寻找创业人物、创业故事、你感兴趣的内容?
大气层(http://www.daqiceng.com/),关注创意_创新_创业!


<<  !!羊东:做投资就这么几招 | 首页 | Google最年轻副总:这里最适合职业生涯起步  >>

!!唐越解密投资意向书:双方应注意哪些事- [

时间:2006年10月01日

    来源: 21世纪经济报道  

       口述:唐 越

  整理:雷中辉

  签署投资意向书(Term Sheet)是主要关系到投资方和被投资方的一个至关重要过程。而在投资意向书达成以后到真正交易完成的这段时间内,也有大量的事情发生。

        现在很多创业者在外面讲谁说给我投资,这是非常不确切的。因为投资方,真正有一个比较正式的意向或者承诺的时候,绝对不会只是跟你嘴巴上讲,而是把投资意向书签订下来,这样就有了锁定独家期。

  一般,一个典型的风险投资交易会有60天的锁定独家期。当然像收购型的,如凯雷对于徐工的投资,长达一年、两年都有可能。这段时间内,风险投资公司将被投资公司完全锁定,如果不是双方同时终止,锁定是不能结束的,这是有法律义务的。

  优先股真相

  锁定独家期之后,意味着投资双方需要签订一个投资意向书。一个最典型的投资意向书大致的结构分为哪些东西呢?

  毫无疑问,首当其冲的当然是投资金额。

  第二就是证券安排。国外绝大多数的投资都不是以普通股的形式,而是以可转换优先股或可转换债券的形式。这就是一种衍生债券,到期可以将本金拿回来;同时它又具有股票的性质,享有公司股票未来升值的空间。就是说假如公司做好了,上市了,可以转化成股票,假如公司做不好,则能够在普通股东之前,先把投入的钱拿回来

  第三就是投资的性质。即这个钱是去买公司发行的新股,还是作为接盘者,去买原股东的老股。一般来讲,风险投资都是买新股,因为公司需要资金。但是在一些上市前的交易案例中,可能有些很早期投资的股东,已经赚了很多钱,又不愿意承担上市的不确定性,这时就可能卖老股。

  然后,在投资意向书中,还有比较重要的,就是所谓的负面控制(negative control),或者叫做优先股东的特殊权利。

  在绝大多数情况下,优先股东都是公司的少数股东。但是作为少数股东,又想要保护自己的权利,所以就要有一个优先股的特殊权利。

  优先股的特殊权利,就使得即使是大股东,有些事情也不可以做。一般来说,这些权利涉及的内容包括IPO(首次公开发行)、出售公司(sell)、财务总监(CFO)的任命、改变公司高管的工资、增发股票、发行比现有证券持有者更优先的证券、分红、处置公司资产、设置分支机构、改变主营业务等等。这些如果没有优先股股东的同意,是不允许的。

  还有一些特殊权利则因企业和行业的不同而不同。比如说,房地产公司就可能规定每拍卖一块地必须征得优先股东同意。或者在每次拍卖前五天,将这块地的所有的情况告诉优先股东,确定项目的投资回报率。

  当然,公司借款也不能自己做主。这是因为如果公司一旦出现投资者与公司关系不好的情况,公司就可能雇一些人借一大堆借款,把公司弄垮。所以不允许公司擅自借款。此外,还有担保,以及超过10万美元的关联交易等。总共计算下来,大概有20条保护优先股股东权利的条文。

  风险投资商由于不是大股东,其在保护自己利益的时候必须采用这一系列的条款。这么多的条款限制,在中国确实有很多大股东不是非常适应。本来自己的公司,想怎么干就怎么干,现在什么事都要风险投资商批准了。但是对于风险投资商来说,这是比较常见的。

  双面“对赌协议”

  除此之外,投资意向书中还有不少相关的条款,目前在中国流行叫“对赌协议”。风险投资商称之为利润保证。

  这个协议条款在中国比较多,不过在国外并不流行。因为国外是相对比较透明、比较成熟的市场,买卖双方的风险是共担的。但是中国因为买卖双方的信息高度不对称,而且中国绝大多数的公司不像美国公司那么透明,所以作为买方要得到一定的安全保障,一般会要求卖方进行一定的承诺。

