Google台湾研究所所长简立峰

腾讯科技讯（文/马全智）9月14日，有“中文搜索第一人”之称的Google台湾研究所所长简立峰告诉腾讯科技，互联网近十年创新的突破口在搜索，而Google未来将继续承担互联网创新发展的大任。

Google的创新文化与方向

简立峰介绍说，一般谈创新会有两个角度，包括人的创新和事情的创新，但“让人可以创新，比做什么创新重要”。而Google的创新点突出体现在它的创新文化，“让来的每一个人都敢讲话”。

“我对Google信心也是缘于它有这个创新文化，任何一个Google工程师新入后，多数的人在当天会写一堆电子邮件，告诉人家应该怎么做！”简立峰说起这段Google的“内幕”忍俊不禁，说“我喜欢这样感觉”。

据悉，Google可以做的创新事情太多，但只要把Google原来的成功基础找出来，就很容易明白Google在创新上的方向。

“它（Google）一开始就是很完成的、全方位的构思，在这基础上什么东西都可以做，但Google必须决定方向！”简立峰解释说，Google有数千名工程师，他们可以做不同的事情，但必须有统一的大方向。

“组织人类所有的信息就是Google的大方向！”简立峰认为，光这个大方向的制定本身就是一种创新。

互联网十年突破在搜索

今年3月正式加盟Google的简立峰拥有

　　“新浪搜狐没什么创新”、“做一个新网站不等于创新”、“创新不一定要拿出一个大产品”、“不是去做没人做过的事就叫做创新”，作为互联网实业派老将谢文对互联网创新之道有独特理解。

　　“是否能有创新，首先看态度”。谢文认为创新不仅仅针对一个产品、技术和商业模式，也涵盖了技术与应用搭配的创新、服务内容和形式的创新。但是归根结底，创新精神最重要。

　　“创新不一定要拿出一个大产品，在细节上下功夫往往更见效”，谢文直言中国互联网的整体创新力不够，互联

来源：证券市场周刊    作者：陈晓燕

　　目前，大众点评网已然是全国领先的餐馆指南网站：超过7万家餐馆信息，遍布于全国30多个主要城市，注册会员150多万人，日均用户流量达到150万到200万人。

　　按照软银赛富合伙人周志雄的说法：“圈子就这么大，什么样的行业里哪几家排在前三，VC们早已了然于胸了。”自然，同在上海的大众点评网进入红杉资本中国基金合伙人沈南鹏的视线范围内也就不足为奇。

　　红杉基金给大众点评网投下第一笔风投资金，双方对于具体投资金额一致秘而不宣。大众点评网CFO叶树蕻称，此笔投资，金额并不重要，对于大众点评网最重要的意义在于，得到了红杉资本这种知名的风险投资的认可。叶树蕻近日向本刊透露，大众点评网正在进行第二轮融资计划，目标金额在1000万到3000万美元之间。

　　用户自主生成线上“餐饮指南”

　　大众点评网主要业务是：由用户提供各式餐馆相关信息，并对餐馆进行点评。

　　“餐饮企业说大众点评网不是餐饮企业，互联网企业说大众点评网不是互联网企业。”3年前大众点评网CEO张涛很难解释清楚到底在做什么，而今天，这已成为时下最时髦的互联网模式之一。红杉资本中国基金合伙人沈南鹏表示，“大众点评网是WEB2.0概念下的佼佼者，与传统行业比如餐饮业的切入和结合做得非常好。”

　　2003年，已近中年的张涛回国创业，作为酷爱美食的上海人。在调查中，他发现一个问题，虽然各种餐馆琳琅满目，但选择起来却非常困难，没有相关评论信息来源，很难判断该去哪家就餐，而在其他国家，无论是美国或是欧洲，都有点评饮食的书籍定期出版。

