原作者：郦晓

     在过去的一段时间，有关Facebook的新闻持续占据IT类媒体国际新闻的重要位置，并且有进一步强化的倾向。

　　很多时候并不是新闻，而是各方对它的看法……

　　另一个比尔-盖茨？

　　这是一个80后的创业故事。

　　马克-扎克博格(Mark Zuckerberg)，生于1984年5月，小时候生活在纽约郊区多布斯菲利，这是一个富裕人士聚集的地方。他的父亲是一名牙科医生，母亲则是一名精神科医师，典型的知识阶层家庭。

　　他有一位姐姐和两个妹妹，不知道他是尝试保护(领导)她们，还是基于民主原则，服从她们。据媒体报道：扎克博格在童年时就表现出了计算机方面的天赋，在10岁那一年获得了第一台属于他的电脑之后，从六年级时开始编程。

　　在高中三年级的时候，扎克博格和朋友迪安吉洛为MP3播放软件Winamp设计了一款插件，可以依据用户收听喜好自动生成播放菜单。扎克博格把软件放置在网络上供人们免费下载。这引起了AOL和微软的注意，他们说：或者你可以替我们编写些软件。

　　不过这个时候，扎克博格选择继续求学，随后他进入了哈佛大学心理学系，这是一个就业机会广泛，但是同计算机相对联系较小的专业。

　　接下来的故事有两个版本，两个版本都很重要。

　　进入哈佛大学之后，扎克博格随即发现一个问题：通常美国大学会提供包括学生照片等基本信息的“花名册”，这可以增进新老同学间的相互了解，但是当时哈佛没有提供。于是他决定编写程序，以做一个网络版的花名册。

　　不过学校方面并不支持他的想法，拒绝提供资料。这并不能给扎克博格造成太多困扰，他化身黑客，潜入学校的计算机系统，获取了学生资料，然后放置在自己设计的网站上。校方对他的行为很气愤，给予了这名大一新生“留校察看”的处分。

　　扎克博格决定延续这个故事，他和两名室友，莫斯科维茨和休斯联手，先用一星期编写了代码，随即推出了thefacebook.com，一个面向哈佛校友的联系平台，这个平台建立在月费85美元的虚拟主机上。

　　Facebook是一个典型的社会化网络平台，每个注册用户都拥有自己的“墙”(The Wall)，用来展示自己的档案和观点，彼此之间则可以通过墙来交流，如果是一些私人的内容则通过“消息”(Messages)沟通，同时可以寻找朋友并最终组建小团体，当然功能在不断完善中。

　　2004年2月，网站正式启动，这项服务出奇地受欢迎，到月底，一半以上的哈佛本科生成为它的注册用户……

　　[另一个版本]

　　在过去的数年间，扎克博格一直受到指控。Facebook的竞争对手ConnectU的三位创始人指控扎克博格在2003年哈佛大学期间窃取了他们的创意。

　　经过大致是这样：2003年扎克博格的三位同窗，也就是原告，当时计划创办一个“哈佛联谊会”，但是他们都不擅长编程，于是邀请扎克博格和另一名大二的学生介入，但是扎克博格在拖延几个月之后，没有交付作业，随后推出了自己的Facebook。

　　这三名原告的诉讼要求是，扎克博格涉嫌欺诈、侵犯版权以及盗用商业机密，请求法院关闭Facebook，然后由他们接管Facebook及其所有资产。当然，扎克博格否认了指控。

　　最新的消息是，Facebook即将同ConnectU的三位创始人达成调解，从而结束长达数年的困扰。

　　少年CEO

　　在赢得哈佛同学青睐之后，Facebook又将注意力转移到波士顿地区的其他高校，麻省理工学院、波士顿大学，接下来则是罗切斯特大学、斯坦福、纽约大学等等，两个月后，Facebook的影响力已经遍及所有的长青藤院校。

　　在前辈比尔-盖茨榜样的感召下，扎克博格很快就决心休学创业。他搬出了哈佛宿舍，并将创业地点选择在了加利福尼亚州的帕洛阿尔托市(Palo Alto)，即斯坦福大学所在地，当然也就是硅谷所在地。PayPal的创始人彼得-塞尔(Peter Thiel)提供了50万美元的天使投资，Facebook同时还获得了Napster两位创始人的帮助。

　　到年底，Facebook的注册用户数突破了100万。

　　2005年5月，Accel Partners(阿塞尔伙伴)注入了1,270美元的风险投资。Accel Partners是美国最大的风险投资公司之一，Accel Partners在中国投资了猫扑和它的股东千橡，2007年，他与IDG合作成立了IDG-Accel中国成长基金II，总额达到5.1亿美元。

