风险投资业最先在美国兴起。据《美国风险资本杂志》统计，1979年到1985年美国风险投资从25亿美元增加到115亿美元，1995年达400亿美元，其中70%投向了高技术产业。日本到1986年已有风险投资公司1800多家，风险投资总额超过9000亿日元。1995年7月,日本大藏省又决定建立“创业投资市场”，用以支持具有发展潜力的中小风险企业的技术创新活动。在欧洲国家中，英国的风险投资起步最早，发展也最快。1979年英国风险资本投资额仅2千万英镑，而到了1994年则骤升至20.74亿英镑。与此同时，德国、法国等国家也都在纷纷发展风险投资业。

　　中国的风险

  来源：上海青年报    作者：王庆慧

　　在2006年的国内第三方支付市场，周晔无疑是一个风云人物。

　　由于一手建立并打造了银联电子支付公司，周晔是国内网络支付的首批进入者，也被业内尊为网络支付“教父”。2006年7月，周晔脱离树大根深的银联，离开全国客户最多、也是国内第一个赢利的网上支付公司，另立门户，成为这一年第三方支付行业中最令人吃惊的事件。

　　离开银联无先兆

　　周晔离开银联并无先兆。作为银联电子支付的创始人，他十分自豪地谈到银联电子支付在这一行业中的发展。

　　“人生中最好的一段时间在银联电子支付。”这是周晔对在过去老东家时职业生涯的评价。周晔接受记者采访时感慨说：“那段时间碰到行业中大起大落，也让自己明白有坚持就有胜利。”正是这6年的工作经历，把周晔的事业定位在了“支付”。

　　获得投资人认可

　　风险投资机构及其他投资人对周晔似乎格外青睐。周晔创立的“汇付天下”网络支付公司据透露获得外来资金高达上亿元。尽管周晔对投资人身份秘而不宣，但肯定了其中有相当部分来自风投资金。在此之前，周晔曾经获得过两次分别为2000万美元和500万美元的风投资金，第一次周晔仍在华腾软件公司工作，第二次是在银联电子支付公司，这是第三次。

　　周晔十分强调的是第三次

        投中投资咨询（ChinaVenture）根据资料整理显示：2006年6、7月间的投资事件仍以TMT领域居多，如互联网、IT、电子商务和无线行业，非TMT领域的房地产行业也受到了一定程度的关注；而动作频繁的仍多是国际国内知名的VC，如飞利凯瑞、华登、DCM、华平、集富亚洲、中经合、IDGVC以及金沙江和部分天使投资人。

　　另一方面，中国移动每用户每月平均营收为人民币88元（约合11美元），仅相当于Sprint Nextel的六分之一。此外，中国移动新增用户中有很大一部分为预付费用户，这部分用户的相关数据很难跟踪。中国移动上半年营收为人民币1370亿元（约合170亿美元），比去年同期增长19.6%；净利润为人民币302亿元，比去年同期增长25.5%.

　　中国移动在中国无线增值服务行业扮演着举足轻重的角色，很多无线增值服务提供商都在该公司的平台上开展业务。今年7月初，中国移动出台了针对无线增值服务的新政策，目的是减少用户投诉，净化市场环境。不过，业界普遍预计中国移动新政策将给无线服务提供商的业绩带来较大负面影响。受此影响，空中网等无线服务提供商纷纷下调了未来的业绩预期，从

作者：陈工孟       来源: 财经时报

　　目前，不少人理解自主创新战略，为了创新而创新，其实，自主创新是一个过程，它的终极目标，是要将创新的技术变成市场，变成产业，变成创新经济。创新最后形成市场、形成产业，能够更快、更好、更有效率地转化为生产力。

　　所以中国在“十一五”规划当中，必须大力发展风险投资，政府应当为风险投资的发展提供更好的平台。

　　本土的风险投融资投资机构现在面临很大的困扰，

　　创e龙的第一笔钱来自朋友

　　主持人：谈到这一点我想问一下唐总，之前你在创立e龙的时候，肯定也经历了找风险投资的时候，包括后来跟IAC接触，也会有这种沟通。你最初创立e龙，找的第一笔投资，当时的场景肯定还记得，能给网友描述一下当时你是怎么准备的吗？

　　唐越：最终就是这样，假如第一笔就找IAC，人家肯定连睬都不睬我，第一步是找我的朋友，已经认识我5年以上，以前跟我有很多商业交往，对于我有高度信任的人，同时这个人是具有非常强的投资人士，是非常成功的美国基金管理人。当时互联网很热，我说想回国做互联网。他说你想做什么样的互联网，我也不懂什么样的互联网，我只能说做像雅虎这样的互联网。他说那好，我能不能参与，我说正好我想融点资，你们能不能参与。他说你想融多少资？我说100万美元，就给了100万美元，就是这样一个沟通，整个问题低于5分钟之内就解决了。

