无线门户网站Kong.net成为中国无线互联网的中心。空中网选择与风网100TV的合作，进一步体现出风网100TV在手机视频领域领导地位的普遍认可。风网100TV将为空中网提供优质手机视频内容，共同推动无线互联网的发展。

　　全球应用软件外包服务市场近几年平均每年以29.2%的速度增长，BusinessWeek统计，目前软件产值的1/3需要通过对外发包来完成，这一市场的规模已经超过1000亿美元，软件外包已经成为继互联网和网络游戏后的第五次全球浪潮。但与这一领域的先驱者和领头羊印度公司相比，中国同行的差距还很悬殊。用中国第一名去跟印度第一名比较，不管是员工数量还是营业收入，差距都在100倍以上。

　　不过，让我们就此换一种思路：巨大的差距也意味着巨大的潜力。接下来，一些问题变得富有趣味：软件外包对中国产业界来说意味着怎样重要的机会？

　　中国软件外包公司的起源，可以追溯到1990年代中期，比印度晚了10年左右。早期进入中国的跨国公司，需要一批优秀的本土程序员做软件的汉化工作，这个需求催生了中国早期的外包公司——博彦科技和文思创新等正是在为微软和IBM等跨国公司“打工”的过程中，积累了第一桶金。至今，他们仍是中国承接欧美市场外包业务的佼佼者。但在彼时，软件外包公司长期遭遇冷落，政府和业界尚未意识到这一领域的巨大增长潜力，比如出口退税的优惠政策，许多年都没有落实下来。

　　但随后印度凭借软件外包跻身全球软件大国的历程，深刻地影响了中国的产业政策制定者。产业政策的风向突变发生在2004年，这一年也被称为中国软件欧美出口工程启动的第一年。软件欧美出口工程，是科技部为贯彻国家振兴软件产业的行动纲要，推进中国软件产业国际化，而组织发动起来的一个系统工程。该计划的核心是：科技部每年扶植100家企业，帮助他们筹备出口资源，促进对欧美市场的软件出口。

　　因为面临印度公司的激烈竞争，中国公司想在欧美软件外包市场有所作为尚有困难，但在日本的软件外包市场，中国公司却牢固地掌握了市场份额。

　　日本是全球第二大软件产品和服务市场，目前仅有1%的业务外包，潜力非常大。在这1%里边，中国已获得七成。IDC数据显示，2005年中国整体软件外包收入的60.1%来自于日本客户；其次才是欧美市场，为20.4%。

　　对日外包的佼佼者，包括东软集团、华信软件、中讯软件、海辉等。5年前，当日本管理大师大前研一访问大连时，曾惊呼：大连之于日本软件市场的地位，犹如印度的班加罗尔之于欧美。大连软件工程师起薪是300美元，仅为日本软件从业人员月薪的1/10左右，而且土地价格远比北京、上海、广州等大城市便宜，较之东京和大阪更是天壤之别。按照规划，到2012年，大连软件业将实现总产值800亿到1000亿元人民币，占当年大连全市GDP的10%到15%，出口额40亿美元，从业人数将达20万人左