  其次,一般来说,中国的公司创始人的控制权相对比国外要略强,一个创业者对公司不管是从股权上还是对公司的实质运营上,都有比较好的控制。创始人就是公司的精神领袖,代表着公司。这样,投资人就会认为其对于公司未来的发展无法具有主动权。所以必须给投资商一定的承诺。

  一般“对赌协议”就是说我的可转换债券。比如风投商决定今年投2000万美元,但是现在公司当年的利润还没有出来,于是就会按照上一年审计利润的十倍价格进行转化。这个是典型的可转换优先股的结构。

  对于风险投资商来说,上一年已经发生了,对其是没有意义的,其更关心下一年公司能做到多少。这个转化的价格要做到一定的调整,就是公司下一年的最低利润不能少于某个指标,最低增长率要达到多少,否则转化价格就要按比例向下调整。

  但是一般来说,还有一些变量。创业者也不会让风投商无限制调整,万一出现禽流感、非典这样的情况,公司的产品被突发事件冲突了,风险投资商按照这个协议拿走了大部分股权,创业者就不会有很大的动力了。

  去年就有一个案子,两家风险投资商投资了一家二手房交易公司,就是无底限调整。风投投入4500万美元,占公司25%股份,就是说1.8亿美元价值的公司,必须保证2006年的利润不低于2000万-2500万美元。然而,今年国家对房地产实行宏观调控,出台了很多关于二手房交易的政策,二手房交易数量大幅度下降,这家公司现在不要讲2000万美元,可能1000万美元都达不到。这个时候,仍按9倍测算的话,转化价值就变成9000万美元了,就是风投商的4500万美元就变成了公司50%的股份。

  这对投资者和创业人都是不利的。对于投资者来讲,尽管转化成公司50%的股权,从股权上似乎了得到保护,但是长期来说是不利的。创业者一下子就变成打工者了,也就没有干劲了。

  所以,真正像这样无底限的对股也是比较罕见的。一般往下调整是有一定的区间,调整的价格幅度不能超出10%-15%之间。我觉得,任何投资的成功并不是靠一个法律条款获得成功,最终的成功一定是公司投资人的利益和公司创始人管理层的利益是高度一致的

  尽职调查步骤

  签订完投资意向书之后,风险投资商会做尽职调查(Due Diligence)。一般来说,在投资前,风投商肯定对公司基本信息有一个了解,而且对于公司的基本信息都是比较肯定的,这样双方才会达成投资意向。

  也就是说,风投商根据创业者告知的假设信息,认为你的公司是值得投的。但是在完成交易的过程中,风投商希望对这些假设的信息进行验证。

  尽职调查所涉及的主要是以下信息:第一是财务信息调查(Financial Due Diligence,FDD);第二个是法律信息调查(Legal Due Diligence,LDD);第三块是业务信息调查(Business Due Diligence,BDD);第四块就是人的信息调查(People Due Diligence,PDD)。

  FDD就是说调查公司提供的财务报表是否真实。风投商一般会选择一家会计师事务所,对账务进行审阅。就是在一个相对比较高的层次上,来验证公司的账务。

  这个过程,一般就是一帮人来到公司,在里面待四到五天,把账本翻一遍,然后出具一个报告,主要涉及公司收入的确认原则、折旧原则、税务、财务风险等。

  LDD就是要了解公司整个法律结构和法律风险。这在目前特别重要,因为中国过去一年(2005-2006)出台了不少相关法律和政策。

  其中涉及的内容包括:公司是否合法成立;外汇有没有得到审批;所处行业是国家鼓励类、限制类,还是禁止类;土地产权是否完整;环保是否达标;还有员工政策,以及公司章程等。

