中国经济前景总体乐观，可能会有一些磕绊，但中国内需市场仍然有巨大潜力。而目前的经济危机，正是企业练内功的好时候。

　　联想并购的IBM主要客户都是大企业，而这些企业如果削减开支，首先是削减IT支出，所以海外业务受到影响。但对于中国内需市场，他认为仍然有巨大的潜力。

　　国家整体问题不大，不证明每个企业问题不大。在过冬的时候，创业家、小企业或者中小企业如果想要存货，利益高远一定是最重要的，这个过程中是否能咬牙挺过，是和企业自身利益相关的。

　　另一方面，企业在运作层面及基础层面的管理也很重要，需要根据目前的状况，决定目标，清楚战略路线，然后分步骤走。

　　2005年前后，联想业务已经颇有成绩，就开始向香港和东南亚进军，但发现当地做电脑的企业研发、加工能力很强，但打不出品牌，因为没有本土市场。于是联想当即决定收兵回中国市场，在中国市场扎根做品牌。
　　
　　我们已经在中国有很好品牌基础，为什么要舍近求远？当我们把这个事情想透了，就努力发展中国品牌。这个想法现在看来非常正确。中国市场发展非常快，基础扎实了，我们做下一步战略就更稳定了。

　　企业在做多元化时，一定要想清楚事情能不能做，想明白后再动手坚持下去。而当前的经济危机形式，确实是企业练内功的好时候。

　　注：原文首发于2008年11月3日，来源于新浪科技