　　主持人：你后来就拿着他这100万然后慢慢运营。

　　唐越：拿了100万，两年以后泡沫我就把公司卖掉了。

　　主持人：是

　　丁健：其实我想做VC是很早的事了。1998年我曾经离开亚信一段时间，当时就想和冯波（注：亚信科技早期风险投资者）做风险投资，后来因为田溯宁离开亚信，我这个想法就被搁置。但我一直觉得我擅长的不是执行，而是战略。

　　GE：你不喜欢细节？

　　丁健：这跟我的思维习惯有关。我想宏观的东西多，任何事情我都会先寻找一个坐标系，看宏观的发展方向。

　　GE：但你2003年就离开亚信了，为什么现在才正式开始？

　　丁健：其实我在亚信的最后半年已经开始做一些天使投资的项目。我也清楚自己在这个行业缺乏经验，需要学习，这是一个途径。金沙江的筹备从去年就已经开始了，我们开玩笑说，去年5月在美国卵石滩高尔夫球场那次国内企业家的聚会上谈成了不少交易，除了我们，阿里巴巴和雅虎中国的合并也是那次谈的。

　　GE：当年亚信成立时，你和田溯宁连什么叫“商业模式”都不知道，但最终你们

 来源：IT时代周刊    作者：马化腾 

　　作者：腾讯CEO 马化腾

　　不仅微软、Google，包括国内很多互联网企业，大家其实都在往一个方向走，向互联网相关多元化方向发展。最初，大家切入点不同：新浪、搜狐从新闻媒体切入，不断走入相关多元化市场；网易以免费电子邮件起家，再切入媒体、网游等相关多元化领域；而QQ是从聊天工具，逐步到门户网站、互动娱乐、拍卖网站等。

　　选择相关多元化发展和中国网络环境有关。目前国内互联网的赢利手段只有几种：第1种媒体类，靠内容和新闻吸引浏览量来赚广告商的钱；第2种是增值服务收费模式，

来源：华尔街日报

　　中国一位企业家因为将轿车和互联网这两个中国经济发展最快的领域结合到一起而再次获得雄厚的资金支持。

　　由张小川（John Zhang）创立的中国汽车网（chinacars.com）周五将宣布获得高盛集团（Goldman Sachs Group Inc.）牵头财团的2，500万美元融资。

　　张小川在2001年创立了中国汽车网，当时中国正处在轿车销售大幅增长的前夜，而目前中国已经成为仅次于美国的全球第二大汽车市场。他希望他的公司能成为有104年历史的美国汽车俱乐部（AAA）的网络“翻版”。不过该俱乐部是非营利性的，而他希望自己的网能赚到钱。中国汽车网提供诸如购买新车的建议和可下载到手机上的出行咨询等服务。

　　中国互联网的腾

　　斯坦福大学副校长John Bravman在会上回顾了IT技术发展史，并大胆预言，纳米技术和生物技术将成为未来爆炸性技术，给人类社会带来深刻变革。John Bravman同时还认为，创业者将会在这一技术变革中发挥重要作用。

　　Focus Venture投资公司的James H. Boettcher认为，中国是一个一生难遇的机会，除了其它VC普遍看重的因素之外，还有中国现阶段的种种优势，包括廉价、勤奋、优质的劳动力，中国人的经商头脑等。Boettcher表示，拿中国和美国同等规模的创业公司做比较，中国公司往往只用花更少的钱来获得收支持平，以

来源：中财网    作者：袁田恬 　　近日，在首届“中国最具成长性新锐企业奖”中小企业论坛上，上海联创投资管理有限公司副总裁叶卫刚表示，公司拥有的1.5亿美元的资金，已经投出50％，已投项目中有13个已经上市，还有将近8000万美元正在寻找项目。 　　叶卫刚认为，中小企业与风投接触，需要注意很多方面，这样才能让风投对企业感兴趣，随即进行投资。 　　“以联创为例，我们选择的企业必须是行业内排名前五的，如果这个行业比较小，就需要是排名前三的。风投看重企业的管理、正现金流，还需要这家企业有一定的成长历史，能够在未来3－5年保持30％以上的成长率。”叶卫刚说，“风投在投资一家企业后，都希望自己在2－3年内有退出的机会，这样可以有效控制风险。签约前风投和企业的管理团队会对成长预期进行约定，如果达不到约定的数字企业将会受到一定惩罚，所

