经济观察报   刘坚 张宏 李晶

　　经济观察报：1998年三星的负债最多达到了最多180亿美元，是公司净资产的三倍，当时是如何来做好的债务的调整包括战略的调整？

　　朴根熙：1995年三星公司的净利达到了30亿美元。随之而来的是，经营就出现了很多问题，首先就是在投资方面，当时我们并没有这方面运营的能力，但却进行了各项海外投资、海外的新事业的进出以及企业购并等各方面的活动。

　　我们在工作流程上也存在着许多问题。还有在企业的运作方面(比如说债券比如说存货能力等等)、管理方面，也都有放慢的迹象。同时在整个公司的经费运营部分，公司犯了一些大企业都会犯的通病。

　　整个半导体产业，最兴旺的高端是在1995年，但是从1996年开始它快速的进入了下降的阶段。在走入这个下坡路之前，公司中没有一个人受到警告，说会有危机来临。所以在1996年初的时候，跟三星电子相关的人员询问到半导体的业界的情况还有我们公司未来怎么干，大家都说至少到2000年我们的三星电子公司都不会有任何的问题。但是在1996年实际上我们就进入到了非常严重的衰退的阶段。

　　我们从1997年开始知道可能有这样的潜在危机要发生，所以公司进行了大幅度的经营革新活动，同时也进行了部分的结构调整，但是这样的努力并没有非常成功的革新每个组织。

　　经济观察报：也就是说当时的危机不光是外部金融危机给三星带来了一定的压力，其实即使没有那个金融危机，三星自己的运营是不是也有问题？

　　朴根熙：是的。后来金融危机来了。亚洲金融危机风暴发生在1997年的11月，在它发生之后一个月也就是12月的时候韩币对美元的汇率由850韩元对1美元下跌到1500韩元对1美元，韩币迅速的贬值。我们当时详尽的对我们的财务报表进行了分析，得出的结论是，这个公司已经倒闭了。光汇率损失就达到了30亿美元。

　　1995年，我们在美国收购了一个叫AST的电脑公司。光整理这家公司我们就损失了18亿美元。我们在各项主要投资和经营上的损失达到了70到80倍。当时公司中必须要砍掉的部分就70亿到80亿美元那么多。

　　在这种情况下，从1998年开始我们制定了结构调整计划。我们的结构调整可以分成两个阶段来看，第一个阶段是克服这种危机，怎么样让一个已经倒闭的公司活过来；第二个阶段是，如何确保公司的竞争力。

　　经济观察报：这总共用了多长时间？

　　朴根熙：从我们计划这个结构调整起大概是一年半的时间。从亚洲金融危机爆发那时候开始到收到效果算，大概是过了两年的时间。在这两年当中，我们把公司既有的这些泡沫完全去除掉了。

　　经济观察报：可以说，当一个大型公司遇到危机的时候，需要迅速的做出反应，要最快的速度，尽早的把这些已经看到的问题解决，是这样吗？

　　朴根熙：对。当时对于整个经营来讲，所有的问题都已经浮到水面上来了。最大是有两个问题，首先是几乎要裁30%以上的人力，第二个是为了确保公司现金的流动性，即使是对于有价值的资产也不得不拍卖。

　　关于这方面的决策事实上是相当困难的。举个例子来讲，假如一样东西的本来价值是一百元，如果我们能顺利的度过危机，危机过后它肯定还是值一百元，我们可以把它卖掉或者怎么样都行。但在这个危机当中我们能够卖的的价钱只有50元，就我们当时遇到的情况来讲，为了确保现金的流量所以我们就不得不把它卖掉。这些部分决策起来事实上有很大的困难。而当时值钱的我们基本上都卖了。

　　经济观察报：危机来临的时候，最重要的是什么，是保证公司的现金流么？

　　朴根熙：对，当时公司所有的精力都集中在现金流。

　　从1999年结构调整之后，整个公司运营的基本想法和观念有了非常大的改变。事实上从97年，我们对数字的产品和技术方面就已经有了相当好的准备。同时我们也确保了为数相当可观的人才。那时我们对公司的体制进行了三个大的调整，首先是一个彻底以市场为中心的运营方；第二个是提升整个公司决策的速度；第三个是能够及时的推出市场所需的产品和技术。

　　从那个时候开始，我们整个组织的革新活动都致力于怎样不断的提升竞争力，同时不断的提升公司运营的速度，(比如决断的速度，和缩短工作流程的时间。)当时设了一个三星电子CEO直属的部门专门负责革新，规模大概是100人左右。经营的革新基本上是围绕在三个环节上面，第一个是产品，第二个是流程，第三个是对于人才的培养和确保。

　　现在，三星打造成了净利超过百亿美元的公司。1997年，我们净亏损3.4亿美元，2007年，我们净利94亿美元。营销额也从1997年的158亿美元到2007年的1200亿美元，成长了7.5倍，负债比现在是0。

　　经济观察报：你们的手上有一些的资产，比如以美元计价的债券，或者是美元，或者是以韩元计价的金融资产，你们怎么样来规避这些风险呢？在金融危机的时候汇率急剧的波动。这一部分的金融资产，怎么样来规避风险呢？

　　朴根熙：我想就整个企业的运作来讲，面对金融危机的时候，短期的规避风险可能会有一点效果，但是长期来讲肯定是没有方法可以规避这样一个风险的。如果做不好的话，可能会产生一些投机的行为，可能会败得更惨。特别是对于制造业来讲，它们没有管理金融资本的能力。

　　经济观察报：三星作为一个制造型的企业，它不会去涉足一些金融领域的投资，包括像一些保值套期这一类衍生工具的使用，这些从来都不做么？

　　朴根熙：那是绝对禁止的。这样做的人肯定是要被开除的。那是一种投机的行为，会破产破得更严重。

　　经济观察报：现在又一次世界性的金融危机出现了，我想对中国也会有影响，那么在现在三星会怎么样去面对这样一个不太确定的一个市场，有什么具体的做法？

　　朴根熙：就现在情况来看，我们能做的只是对于情况的分析。所以我们现在要求幕僚去做的就是对于可能发生的情况做出假设，以及在各种假设的情况下我们应该如何应对。我们对于这种不确定的东西在进行决策的时候，盲目的假设最后的结果可能是非常糟糕的。

　　所以对未来的发展，我们要怎样拿出怎样的对策显然是必须要做一些准备工作的。现在我们所要做的最重要的就是怎样确保竞争力。

　　(本报记者董亮、实习记者谭寅杰对此文亦有贡献)