　　美国的《查氏餐馆评鉴》已有30年历史，每年销售量达300万册。风靡欧洲的《米其林餐饮指南》，有100多年历史。这两本饮食评价类书籍，虽然在欧美很有市场，但存在的问题是：《查氏餐馆评鉴》采用问卷调查方式，不但增加了编辑者的困难和成本，而且信息来源不精确且具有随机性；而《米其林餐饮指南》采用专家点评的方式，定位较为高端，难以被平常百姓接受。

　　张涛借鉴了亚马逊网站由网友评论书籍的做法，吸收《查氏餐馆评鉴》和《米其林餐饮指南》的优点，避免其不足，确立以网络为媒介吸引食客点评的方式，最终形成了现在大众点评网的基本架构。

　　2003年初到2004年底，张涛一个人守着网站，做设计、维护、推广，直到开出20个城市站点，有了新伙伴

　　主持人：51.com现在用户也有不少，但是还想请庞总从您CEO的角度介绍一下这个公司？

　　庞升东：51.com这个公司是去年8月份成立的，但实际上在此之前我们是两家公司合并在一起，先前那家公司已经做这块已经两年了，所以我们的历史可以说一年，也可以说是三年，实际上严格的说已经有三年的历史了，它换上51.com这个名字是去年的8月份。推出以后我们团队发展速度还是蛮快，我们采取的是两种服务，一个是个人家园，你可以写日记、存照片、还有社区。

　　主持人：对市场的把握也不够？

　　庞升东：对。有这几年的失败也好，包括我们以前小打小闹的时候还是蛮成功的，但是当你做公司，要管理起很多人，问题就出来了，有的事情并没有想象的那么容易。像我们04年的时候，当时我们看到17173被卖掉，2300万美金，很多人都眼红，我们也眼红，然后我们就拉了十几个人的团队在做游戏咨询网站。

　　主持人：后来呢？

　　庞升东：没有做起来（笑）

　　主持人：为什么？

　　庞升东：实际上机会很多的，实际上跟我们投资起步的有不少网站，后来很多人都赚了钱，很多人他的论坛都被万人瞩目，但是我们没了，这也是有一些教训。实际上企业运营的经验匮乏，招聘的人才也不够好，团队也不够强。一直到05年，我们很凑巧，当然我们也有不断的积累经验，终于有一个蛮强的团队，一些“牛人”一起合伙做这个事。

　　主持人：你是什么时候开始做SNS博客的？

　　庞升东：我是挺晚的，05年7月份的时候，去年7月份的时候一个很凑巧的机会，人家搜到一些这方面的网站，我去看了一下。myspace当时已经是35名了，韩国的“赛我”是18名，新市场太多，所以说它现在在往下掉，但是当时“赛我”给了我们很大的鼓舞，在想一个韩国的网站就六千万人口，他这个国家能做到全球18名，所以感觉市场很大。当时还有一些欧洲的网站，包括德国那些网站，我了解了一下，包括日本流量都蛮大，上升态势很好，所以当时我们就决定做这块，然后我们就和福建一家公司合并。

　　主持人：当时觉得做社区是比较有前途的？刚才你提到的都是社区型网站？

　　庞升东：对，但是还是低估了遇到的困难。

　　主持人：这几年发展比较快，但在运营中困难很多？

　　庞升东：快也谈不上，实际上是因为我们有很好的基础，他在我们和公司合并之前他已经做了两年，已经有非常好的基础，他有一个经过两年不断完善的技术系统，我们在一个很好的平台上，当时我们几个合伙人，有几个很厉害的合伙人到我们这里来，当然其他人都很厉害，有做了十几年运营的运营人才，这些合伙人我们有一笔钱，有资金，然后又有一个现成的一个团队，技术还可以，产品也还可以，又有十万用户在，我们在这个基础上发展，再说后来由于我们团队不错，又得到“红杉”给我们的支持，它也是美国最顶级的，非常厉害的一个公司，他给了我们很多的帮助，资金、管理上的帮助，所以说我们发展的还可以，但即便如此我们还是困难重重，压力非常大。