　　在资金的支持下，扎克博格将公司搬入位于帕洛阿尔大学大道的办公楼中，聘用了一些程序设计师，其中有一位华裔Steve Chen，中文名字叫陈士骏，对，后来他离职并创办了YouTube。8月的时候，扎克博格从AboutFace公司手中以20万美元购得 facebook.com域名，从此可以把域名中的“The”去掉了。

　　扎克博格得到了一个“娃娃CEO”的称号。当媒体问及这个称号的发明人《华尔街日报》硅谷专栏作家斯威舍，扎克博格是不是一个好的CEO时，斯威舍表示：“我认为他还很年轻。”

　　2005年9月2日，Facebook推出了高中版，最初的时候，需要邀请才能够加入，但是不久之后，多数高中网络IP地址的用户都可以加入了。

　　到10月份，Facebook已经扩展到大部分美国和加拿大大学或者学院。并且同时扩展到英国的21所大学。到年底澳大利亚和新西兰的大学也加入到Facebook中来，累计覆盖的大学和高中已经达到2000家。

　　此时，关于社会化网络的概念已经相当热门，2005年7月，新闻集团以5.8亿美元的价格收购了MySpace，Google则早在2003年就收购了Pyra实验室，Pyra是博客运营商Blogger的创建者，表现出了对这一领域的浓厚兴趣。在Google收购了视频分享网站YouTube之后，业内开始热衷于讨论Facebook的价值。

　　2006年4月，前面提到的彼得-塞尔、及风险投资Greylock Partners和Meritech Capital Partners再次注资了两千五百万美元。原因是Facebook需要添置足够多的服务器，以应付业务增长的需要。

　　至于影响力的扩展似乎并没有什么困难的，5月印度的印度理工学院和印度管理学院的学生成为Facebook的用户，到了8月，Facebook又进一步覆盖了德国的大学。

　　8月22日，Facebook推出“记事本”功能，一个可以添加标签、嵌入图片、附加评论的博客服务。当然用户也可以将其他平台上的博客导入。

　　如果是雅虎不是唯一的买家，那么雅虎肯定是最接近成交的买家，同雅虎的并购接触很早就开始，并且一直在讨论中，由于业务变化迅速，价格始终是一个问题，最终扎克博格还是展现出了难得的远见，拒绝了雅虎10亿美元的出价，当然，故事后面的发展，表明这一决策巨大的历史价值。

　　泡沫2.0？

　　2006年9月11日，Facebook的发展迎来了一个关键的时刻，宣布对所有互联网用户开放注册，后来被中国的IT评论家总结为“白领化”，这引起了一些现有用户的抗议，人们担忧这一平台的纯粹性。但这没有打消扎克博格的想法，随后，所有拥有有效电子邮件地址的用户都可以注册成为Facebook的用户。

　　2007年5月，扎克博格也尝试C2C，推出“Facebook市场”的功能。用户可以免费发布分类广告：二手货、租房、求职等等。和所有C2C服务推出最初时一样，这项服务是免费的。

　　5月24日，另一项重要的举措推出，Facebook推出应用编程接口(API)。通过API，第三方软件开发者可以开发在Facebook网站运行的应用程序。这一举措被业内认为意义巨大。在随后接受科技博客网站TechCrunch创始人迈克尔-阿灵顿(Michael Arrington)对话时，扎克博格指出：我们不是要建立新型联系方式，只是为了反映出真实世界。就平台而言，我们的创意就是为用户提供更多便利服务。

　　2007年10月，一则多少让人吃惊的消息是：微软表示将出资2.4亿美元以拥有Facebook 1.6%股权，同时为Facebook销售网络广告。这意味着Facebook的估值达到了150亿美元，是预期利润的500倍，而扎克博格的身价达到30亿美元，虽然是纸面的。

　　看好Facebook的显然不仅仅是微软一家，接下来，华人首富李嘉诚通过基金会，投资6,000万美元，获得Facebook0.4%的股份，从后来的消息看，之后又追加了6,000万美元投资，共持有0.8%的股份，当然李嘉诚那么做有其具体的理由，未来和黄的3G服务中，可能将推出无线版Facebook。

　　此后传闻纷纷，2008年年初传诺基亚洽购Facebook部分股权，以结合无线互联网战略，到了今天，任何围绕Facebook的传闻似乎都可能成为事实。

　　与此同时，为Facebook等网站开发应用软件的Slide公司宣布，获得新一轮5000万美元融资。这是Facebook热潮另一个方向的延续。

[投资原理]

有种说法：比尔-盖茨是世界上最富有的人之一，既然他刚刚被巴菲特赶超。比尔-盖茨创办了微软，微软通过基于PC的Windows，以及在视窗操作平台上的，文字、电子表格、邮件客户端等应用程序管理着我们的信息。

