与跨国巨头硬碰硬，蒙牛还实力不足

　　最近，内蒙古蒙牛乳业有限公司董事长牛根生的心情与大草原的天空一样“晴朗”。2006年12月18日，蒙牛乳业与全球最大的酸奶制品集团法国达能宣布合作，共同组建合资公司，致力于酸奶产品的生产与研发。

　　而在此之前的12月10日，由蒙牛与全球第二大乳业巨头阿拉·福兹的合资公司推出的高档奶粉美蕾兹在深圳上市，高端奶粉市场的硝烟，正在被蒙牛掀起。

　　诞生仅七年的蒙牛乳业，已经在液态奶和冰淇淋两大产品领域的销量坐上了国内产销第一的宝座。2006年上半年，蒙牛乳业共获纯利3.43亿元，同比增长39.3%。在液态奶市场的占有率继续扩大，由2005年底的28.6%上升到31.7%，蝉联全国销量冠军。

　　牛根生雄心未已。与每个想使企业实现跨越式发展的中国企业家一样，企业的国际化是时时萦绕在他脑海中的一个重要问题。 “蒙牛要做世界牛”，这是牛根生早就放出的豪言。

　　“傍”到新“大款”

　　尽管牛根生多次在各种场合强调，蒙牛已是一个具有国际化DNA的企业，蒙牛在各个领域都在应用国际化的人才、蒙牛在香港的上市，以及与国际财团及机构在方方面面的合作，甚至蒙牛早已戴在头上的国内产品出口量第一的桂冠，无不昭示着这一点。牛根生深知，国际化的本质和核心，应该是管理上的国际化，商业精神的国际化。

　　但牛根生也很清楚，蒙牛市场的真正国际化是在5年，甚至10年以后。乳品行业目前在中国还是一个没有充分发育的行业。就国内乳品整体情况来看，奶牛品种较差，好的原料需要大量进口……另外，许多发达国家的液态奶市场已经非常饱和，支撑乳品产业增长的高附加值产品如奶酪、功能奶等，在国内乳品企业却还刚刚起步。更何况，在当前的中国乳业市场，蒙牛也只是领跑者，还算不上一言九鼎的领袖企业。

　　蒙牛的高档牛奶特仑苏已在香港享有很好的声誉，这个产品初进香港却历尽艰辛。“有些孩子想喝，立即被妈妈拉开，说来自内地的牛奶怎么喝。”牛根生意味深长地说——我们的乳

　　普遍认为，随着去年9月8日开始正式施行《关于外国投资者并购境内企业的规定》，对外资并购的审查更加严格，有可能对今年外资并购国内企业的格局产生重大影响。

　　事实上，外资在2007年还将面临一道“门槛”：国家税务总局一位副局长上周在国务院新闻办公室举行的记者招待会上表示，《企业所得税法（草案）》将于今年3月召开的全国人民代表大会上提交审议，内外资企业所得税“两税合并”的改革将有望在年内完成。内外资企业的所得税率将可能统一为25％。而一份由国内机构最新公布的研究报告却预测说，随着国内股权分置改革即将完成，将使2007年中国内地的并购市场机制进一步健全，2007年中国市场有望迎来新一轮并购热潮。国外投资在如此情势下将作出什么样的选择，成为人们关注的焦点。