  BDD这一块,不同的公司有不同的做法。有的是自己做,有的是雇外面的咨询公司做,还有的是两种情况都有。可能的方式包括到公司来,与公司管理层、团队谈,以及与客户、合作伙伴谈。其中,就有风投商专门派人在工厂门口等着数公司运货车的情况。

  最后是PDD。对于我们来说,在达成意向书之前,就要进行人的尽职调查。这个调查不结束,我们根本不会投资。这种调查包括成长经历、名声、个人财务、个人品质,以及是否有犯罪记录等。

  总之,投资是一种充分必要的过程,某种程度上讲任何一个条件都是必要条件,不是充分条件;但是如果某一个充分条件不存在了,同样也做不了了。





《大气层》  发布于  2006年10月01日 14时27分50秒  引用Trackback(0) | 编辑 

最后更新
评论
 姓名:
 E-mail:
 地址:
   


最新评论
《大气层》关注创意、创新、创业
有点意思,搜索其他的……

大气层》11月份精选(12月2日): 

创业家:

  • 雷军忆创业:超级离谱的VANCL融资经历
  • 创业学习之创办VANCL的前奏:琢磨如何超越PPG
  • 经典创业语录50条:大成功靠团队,小成功靠个人
  • 解密海底捞火锅经营模式 无为而治与难以复制的简单
  • 创业家分享之马化腾:我和太太也是从QQ上认识的
  • 创业家核心能力:史玉柱的地头力
  • 用友王文京:创业时只2个人2台电脑
  • 马云:阿里巴巴注册会员几乎没有倒闭
  • 王永庆留给子女信曝光:透视财富的本质
  • 互联网创业之创业邦:并未消逝的个人站长
  • 软银孙正义的成功是一条可复制的创业路
  • 雷军:“我怎么才能融到钱”
  • 俞敏洪:创业不需要有钱,只需想着如何挣钱
  • 马化腾回顾腾讯十年:有危机感就有胜算
  • 华为的核心竞争力(胡勇)
  • 图解UCWEB痛并快乐的创业故事
  • 无线互联网创业看雷军在UCWEB的六个月:从零到融资1000万美金
  • 正保教育董事长朱正东:三次创业修成正果

    创业学习:

  • 创业进行曲之一:创业和做事方式
  • 创业学习之一个VC的自白 之 创业者的软肋
  • 80后创业学习之蒋晖:年轻人创业的困境与无知
  • 阿里巴巴旗下五公司融合序幕拉开 马云理想国解析
  • 创业融资必读之如何估值你的第一个女朋友?
  • 创业学习之CEO时间管理法
  • 创业学习之格拉德韦尔的成功学研究
  • 实体经济过冬:企业家冷静赶考
  • 创业学习之融资必读:商业计划书的21条军规
  • 创业学习之创业融资:VC是美女?VC是野兽?
  • 互联网创业思考:网络公司的三大盈利模式
  • 如何创新之创新的关键抉择
  • 互联网创业案例:MyNutrikids以营养的名义运送"钱"
  • 如何创业?将公司分割成创业公司
  • 创业学习:IBM的战略阴谋
  • 对话朴根熙:三星如何过冬
  • 柳传志:"我是如何培养杨元庆的"!
  • 创业家马云自述:父爱是把铁锹
  • 马云郑州演讲:努力面对今天 要给梦想机会

    创业机会:

  • IBM公布未来5年将改变人类生活的五大科技
  • 现在创业合适吗?知名天使投资家:为什么要在不景气的时候创业
  • 熊晓鸽专访:金融危机下应更谨慎选择创业时机
  • 中国拟两年内 投资近9000亿元扩大内需
  • 互联网创业:Digg创始人称当前是创业的绝佳机会
  • 易趣创始人邵亦波:危机也是创业时
  • 中国处于金融危机最有利的位置(高盛亚洲董事总经理胡祖六)
  • 危机是练内功的好时候(柳传志)
  • 创业新规定给创业者带来五大利好消息
  • IT业裁员抢先入冬 互联网广告市场09年将缩减

    创意创新创业:

  • 新能源技术带来跨越式发展机会 电动车或迎中国时代
  • 新创业潮袭来:做好创新的准备
  • 视频网站:冬天来了 春天还很远
  • 微软首席战略官:互联网竞争 输赢还看十年后
  • 综合盘点:中国IT冬至该如何御寒 PC硬件外包互联网全面盘点
  • 华尔街日报:联想蹒跚走向世界
  • 土豆裁员酷6转型 金融危机来袭互联网业风雨飘摇
  • 创新允许失败:《福布斯》评出苹果公司十大失败产品
  • 中国3G之《21世纪经济报道》:TD十年镜像

    创投/融资:

  • 科技创业?巴菲特的首次预言:给IT精英泼冷水
  • 投资回报率下滑:风投捂紧钱袋谨慎过冬
  • 风投家为创业公司低迷中求生存指路
  • 柳传志谈联想为何敢办两家风投 报七年投资成绩单
  • 硅谷顶级风投家建言创业企业 行动要负责任但不需恐慌
  • 大气层》四周精选(10月24日):

    创业家:

  • 杨致远:我是领导雅虎最佳人选
  • 看看创业失败案例,陈中:Xplus倒下内幕
  • 股神巴菲特的八个秘密:少年叛逆偷过东西
  • 犯错后的李焜耀:最坏时刻所教给我的
  • 80后创业心魔:太多神奇创富催生急功近利
  • 外滩画报:史玉柱 最富有的上海居民
  • 创业为什么?任正非马云登上胡润强势榜
  • 创业帮:旧金山人创业系:王峰冯鑫与尚进的故事
  • 李彦宏内部邮件曝光:CTO李一男是“传奇”
  • 鲍尔默:微软是唯一可战胜谷歌的公司 

    创业学习:

  • 新鲜的互联网创业案例 译言的品牌和商业化悖论
  • 金融海啸袭击 中国创业型企业推迟上市 谁是剩者为王
  • 如何竞争?奇虎周鸿祎:Google战胜微软三部曲
  • 心再大,创业由小开始——8个月,从一无所有到创立自己的公司品牌
  • 国外的分析:中国社交网站(开心网)前景面临困境
  • 拿国际化练手3G:冲破无线互联网盈利瓶颈 易查在日本实现突破

    创业机会:

  • 你还在互联网创业?互联网创业公司匆忙“瘦身”
  • 找什么样的机会?创投最青睐八大产业
  • 谷歌苹果诺基亚微软上演跨界之战 加速手机网络化
  • 3G的真正杀手级应用:广告业欲挖掘iPhone应用金矿
  • 文化创意 产业方兴未艾 投资人垂青“内容+消费”型企业
  • 3G真的是机会?巨头暗战移动互联网,Gphone能否创造奇迹?

     

    中国三创(创意创新创业):

  • 中国创造之百度:创新团队推动战略变身
  • 互联网内容正版化,18万网吧的正版故事:谁是下一个捷报网
  • 高科技产业化:中关村今年园区总收入将超万亿元
  • Gomez中国网站用户体验排行榜
  • 中国航天科技:翟志刚出舱漫游 中国走出太空第一步
  • 全球百万富翁去年破千万 中国富翁一年增两成 

    创投/融资:

  • 金融海啸袭击 中国创业型企业推迟上市 谁是剩者为王
  • 杭州想取代上海 成风投之都? IT经理世界:浙江的资本盛世
  • 硅谷VC老兵再谈过冬秘诀 屯现金广节流慎投资
  • 美资私募股权基金中国业务大收缩 圈内人曝光行业危机
  • 退出遭遇困难,本土创投面临洗牌,前景何在
  • 流动性和回报率待解 私募股权与创业投资步入蛰伏期
  • 硅谷的冬天是不是全球高科技的冬天?
  • IPO暴富刺激创投业:专家称不要短视
  • VC断供互联网企业倒闭潮临近
  • 创业怎么融资:经济恶化知名天使投资人列出拿钱新条件
  • 投资者要做好当股东准备 民间私募可能一夜间清盘