做网上城市的想法来自一个瞬间的灵感。当时有个创业者，在杭州有一家做家纺产品的商店。虽然只有十多个平方米，年租金却达到了十余万。“这么贵的租金，其实值钱的道理不是这个商店的面积，而是门口的人流量”，孙海涛回忆当时的头脑风暴，“如果我们做一个网上的城市，那么到访量就是门口的人流量呀；如果能吸引到人流量，我们的网站就跟那个奇贵无比的商店一样，能租个好租金了！”

“我们凑了50万块钱，先把网站做了起来”，当时还没有公司的概念，一门心思地想把技术做好。两个月过去了，E都市关于杭州的模型已经成型了。而孙海涛他们也找到了挂靠的网站———杭州网通的华东在线。作为华东在线的一个频道，当时以为上了频道就马上能有很多用户，有很多用户就能马上能赚很多钱，有了钱就可以支付给华东在线年费。想法很单纯，真的做起来以后一看不对，再

    《大气层》：我们看看技术的进步是不是可以预见的。创新产品的普及有其扩张边界，但水面上的水纹总有其来源。两年后，这些产品究竟演变成了什么？ 

       来源：IT经理世界

        新经济不断跳动的热点有没有逻辑可以遵循？我们能否用这个逻辑来预测未来？

        10多年来，新经济一直沿着“技术发展”和“应用创新”这两个方向奔跑。这两个方向可以被看作既分立又统一的一对“双螺旋”——技术发展创造了应用的创新环境，而应用的创新往往很快就会触到技术的极限，进而鞭策技术的进一步演进。

        在技术和应用这两条线上都可以诞生出引人入胜的商业创意，但是只有当技术和应用的激烈碰撞达到一定的融合程度时，才会诞生比较稳定的商业模式和“新经济

       而德国Freenet.de公司和德国电信运营商e-plus 已合作推出德国第一支支持网络电话的手机iP1，这款内建VoIP功能的手机，在户外使用GSM网络，在家里则可通过基地台使用宽带网络，费率较低。

        Skype：www.skype.com

        Vonage：www.vonage.com

        Net2Phone：www.net2phone.com

        ZeroPlus：www.zeroplus.com 

        Deltathree.com：www.iconnecthere.com

        Verizon：www.verizon.com

        TelTel：www.teltel.com

        2. 网络可视电话

        现在，人们可以在两台

　　为了让两者之间有更好的理解，我现在揭示风险投资家的十大谎言。

　　1.  “我很喜欢你的公司，但我的合伙人不喜欢。”

　　其实也就是说“不”。这个VC只是想让企业家相信，他是一个好人，聪明的人，看到这个公司机会的人，但“合伙人”不愿意投资，所以不要责备他。这是一个借口。与其说是其他合作者不愿意做这个交易，不如说发起人也不是特别坚定。如果是坚定的看好这个公司，他就能说服别人。

　　2. “如果有领头的投资者，我们就会跟进。”

　　其实也是在说“不”。他的意思是“其实我们不是很看好你这个企业，但如果你能让红杉资本那种顶级投资机构来领头，我们会马上投资。”换句话说，一旦企业家不再需要钱了，VC们到愿意给他更多钱。真正想投资的人说的应该是“如果你没有一个领头的投资者，我们来担当这个角色。”

　　3. “多给我们讲一些吸引人的地方，我们将会投资。”

　　1998年至2001年正是硅谷网络泡沫的沸腾时期，大家想如果网络公司值钱，光纤公司也值钱，因此当时光纤的应用如日中天，以倍数飞涨。专长为光纤的龚行宪也在高峰期一连创了两家公司，亲身经历了狂热与衰跌。他说，经济起时，大家认为公司有没有营利不重要，有没有扩张才重要。

　　龚行宪分享经济衰落时企业生存要素，第一不能放弃，第二要有同舟共济的精神（比如减薪），第三要准备好抓住合作机会的能力（他举例说Pine公司曾有一度抓住与某家大公司合作机会，因此生存了下来），第四为调整公司以应付环境。

　　硅谷经济萧条让龚行宪学到有价值的教训，他学到公司最重要的是回到基本面，要有营利。“经济好时，大家以为公司最重要的是好的估价，也以为要有好的估价就要有好的故事，但其实故事不能帮助公司度过难关”。

　　其次，龚行宪说，创业不能好高骛远，要做市场需要的，以及公司具有核心能力的产品。创业也不能单打独斗，需要与其它公司合作，一个公司不能做很多事情。第三，创业不能所有事情都在硅谷做，要全球化，这点对从亚洲出来的华裔来说是竞争优势。

　　他回顾说，硅谷经济于2004年跌落谷底，2005年开始恢复，但硅谷从此改变了，有