　　主持人：比较大的困难是什么？

　　庞升东：我觉得第一个来自于竞争环境，我们还是小网站，在这个领域我们用户群也好，和QQ他们重叠都很高，大家

来源：腾讯科技    作者：马全智

　　9月1日上午，新浪前CEO、点击科技董事长兼CEO王志东在接受腾讯科技第一连线采访时表示，互联网的创新别过多限制于技术原创。

　　在王志东看来，互联网的创新可以分为三大类。

　　第一种是“创新致用”，因为“不是所有新的东西都能叫创新，创新的东西应该有明确的应用目标，并且能带来好处”。

　　第二创新必须是全面的，任何领域与环节都有创新的空间。“目前国内谈创新多是说技术创新，过于强调原创和独创了。”王志东主张创新不要过多限制在技术原创领域，实际上学习、综合以及市场化等过程中都有创新在发生。

　　第三是创新需要管理，在产业创新中有着很多管理的空间，其中包括要有创新的环境，要培养鼓励创新，要保护发展创新以及要思考怎么把创新的点子变成实在的产品。

　　谈到互联网创新的特性，王志东认为与其他行业做一个创新所需的成本高、需要资源多、涉及风险大等情况相比，互联网的创新空间非常大，并且实现创新的门槛也很低。

　　“互联网中只要想到一个点，基本都能实现！”王志东觉得互联网门槛低的根本原因有二，一是互联网产业有它本身特性，“比软件更软”；二是国内互联网已经完全市场化，创业

　　据悉，9月22日在北京举办的中国互联网天使投资大会，即将成为这种时尚潮流的先遣队。近百名来自传统产业的富翁将与来自硅谷的投资人，以及国内顶级的风险投资机构交流，并在现场与参会的200多个创业项目面对面洽谈投资。

　　近年来，由于经济快速发展，大量民营企业家所积累的资本急切地寻找投资出路。仅浙江就有超过9000亿的民间游资进行自发投资。但传统产业靠廉价劳动力的低成本、面对竞争日益激烈的本地市场，已经难以支撑其拥有更大市场发展空间的愿望。而炒房团、炒煤团等对垄断性行业进行资源掠夺和投机的行为，也纷纷遭到各界的口诛笔伐。由此，民间资本寻求新的投资领域和产业提升的机会开始到来。

　　而网络产业天生就具有市场广阔、投资回报率高的特点，网易、搜狐、盛大、百度、分众传媒等新兴网络企业在短短几年中所创造的财富奇迹，足以令传统产业的富翁们大跌眼镜。专家认为，中国的民间资本已经有了风险投资的实力，也具备了承受失败的能力。民间投资一旦与互联网、高科技产业结合，再加上其灵活的运作机制，将走出一条具有中国特色的风险投资道路。

　　第一个勇于吃螃蟹的人永远值得人们尊重，浙江红鼎创投基金董事长刘晓人即是其中的先知先觉者。刘晓人身上具有典型的浙商特质。他做艺术品贸易出身，白手起家。其红鼎创投基金由5名传统行业人士出资3000万元组建。从一开始，刘晓人就将红鼎定位

　其实这种压力有两个层面：从企业层面来说，生死劫还远远没到；我们只有二三十人的时候，用所有钱去引进《传奇》，那时是生死劫，因为钱只能撑三个月。后来我们和韩国人打官司，也是生死劫，因为我们百分之百的收入来自于传奇。但这一次谈不上，因为盛大有充足的现金储备。在实施主营业务转型前其实已做了两年准备。新业务的投入不是大问题，因为只要有主营业务的收入，就会很稳。比如新业务需要投入5000万美金，做不起来，就不做了。5000万美金对我来说不是生死劫的问题。所以这种压力更多的是对于个人而非企业的。