但是随着互联网时代的到来，PC的重要性在不断下降，越来越多的信息被保留在互联网上，并且人们越来越倾向于在互联网上完成处理。人在世界中并不是孤立的，一旦人们习惯于通过Facebook来处理我们的社会信息，同时意味着，人们对Facebook就产生了依赖性。

2007年7月Facebook进行了创办以来的第一次收购，收购了Parakey。这是火狐浏览器的两个开发者Blake Ross和Joe Hewitt创办的公司。网站的说明是：计算机令人厌烦。创建、查找、共享信息——为什么做这一切事情都那样乏味和违反直觉？我们希望Parakey能够让你的生活更方便。

Parakey被认为是一个被称为网络操作系统的平台，简单说，Parakey可以不分彼此地处理，PC和互联网上的信息，或者说，信息就是信息，具体在哪儿不是关键。

2007年7月4日，风险投资公司Altura Ventures宣布“Altura 1 Facebook投资基金”，成为第一个只投资Facebook相关项目的风险投资。事实上，现在Facebook已经有了大量的程序可用，比如有一款软件可以看到当天的股票行情，同时可以知道多少Facebook用户在关注特定个股。

当然，微软的入股应该更多考虑了其战略目的，它的搜索业务已经远远落后Google，不希望看到Google进一步在社会化网络中迅速渗透，重新定价抬高了Google的并购成本，鲍尔默应该还有很多招，可以防止这种情况的发生。这一投资造成的效应还产生了另一个积极效果，现在舆论开始觉得Google其实不那么酷了。

商业模型

在微软并购Facebook之前，美国《新闻周刊》在《Facebook效应》报道中提及，Facebook拥有3500万名活跃用户(有关这一数据，各方口径不一，有时候差距还比较大)，其中有一半不是大学生，这个数字到年底进一步减少到不足1/3。

基于这个用户群体，已经有众多的客户投放了广告，其中有苹果、耐克、戴尔、沃尔玛、AOL、MTV，还有内衣品牌“维多利亚的秘密”，2006年，外界估计Facebook从中获得的收入有9000万美元。

必须要指出一点，在社区网站投放传统的通栏广告，其点击率要比门户网站，或者其他内容网站低得多，甚至于低80%。

但是仅此是不足以说明Facebook估值合理性的，当然现在扎克博格有了鲍尔默这个盟友，在Facebook内嵌入MSN的搜索服务，可以提供一部分收入，据此估计，2008年，Facebook的收入有望达到3亿美元。

通过API第三方软件可能会带来一些收入，同PC软件的模式类似，既然已经有了大量独立开发商，那么就会有受欢迎的应用和与之对应的付费，而作为平台提供者的Facebook也能获得一部分收入。但是这也并非关键。

社会化网络之所以吸引投资者的注意是因为：人们基于网络互动会留下足够的痕迹，而广告商基于这些记录可以精确投放广告。

200度年6月Facebook和苹果的合作推广iTunes，加入“苹果学生小组”的用户可以在9月10日之前每周下载25首单曲。这项实践的价值表明，在网络上组建特定社区，可以有效推广品牌及服务。现在Facebook帮助相关厂商在网站上建立主页，吸引注册用户的注意，并采用各种手段同他们保持联系。

2007年11月，Facebook推出了它的“精准”广告策略，这包含两个部分：

首先，现在广告商可以设置特定的投放范围，Facebook解释：比如说，特定广告只能被年龄在30岁以下、毕业于哈佛大学、在德勤工作的年轻女性用户所接收。广告客户可以依据工具，迅速得知，有多少符合要求的用户，且有多少用户接收了信息。其次，依据注册用户的具体行为，比如彼此之间对话，在线购物等，比如有人刚买了飞机票，那么对应就会接收到酒店，以及相关的观光广告。

但是这已经走在禁忌的边缘，圣诞节前夕，《商业周刊》报道：众多的注册用户者怨气冲天，因为他们的网络购物活动以信息的形式自动发送给Facebook好友，从而使他们原本准备让朋友有所惊喜的礼物被提前揭开了谜底。

Facebook同40多家商户签署合作伙伴协议，在自己的网站支持“Beacon”。当用户在这些网站购物后，相关信息就会发送给他的Facebook好友。扎克博格将此称为“可信赖推荐”，并且表示，它是广告的“最高级形式”。但用户的看法截然不同，他们并不希望Facebook基于投放广告目的将他们的网络痕迹共享，即便共享的对象是好友。

在众多的抗议声下，扎克博格在其企业博客中发表了道歉信：“在打造新广告系统的过程中，我们犯下了很多错误。处理错误时，我们又犯下了更多错误。我们的这项工作做得很不好，为此我向用户道歉。”

[10%Google基因]

虽然商业模式的问题仍然在摸索期，但是仍然有许多人看好Facebook的前景，其中就包括Google的员工，或者曾经工作过的人，基于的理由很简单，在推出搜索排序之前，Google的商业模式也不明朗。

