9月5日，香港上市公司路劲基建有限公司正式就注资顺驰中国控股有限公司签订协议。
根据协议，路劲基建将向顺驰中国注入12.8亿元资金，并于入资完成后持有顺驰中国55%的控股权。顺驰中国原大股东孙宏斌则持有40%的股权，高管层持有5%的股权。
“最难受的是钱”
脖子上的资金链松了，日子好过点儿了，顺驰中国认为这是自己一次成功的引资，可外界却普遍认为是“贱卖了”。
顺驰中国是孙宏斌出狱后办的，从天津的一家二手房中介店开始发展起来，至今已有12年。顺驰品牌被打造成了中国地产界的知名品牌。
孙宏斌在地产界有一个假想的竞争对手，就是万科董事长王石。2003年7月，孙宏斌当众向王石叫板，宣布“顺驰将在3年之内超过万科，成为行业第一”。从此开始，顺驰就掀起了一股旋风：2003年9月，以5.97亿元的价格拿下石家庄一地块;同年12月，以9.05亿元拿下北京大兴黄村地块；2004年1月，以27.3亿元拍得苏州工业园区凤凰城地块。
天价拿地似乎成了孙宏斌的标志，以至于出现顺驰所到之地，地价马上攀升的现象。
疯狂扩张和过于乐观的市场估计偏又遇到宏观调控的“紧箍咒”，突然收紧的几道绳索瞬间将顺驰中国的资金血管扎住。
2004年以后，资金链成了顺驰内外都在关心的话题。“最难受的是钱”，这是孙宏斌自己都承认的事实。
此次顺驰中国易主，王石在第一时间发表了评论：“从资金流上看，除非有强大的财团或银行做后盾，顺驰所储备的土地根本无法按期交付地价款。没有准备按时还钱，还继续高价拿地，孙宏斌是在赌博，是同政府公信力博弈，属恶意竞争行为。”
事实上，顺驰中国并不是一家烂公司，它的管理和执行力堪称一流，连王石也承认：顺驰中国是一匹地产黑马。“孙宏斌靠二手房代理起家，对客户需求、市场反应敏感，企业的贯彻力强，职员斗志旺盛，经营上极其强调资金流。如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在却要为盲目扩张造就的‘奇迹’付出代价。”
三匹马的不同赶法
正像顺驰企业文化里所言：“对核心价值观的偏执创造奇迹”，孙宏斌似乎是一个徘徊在理智与激情两极之间的人。
可以说，在顺驰中国的发展战略上，孙宏斌是疯狂的，而在2003年成立融创集团的发展上，他却相当稳健。
融创没有像顺驰中国一样在全国出击，四处扩张，而是主要在天津大本营和南京、重庆开发房地产，做得很成功。这与顺驰中国的咄咄逼人形成了鲜明的对比。尽管两家是绝对的孪生兄弟，甚至融创连企业文化都原封不动地照搬顺驰中国。
目前融创已经在各地取得6000多亩土地储备，这使外界对孙宏斌创立融创的动机产生怀疑。一直有传闻说，顺驰中国把最好的资产都转移到了融创。
对此，孙宏斌反驳说，融创拥有实力雄厚的股东，与顺驰中国是完全独立的企业，团队、资金、发展战略也是完全分开的，根本不存在互相担保和转移资产的问题。
从实际的运作来看，孙宏斌对旗下三家企业的态度也是有区别的:顺驰中国是急先锋，敢打敢冲;融创似乎是总预备队，在后面收集一些胜利成果;而做房地产中介服务的顺驰(中国)不动产网络集团始终好像是置身事外。
一位业内人士则把这三家企业比喻为顺驰旗下的三匹马：顺驰中国拉车，拼命赶； 融创自己骑，稳当赶； 顺驰不动产不干活，只等养肥了卖。
孙宏斌也证实过，顺驰中国准备香港上市，融创准备国内上市，顺驰不动产准备纳斯达克上市。不同