　　《中国企业家》： 所以我不太信盛大的这场转型是“轻舟已过万重山”。像联想、TCL、顺驰这些企业，转型经历的时间很长，现在也都很难。难道盛大一两个季度就转型成功了吗？如果真成功了，这算得上是一次大的根本转型吗？

　　陈天桥：转型是一个热门词，很多人都在讨论。从外部看，和他们比起来，盛大非常幸运，因为他们是传统产业，转型涉及到的面太广，而且不能轻易知道用户在想什么而盛大可以。

　　但从盛大内部来看，则是非常大的一次转型。先看主营业务的转型，解决的是“持续稳定”的问题，保证将前五六年的快速发展能在未来六七年持续发展下去。而且我们二季度的收入增长这不是“恢复性”的成长。因为收费对象已经不一样了，原来是每个人都交相同的钱，现在是

　　未来5－10年内不会有泡沫

　　大量风投资金进入，炒热了中国的TMT（高科技、新媒体和通信）行业。尤其是今年上半年一大堆互联网公司拿到了数额不小的美金，于是业内开始有人谨慎表示，中国市场局部地区已开始产生泡沫迹象。

　　Rieschel则认为，在美国，传统技术如芯片、IT和软件等行业已趋饱和，要有所创新，制造新的机会已经很难；但中国市场则相反，这些芯片、IT和软件行业，再加上物流、零售等，才刚刚起来，不会一下子出现泡沫。

　　为说明问题，Rieschel还拿出了中美创投行业2003－2005年的数据对比：

　　美国年GDP总量平均为中国的5倍（117500亿/23000亿美元）；

　　美国投资基金增长为中国的10倍（179亿/18亿美元）；

　　美国投资总额为中国20倍（212亿/11亿美元）；

　　从这些数据中可以看出，跟美国相比，中国创投行业的发展跟整个中国的经济发展并不成比例。“由于中美市

　　问：在创业的过程中，您认为决定成败的最重要和最不容易坚持的因素是什么？

　　劳埃德·谢夫斯凯：人们把商业计划看作筹集资本的工具，就是那样。然而，它们也是严密思维的工具。如果计划没有意义，最好是预先发觉，要不就太迟了。即使你不需要外界资本，你也应该准备一份商业计划；真的，确实应该，尤其是在没有投资人扮演专门挑刺的角色的时候。另外，企业家必须清晰表白其愿景并传播热情和乐观情绪。

　　问：对于创业者而言，第一笔投资是相当关键的。您在风险投资领域有着很丰富的经验，请问您对于创业者的融资有什么建议？

　　劳埃德·谢夫斯凯：只有某些企业，也只有某些企业家是机构风险资本的合适人选。风险资本家3至5年后就想从投资组合公司中抽身，并获得高额成倍回报。不是所有企业都易受其影响，也不是所有企业家都能经受住由此所带来的艰巨的挑战。有时候风险资本要求企业家退让，而企业家往往是勉强移交培育出来的“婴儿”。

　　问：您觉得中年人创业和年轻人创业相比，它的优势和劣势分别是什么？中年人创业前景是否乐观呢？

　　劳埃德·谢夫斯凯：因为技术革命，我们曾看到过企业家平均年龄骤降15岁，而现在我们会看到很多婴儿潮时期出生的人，他们的退休想法不会跟其父母打高尔夫和旅行的想法相提并论。他们想继续积极地生活，如果没有别的原因，就是因为还有那么长的时间要打发。很多人会选择创业。

　　问：从您以往的经历中不难看出，你曾经在经营管理方面也有过非常不错的成绩。为什么您放弃经营一个属于自己的产业，而专注于帮助其他企业的发展以及一些研究教育的工作呢？

　　劳埃德·谢夫斯凯：那是我真正热爱的事情，教学、辅导、训练，而且我已对此相当擅长。还有，多年来我意识到我的才能更多的是开办和发展企业而不是经营它们。我的这个生活阶段使我能做更多这类事。除了帮助别人，我喜欢创办或合作创办新企业，这些我都在继续积极地去做。