  • 《大气层》评论:

  • 《大气层》回复白鸦:未来移动互联网的杀手级应用

    《大气层》推荐:

  • 《大气层》三周精选(9月27日):

  • 创业者圣经:创业者比大公司多什么?
  • 南方人物周刊:李彦宏的“影子敌人”
  • 互联网之父:未来十年的互联网
  • 精彩的互联网巨头对弈:阿里巴巴釜底抽薪
  • 番茄花园案突显国家战略 中国知识产权寻找前路
  • 谷歌浏览器背后的互联网发展方向 从云端到大地
  • 有趣的IT市场10大趋势:1名员工1条狗组成1个工厂
  • 再现互联网最伟大的创业:谷歌10周年大事记
  • 再搞也是没戏?强强联手请外援难解SNS困局 警惕大鱼出现吞并市场
  • 手机是最伟大消费品?Google描绘“手机的未来”
  • 追求垄断——新闻周刊:苹果乔布斯的霸权主义
  • 谁想到也会有这一天:Google百度们的冬天
  • 1978到2008年间的12次暴富机遇,你抓住了几次?
  • 中国文化与互联网人肉搜索案例:人肉搜索的救赎
  • 互联网职业经理人创业案例:王峰-从管家到东家
  • 李开复解析搜索、移动互联网和云计算:他与搜索份额之外的谷歌
  • 伟大公司的对与错:苹果的6大错误和5大成功
  • 3G创业机遇:移动互联网十大业务预测
  • 中国人为什么没有创意:四大因素扼杀了中国人的创造力
  • 互联网的竞争:淘宝“封”百度的深层思考
  • 互联网都在喊开放:淘宝网开放API 大淘宝战略浮出水面
  • 不愧是苹果公司:iPhone应用下载量1年内有望破10亿(图)
  • 看看google如何对付微软:谷歌对弈微软
  • 互联网创业最新英雄:揭秘开心网:创始人无专属办公室月薪9000
  • SNS请注意,移动来了
  • 近年创业不容易之:PE价格跳水 创投等待低谷掘金
  • 互联网内部创业案例:杭州19楼的俄罗斯改制 国有资产流失的线路图
  • 谷歌未来10年将统治网络应用程序
  • 近年创业不容易,吴晓波:江南危矣?
  • 创业家的创新——乔布斯:惊奇是人类的瑰宝
  • 专注全球互联网投资,软银布局移动互联网
  • 创业都不容易:你所不知道的腾讯和马化腾 - 一封腾讯内部的员工信
  • 如何创新:谷歌十年创新路
  • 百度李彦宏:中国曾是一个令人失望的地方-
  • 91年的微软,今年的谷歌:十岁的巨人
  • 互联网创业案例:分享智慧 启迪人生——记中国讲座网总裁胡安军
  • 微软为什么怕google:10岁谷歌九大指标比拼而立微软
  • 3G创业机会:手机端软件借资费咸鱼翻身 开发商差异化盈利路
  • 阿里巴巴雄心再起,淘宝网终于盈亏平衡
  • google抢占云计算时代入口:谷歌Chrome浏览器开发内幕
  • 创业路上:四位创始人谈心路历程 最困难的是超越自己
  • 什么是云计算?福布斯:云运算是效能运算的本质提升
  • 中国互联网的未来:谁能成为互联网上的IBM?
  • 2009年IT创业趋势:IT市场10大趋势出炉 明年将成SaaS年
  • 开心网对网站创业者的启示:找到自己的蓝海
  • 反客为主,看google怎么对付微软:搜索大战成Web 2.0操作系统之争
  • 孙振耀撰文畅谈人生:很多事情就像看A片,看的人觉得很爽,做的人未必
  • 互联网创业的无奈:蓝海太少,生存太难


  • 《大气层》过去推荐文章一览(进入)


  • RSS1.0 什么是RSS?
    访问统计:
    除非特别声明,本站采用创作共用协议许可:署名,非商业。 本站备案号:沪ICP备06054175号