　　外资并购需关注政策底线

　　事实上，外资

　　美国花旗银行集团29日以11.3亿美元的现金收购了全球最大的网上银行英国埃格银行，以扩展其在英国市场的份额和全球范围的网上银行服务。

　　埃格银行原为英国保险巨头保诚集团所有。不过，这笔交易仍需得到相关监管机构的批准。整个交易过程有望在今年4月份全部完成。

　　据美联社报道，埃格银行与花旗银行英国分部的业务整合后的客户数量将超过400万。花旗银行希望此举能很快增加其在英国市场的营业额。

　　埃格银行成立于1998年，目前拥有超过300万用户，主要业务包括网上支票支付、 信用卡、个人贷款、抵押贷款和保险业务等。

　　作者：原雅虎中国CEO谢文

　　目前关于MySpace的情况，我们只知道有这样的动向以及出资方，而团队、战略、资源方面却一点也不知晓，在这些支离破碎的信息面前，做任何的预期都为时过早。不过有一点可以肯定，MySpace在中国不管由谁来做，都无法再重复其在美国的奇迹。但同时我们也希望他们能做好，不管怎么讲，有新东西注入对于网民都意味着更多的选择。但MySpace注定要面临巨大的挑战和不确定因素。

　　把一个公司做好要注意的因素实在太多，最起码有五个关键点不能缺，战略、游戏规则、团队、资源、时间，还有一系列无法排除的可能性。MySpace在中国面临的条件、环境与美国的完全不同，MySpace要想在中国取胜，显然不能靠其在美国的威风以及原有的资源。在美国，MySpace依靠大流量的支撑，广告是其最重要的赢利模式，并且他们的经营模式以及广告形式也在不断地创新，包括竞价、细分市场、品牌广告等。我相信，无论谁执掌MySpace中国都不会放弃这样的操作手段，而下一步，就是八仙过海，各显神通了。

　　至于罗川的介入是否会影响MySpace中国今后的命运，我不好评价，毕竟现在没有宣布MySpace中国的总裁或CEO就由罗川来担当。虽然罗川是微软出身的IT人士，但我不认为罗川属于中国互联网圈内人士。而我们现在对于”本地化“一词有误解，并不是能讲中国话的人来执掌一家跨国公司就可以称作本地化。李开复的Google在我看来不能称为本地化，因为之前的李开复不是做中国互联网的。不光是美国的大公司，包括中国的台湾人、香港人来做互联网，都够呛。毕竟这些人没有经历过中国互联网的成长，没有自己从头做过，感觉总会不到位。虽然我们不排斥他们，但至少到目前为止，没有一个成功案例。

　　所以有两点可以肯定，一是MySpace本地化的力度有待加大，二是不要预期能重复美国的故事。

　　什么为你赢得风险投资？

　　——专访bbmao网站执行董事、CEO朱明谦，副总裁李昌日

　　忽如一夜春风来，不经意间你就会发现，身边创业的朋友不知道什么时候又多了几个，这是一个创业的时代。从“狠工作”改版为“创业故事”，栏目该怎么做，盘算多日。从刚创立的婴儿期，到站稳脚跟的少儿期，上市前的爆发式发展期，乃至上市后的平稳期。我们想在今后几期依次展现一个阶段的创业的故事及其背后的智慧，而Web2.0无疑是能够提供所有创业阶段最充裕案例一个领域，这个领域造就了太多的传奇和成功。

　　临别，内向的新加坡人李昌日忍不住追上来轻轻问道：“你到底是怎么找到我们的？”“因为我在找新锐的Web2.0创业者啊。”看着他一脸的真诚与困惑，忍不住浅浅一笑。的确，向周围的人提起bbmao，估计没几个人知道，尽管它创立仅一年多便入选美国著名风险投资杂志《RedHerring》“2006亚洲百强”，成为亚洲互联网领域最受投资者看好的100个企业之一。《Red Herring》被投资家誉为“硅谷圣经”，Google和eBay、阿里巴巴等许多知名IT公司都曾在发展早期被《Red Herring》的编辑们发现。

　　蜷缩在北京北部某个普通得不能再普通的居民楼里，走进去四面徒壁，13个年轻人外带他们的办公桌椅，一套两居的房子撑得满满的，开会用的白板只能落脚暖气片上，这就是bbmao的所在地。其实，由新加坡人朱明谦和李昌日共同创立的bbmao，成立仅几个月便成功获得美国著名网站MySpace.com的创立者布莱特•格林斯潘的投资。在格林斯潘手里，那个MySpace.com网站曾创下3年内实现注册用户过亿、成为全美最大网站、网络流量达到Google的2.5倍、在半个月内成为交友网站领先者的互联网神话。

