谷歌、亚马逊和Facebook正在把这种有效的手段复制到企业级市场，很显然，开放得越彻底获得的规模效应可能也就越大。比如，Facebook把免费的版本分发给开发人员，开发出的新应用用户只需用单击鼠标的方式来获得，这个被命名为F8的开放平台让Facebook聚集了来自160个国家40多万的热情开发者，他们在过去的一年里编写了2.4万个应用程序，也同时吸引了更多的用户来到Facebook上。

随着开放的程度越高，平台的缔造者获得的用户或是合作伙伴也就越多，这就是一个成功的面向消费者平台上所发生的一切：一个有效的圈子在自己进行着扩张，有广大的用户吸引着一批开发人员或供应商来为平台创造更多内容，这种内容包括信息、程序，或是商品种类，这些内容反过来又吸引更多的用户加入，由于获取这些内容的成本相当之低，所以平台也就把这些内容以近乎免费地贡献给了他的消费者，通过其他手段如广告等来获益。

在这时，消费者市场和企业级市场在开放的平台下变得模糊了。实际上，在开放的平台上，你很难分得清参与进开放平台的开发者是个人还是商业组织，这些开发团体在这个平台上可以与平台商共同分享利益。类似谷歌、亚马逊这样的互联网公司通过自己直接面向消费者端的平台，在熬过互联网的寒冬之后，过去的几年中各自都通过提供优质的服务获得了回报：其中，免费服务、海量信息、廉价商品等这些对最终消费者有着极强诱惑力的关键词是这个消费者生态系统运转的核心。当然，这一切最终都将在企业级市场发生。

现在看来，整个社会现在都在向网络迁移，在这种趋势下，新的平台之战即将在互联网上打响，为了不让Facebook抢走太多的光环，谷歌用OpenSocial来进行应对，这个由Facebook的竞争对手：MySpace、Hi5以及谷歌自己的社会网络Orkut构成的联盟，试图创造一个一次开发即可普遍运行的应用平台。如今这个平台也向中国的互联网公司天涯、豆瓣、海内等开放。亚马逊所提供的数据处理和存储的基础设施服务也开始面对GoogleAppEngine的挑战。

中国互联网公司在哪儿

面对这个充满了诱惑的大市场，机会对于中国互联网公司来说，却显得扑朔迷离。在中国，能为企业级用户提供强大计算能力的公司屈指可数。一方面是因为，中国大多数互联网公司的规模都不大，它们打造的平台充其量只能算是信息发布平台，是企业的营销推广平台，而不是技术平台；另外一方面，中国很大一部分互联网公司提供的产品服务都是娱乐性的，这也使得它们在个人化的产品与企业级的需求间有极大的落差，这个落差是难以弥补的。所以，在中国，绝大多数互联网公司都乐于称自己是一家媒体公司或娱乐公司，而不是一家技术公司。

看看曾经号称是“中国谷歌”的百度在这些年所做的，或许你就能理解中国互联网公司为什么会对互联网发展的方向缺乏更广阔的视野与判断了。

6月5日，当百度董事长兼CEO李彦宏在第三届百度大会上发布公司新产品“我的营销中心”时，这届以“从你开始，营销世界”为主题的大会和3年前一样充满了浓郁的营销色彩。这家仍然被很多人称为“中国的谷歌”的搜索引擎公司，一直痴迷于如何把搜索数据转变为更明显的网络营销效果。凭借不遗余力的线下拓展──与无数企业营销人员进行面对面、洗脑式的座谈会和巡回宣讲，百度已经成为了一家相当赚钱的公司──2007年营业收入达到17.4亿元，比2006年翻了一倍，至今也还在高速增长。

在过去3年间，百度几乎一直在加强这种营销的能力，相比3年前进入中国市场的谷歌，百度的优势在于更早地对中国市场进行了解，并可以使用对手难以模仿的竞争伎俩，这的确让谷歌在中国的处境相当难堪，但是“更懂中文”的百度似乎并没有抓住机会趁机建立新竞争优势，反而越来越像一家缺乏技术含量的互联网营销服务公司和大型中文广告发布平台，当企业用户都开始关注云计算时，却发现现在百度的产品服务里没有一个字眼是和云计算有关系的。这家目前仍然在赚钱的公司，似乎没有看到互联网正在发生着的变化。

百度自称自己的产品是围绕着用户需求开发的，所以旗下的产品大多只具有娱乐与社区的功能，而真正围绕着信息流做深度开发的产品基本上没有，它们甚至都不提供最基本信息交互与处理工具——电子邮箱，更难以把自己的产品组合成一个对企业来说具有吸引力的套件，也难以用自己后台架设的服务器组群来为企业提供计算服务。换句话说，百度相比谷歌而言，并不具有互联网计算的能力。

中国的互联网公司大都是效仿国外互联网公司的模式发展起来的，诸多的公司靠着这个办法确实在早期市场占了先机获得了成功，他们中的一部分在纳斯达克成功进行IPO之后，也号称自己成为了世界级的公司，可是，他们当年效仿的互联网偶像，比如说雅虎，现在也已沦落到在互联网上随波逐流的角色，他们的网站平台现在更像是俗气的大信息商场，而不是拥有技术创新能力的计算平台。而现在互联网上发生的变化也是中国绝大多数互联网公司想模仿也模仿不了的。

如果要在中国的互联网公司里找出一家能够随着互联网发展脉动合拍的公司，也许就只有淘宝莫属。这家从C2C购物起家的公司至今虽然不赚钱，但是已经成为了积聚用户购买行为的平台，在这个平台上还增加了辅助交易的功能，比如搜索、沟通与支付。在最近，淘宝也准备效仿亚马逊开放自己的应用程序接口，以便吸引更多的开发组织在自己的平台上开发出与电子商务相关的软件，然后再以此来为那些对电子商务有依赖的公司提供一整套的产品服务。中国的中小企业普遍IT能力不强，淘宝也希望自己在其中抓住这样的机会，用相对廉价的云计算服务挺进这个市场。