21世纪经济报道    北京报道 本报记者 黄晨霞 张天阔 徐丹

　　从百度出来之后，刘建国如今在烹一锅“佛跳墙”。

　　这位百度公司前CTO，如今成为一家新诞生的网络公司董事长、总裁兼CEO。刘所在的公司正在运营一家旨在成为“最好的本地生活服务搜索引擎”的网站，且刚刚在上个月的12日，获得一笔500万美金的资本投入。

　　刘和爱邦的副总裁周利民（前百度首席架构师）正试图通过搜索技术，利用电子地图，让一切的衣、食、住、行以及玩乐信息，能够更便利地为“有需要者”所获。“我们希望可以把生活需要的信息聚合在一起，提供一站式的生活搜索服务。同时，可以构建一个消费体验共享的平台，后者是一种聚合，把网上所有用户的点评都聚合在一起，这些内容有可能来自口碑网、寻味网等，客户也可以在我们的平台上发表自己的点评。这使用户在进行生活消费时能够得到足够的信息帮助他进行选择，这样可以节省他们的生活时间。”刘建国说道，他和周利民的计划是，今年年底，将这项服务复制到手机平台上。

　　在了解爱帮的想法后，陈红梅觉得这些正是她和她的同事们在一年前酝酿的想法。陈是导世通科技有限公司（下文称:导世通）中国区的营销总监，导世通是一家提供导航软件和整体解决方案的公司，在2003年进入中国市场。

　　去年冬天，陈红梅和她的老板开始热烈地讨论“基于位置服务”(LBS:location based service)，尤其基于手机的平台。他们在讨论，当你开着车或者步行到距离建国门500米的时候，你的便携式导航设备(不论是PND还是内置导航功能的手机)，将会提醒你，那儿有一家良子沐足店;前提是你在这些设备上输入：“我想放松”的字眼；或者说，你在这些设备上，记录“要去买牛奶”的备忘条，当你经过超市和便利店时，你的导航设备会主动提醒你去买牛奶……

　　愿望是美好的，现实却难如人意。要催熟LBS，需要构建的是一个完整的生态系统，从上游的地图供应商，到中间的应用服务提供商和电信服务运营商，再到直面终端用户的各类界面(便携设备或者网络)。“有些时候真的很累，你需要去告诉上游如何制造更有价值的地图，给下游的设备商提供新鲜的想法，甚至要去游说电信运营商投入更多的热情。”陈红梅说道，她在等待收获。

　　事实上，在中国之外，抢占“基于位置服务(LBS:location based service)”的制高点，已然成为Google和Nokia等大公司面向未来的竞争战略——通过搜索和导航技术，基于位置，提供更具指向性的商业信息和生活信息，以匹配和满足个人消费需求；在过去的两个月内，后者为此砸下81亿美金，以每股78美元的价格，整体收购全球最大的电子地图供应商Navteq（较收购前Navteq

股票溢价34%），进一步畅想一切可提供的基于手机的位置服务。另一厢，全球最大的两家导航设备生产商欧洲的TomTom和美国的Garmin正在轮番出价收购另一家大型电子地图供应商TeleAtlas（荷兰），TomTom于11月7日的最新报价，约为29亿欧元。

　　此番竞逐，若出现在中国，那么徐晨就可以“功成身退”。

　　徐晨是戈壁基金合伙人。作为最早关注中国LBS产业的风险投资机构，2002年前后，戈壁开始关注位置服务产业链上下端的各类公司。“当时的判断很简单，中国

汽车消费在增长，另一方面手机移动服务在增长，鉴于国外已有的位置服务（当时主要指导航服务），我们认为这是待引爆的需求。”徐晨说道。

　　准确地说，那会，甚至连产业的雏形还未形成，可以选择投资的只有刚从传统测绘机构或者软件公司转型的少数电子地图公司，这些公司大多数成立于2001年之后。2004年，戈壁第一轮投资230万美元于北京灵图软件公司，并在随后的两年内两次为后者引进战略投资者，总融资额达2600多万美金。

　　此后几年，中国市场的汽车销售增长势头不减，与此同时，手机成为中国消费者最为倚赖的便携式设备，与国外消费者主要用手机来接打电话所不同的是，中国手机用户往往热衷于利用一切被整合到手机内的功能，于是基于手机或者网络的电子地图服务商相继冒出；鉴于此，一些风险投资公司也开始对这个产业寄予厚望，并通过资本渗入产业链的上下游，投资集中在地图供应和在线地图服务两大领域。

　　不过，像极了诞生之初的互联网服务，LBS好似一只趴在玻璃窗上的苍蝇，看着前方，前途光明，但出口未显。以灵图为例，在这个项目上，戈壁耗时不算短。若要证明自身的光明“钱途”，关键在于要证明“基于位置服务”将是一种新颖且极为有效的营销手段，后者又首先取决于两个变量，一是地图内容的极大丰富，二是足够的用户量。

　　要保证地图内容的精准和丰富，地图商需要雇佣一定规模的数据采集员，用以测绘以及更新路况信息和兴趣点(POI)，显然，这是一项劳动密集型兼资本密集型产业;换言之，它并不是一块在形成之初就可以快进快出的投资土壤。另一端，位置服务则受制于上游地图的丰富性以及来自其他环节参与者的介入，例如需要依靠电信运营商来实现基于位置的各类信息的实时更新，因此，不论是手持导航服务还是网络地图服务，目前还无法聚拢大量用户，也就无法通过广告或者POI销售获得收入，来完成生态系统内的自我造血。

　　如今，部分地图公司却已经将上市提上议程，在走访几家地图公司和在线地图服务商后，我们试图通过其中的典型个案，来还原“欲上市者”的路径选择。