　　除了幸运，bbmao成功融资的背后还有什么？

　　意外邂逅创业

　　对于在硅谷有着优越生活的朱明谦来说，选择在中国创业，纯属一次意外邂逅。

　　在美国，朱明谦就职于一家搜索技术的领先公司Verity。毕业于多伦多大学并获取了物理和计算机人工智能双硕士学位的朱明谦，曾经写过及获得许多跟搜索和人工智能有关的论文和专利。搜索在他看来，“是一件富有创造力并且有趣的事情”。2003年，因为受一个日本朋友的感染，喜欢旅游的朱明谦计划用一年半时间游历世界，中国是其中的一站。当他已经描绘好从中国往北直至伊斯坦布尔的时候，一场突如其来的意外打乱了他的一切，由于非典，边境全部被切断。2003年6月，朱明谦来到成都，成都人那种“轻松、有趣、自由，可以做任何自己想做的事情”的生活状态打动了他，从而选择驻留。白天，他在成都的几所贵族学校当英语老师，晚上则继续在租赁的小屋里研究他在美国就一直致力的聚类搜索技术。

　　第二年，朱明谦将自己的聚类技术报告发给远在新加坡工作的老朋友李昌日。讨论之后，两人对创业一拍即合，考虑到美国已经有先入者，新加坡则市场有限，他们决定将该技术运用到中国互联网市场。“当老师的那段时间里，我已经深刻体会到中国互联网市场的巨大潜力。中国互联网用户数量已超过1.2亿，是仅次于美国的全球第二大互联网国家。但这1.2 亿的网民还不到中国人口总量的10%”。

　　“之所以放弃美国的高薪， 是因为我看到很多自己可以做的事情，比如对搜索现状的改变。”总是一脸思索状的朱明谦说，“我在新加坡的一个合资公司做管理，打工十几年之后工作已经让我觉得过于平淡，想有所改变。”安分的外表下，李昌日一样有颗不安分的心。为了注册审核方便，公司的注册地被选在新加坡，一个名为“Accumo”的公司就这样诞生了。

　　投资真正确定时

　　朱明谦永远也忘不了自

　　北京时间1月23日消息，据国外媒体报道，根据普华永道、汤姆森财经和美国国家风险投资协会公布的最新数据，2006年美国风险投资总额达到255亿美元，再创五年新高，同时也是互联网泡沫破碎以来的最高点。

　　新兴互联网公司重新唤回了风险投资者的热情，再加上医疗保健和替代能源市场巨大商机的吸引，2006年美国风险投资总额比2005年的228亿美元增长12%。2006年共完成了3416笔风险投

　　折射行业：互联网搜索引擎市场 兑现指数：★★★☆

　　现状勘察

　　正式登陆中国仅一年多，Google就不幸显露出四大衰相：

　　1.“Google.cn”并没在中国取得运营互联网信息服务所必须的ICP牌照，而是和“赶集网”采用了同一张ICP证，被指涉嫌违规经营，受到有关部门调查，目前还在等待最后“说法”；

　　2.收购百度的计划落空，2006年6月无奈悉数出售了所持2.6%的百度股份；

　　3.市场份额不升反降，下滑至20%，就连进入中国市场前那33%的份额都没能保住；

　　4.亚太区市场总监王怀南因业绩原因离职，此举可视为Google中国初创团队瓦解的第一块多米诺骨牌。

　　推理过程

　　曾让Google人颇为自豪的“谷歌”中文名，并没有为Google带来期待中的大捷。而在四大衰相的背后，却隐隐约约指向一个可怕的结论：Google极有可能在2007年退出中国市场。

　　因为所谓人权等原因，Google.com一直不愿遵照中国法律对