　　问：在现在的国际发展趋势下，要成为一个优秀的企业家，需要具备那些因素呢？

　　劳埃德·谢夫斯凯：大多数有国际商务经验的管理人员都是在一个大公司环境中获得经验的，大公司里资源充沛。并不是所有这些人都会转向创立新企业，聚集资源可是一部分挑战，能做到的人就快了一两步。还有，了解什么时候退让、如何吸引能干的经理人都是这类成功的关键因素。

　　问：站在投资者的立场上，您更欣赏哪一类的创业形态和创业者呢？什么特质更能吸引投资者？

　　劳埃德·谢夫斯凯：天使投资人想要一位能带领公司到一个更后阶段的企业家。风险资本家想要一位已经把公司发展起来并准备好、愿意、也能退让的企业家。

　　问：您认为“企业家不是天生的”，但是什么样的人才有可能成为出色的企业家？什么样的人即使努力也只能成为一名优秀的执行者？这一点是不是可以预见的？

　　劳埃·谢夫斯凯：企业家的先决才能包括：（1）追求梦想，（2）能将激情传播给他人，（3）能容忍不定性，（4）能适时退让，（5）愿意专注并为必需的辛苦而作出牺牲，（6）极端自信但不固执已见，（7）明白有每天从头来过的需要，（8）从不畏惧失败。是不是可以预见呢？可以，但不总是也不是所有阶段都能预见。

　　问：您这

　　为何选择投资汉辰公司？

　　吴斌：汉辰公司是做IPTV机顶盒的公司，接下来他们会做家庭网管，然后会把视频的东西加进去，做多媒体的产品。我们投资他们公司，从技术方面，在机顶盒和多媒体终端这一块，他们在中国是非常领先；从人才说起来，他们的团队是非常优秀的，他们在IPTV有十年经验了；从市场方面，现在在中国的几个IPTV公司，做机顶盒公司里面，他们也是非常领先的，受到了好评；最后一个是商务模式，商务模式整个IPTV里面都在探索，我们是看好了IPTV的方向。

　　我们需要什么样的团队才能赢得投资？

吴斌：第一看他们的经验，就像汉辰的团队。他们过去有很多做IPTV的经验，IPTV是一个非常新的领域，这个经验是非常重要的。第二是激情，一个创新性的能力，这也是非常重要的，不过就是所有的创业型的人，这一点都比较有激情。第三，风险投资，很多事情是凭感觉，这就像结婚找女朋友一样，这就看对不对。有的时候，一些朋友想创业，碰到一个风险投资，大家一谈，就谈崩了，感觉不对，这没有关系，因为有各式各样的投资商在外面，我的建议是多找几个，不知道什么时候就是一下子对上了，非常欣赏你这个人，就凭这个人我们也可以做一个投资。

　　是否能给创业者一些建议？

　　徐飞杰：建议有三条，第一，不要盲目的去拷贝国外的一些所谓成功的例子， 而是要发挥自己创新的意识，即便是拷贝，也应该是说拿过来把他好好研究一下，根据中国的情况，我们叫本地化；第二，在创新这个方式上面，创新非常重要的一点，就是要接近市场用户，如果你不了解市场和用户需要什么，凭空想一些，自己想起来非常吸引人的一些概念，或者是一些比较远的一些东西，其实这不是很实际的，因为你要做一个公司，首先你要有人用他，没有人用他你公司怎么生存；另外一点，作为在创建这个公司的时候，构想公司模式的时候，不要希望好象我什么东西都覆盖，这几个东西我什么都想做，可能我什么东西都要加进去，这样做的话，往往不能真正突出你在所做的这个企业他的特色是什么？

　　商业模式要简单，不要把它弄的很复杂化，商业模式很简单的时候，一个创新的企业，他能用它非常有限的资源，能够在短期里边，很有利的达到它想达到的目的，一步一步脚踏实地，