“得到了他的胃，也就得到了他的心”，Google文化的重要的表现形式是，他们拥有出色的厨师和对应的工作餐。不过谷歌的首任行政总厨约瑟夫-德西蒙尼(Josef Desimone)即将投身Facebook。这只是扎克博格汇聚众多Google人才的案例之一。

据稍早前的统计，目前已经有包括前COO在内的超过40名前Google员工在Facebook工作，而Facebook的员工数目是400人，《福布斯》报道：在谈及吸引力的时候，Google前产品经理贾斯汀-罗森斯在一封邮件中写道：“Facebook是昨天的Google，很久以前的微软”

近期，媒体热炒的是刚从Google跳槽到Facebook，担任首席运营官的谢丽尔-桑德博格(Sheryl Sandberg)，桑德博格在Google担任副总裁期间负责AdWords广告平台，未来她将承担促使Facebook将流量转化为利润的重任。

中国的脸谱们

Facebook可以译为脸谱。

有关社会化网络，在中国是一个非常热门的创业领域，然后有两种认识，有时候外界持有消极的看法，但是这很难动摇身处其中创业者的理想。

校内和若邻无疑是其中两家各方评价较高的网站，定位于两个群体。

《环球企业家》2008年1月发表了校内网创办人王兴的《Facebook的真实价值》，其中指出：校内的发展虽然和Facebook大方向一致，但回过头来总结，发展方式却有很大区别的，我们很大程度上是打着Facebook的旗号在做 MySpace……到底是把之前就存在的关系迁移到这个平台上来，还是在这个平台上建立新关系。

IT评论人麦田在其博客上指出：没有走出校园的Facebook，只是一个美国的二流网站……最近半年，校内网流量并没有类似Facebook进入白领市场的爆炸式增长。

“海内存知己，天涯若比邻”，若邻网定位于商业用户，希望成为商业用户发展伙伴的一个平台。不过随后，他们发现一个问题，用户群增长缓慢，原因是商业用户的活跃度不高，人际关系也不能简单等同于数据库，纯粹的商务目的缺乏文化层面上的依托。已经离开若邻的创办人邹岭在接受《21世纪经济报道》采访时总结：若邻做了四年只有100多万的用户，可以说还没过这个坎，没有足够的用户基础去模仿海外的商业模式。

首先是一个社会背景的问题，工业化国家已经有成熟的中产阶层，相应围绕这一阶层的所谓圈子，以及派生出的种种活动已经成为人们生活方式的一部分，社会化网络只是将网络作为工具，提升一下效率而已。

另一个问题在于品牌，Facebook是一个典型的墙内开花墙外香的案例，换句话说，海外的用户比美国国内的用户更认同它的品牌。原因很简单，Facebook最初基于美国的长青藤院校，而那些在美国接受教育的人，在回到国内之后，仍然希望同母校同校友保持联系，这对应了美国、美国教育的影响力。谢文在接受《中国计算机报》采访中就这一话题指出：Facebook的厉害之处在于，它的组织架构在美国，甚至没有一兵一卒派出国，但它的流量80%是美国以外来的。

其实早期的雅虎是一个类似的案例，有关商业模式可以慢慢完善，但是基于美国有最多的用户，雅虎必定在美国产生，而基于美国文化的影响，日本雅虎比雅虎美国更成功。

Facebook的切入点非常重要，大学生群体有足够的活跃度，同时拥有长青藤院校背景的人意味着拥有较高的购买力。而当你一下子就拥有了合适的用户之后，其他就都不重要了。

国内社区性网站总是在试图增加流量，通过一连串已经成熟的吸引眼球的操作手法，那么他们往往吸收了最新的网络群体，但是实际上，同电信业类似，新增的网络用户购买力较之之前的网络用户可能是递减的，对广告客户缺乏足够的吸引力，除了直接收费，更多的时间和用户规模进一步的积累并不是解决收入问题的出路。

某种意义上，中国最成功的Facebook是王石的“万客会”，购买了万科的住房就可以成为正式的万客会注册会员。基于物理距离，至少一部分注册会员非常活跃。万科的业主往往通过相互介绍产生，万科去年的收入为523.6亿元，但是到目前为止，万客会注册会员只有10万人。不只是楼盘销售，万客会已经吸引了众多商家的注意。

结语

有关Facebook的讨论还可以继续下去，但是这个命题却早已有结论。在2000年之前，或者更早上网的人，对网络交友都留有美好的回忆，但是现在不会尝试那么做了。原因很简单，如果在早期就能在网络上做目的不明确的事情，意味着当事人多少有些精英色彩，对应约束环境，网络那端的女孩也足够有吸引力。

互联网是一种工具，生活的实质从来没有发生过丝毫的变化。
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