美国《未来学家》杂志发表文章，公布了全球百名专家对“技术预计调查”所进行的预测结果。预测说，未来几十年内，在能源、信息技术、医疗保健和交通等重要领域，一些突破性技术将进入大规模商业化阶段。这些目前看来“有前途”的技术，有望成为今后的主流应用技术，它们的商业化将影响和冲击目前的市场，调整人们工作方式，改变人类生活方式，甚至重新塑造世界。尽管未来还有难以预测的特定技术重大突破，但是大部分被预测技术的大规模商业化将如期而来。
面对这些技术发明与技术创新的浪潮，看准趋势，把握商机，未雨绸缪将是企业的聪明之举。
能源领域：替
来源：The Next Net
在IBM，头脑风暴已经是全公司上下的大事儿了。在过去数月中，超过15万名员工、商业伙伴和客户在“创新大会”(Innovation Jams)上为IBM提供了46000个商业创意。公司首席执行官Sam Palmisano将在中国的公司会议和Second Life中(天呐！)同时宣布最终赢家，前十名总共可以获得1亿美金，IBM希望其中一些可以成为巨大的产业。
以下是一些被寄予厚望的点子：
1.周游世界不再是有钱人的专利
穷游网：www.go2eu.com
在德国花3欧元就能住一晚，同5个人共花5欧元就能乘火车出城甚至出国……穷游网的热心“驴友”以自己的实战经验教你如何竭尽省钱之能事，以最有限的资金获得最In、最High的异域体验。囊中再羞涩也无法阻挡我们环球游历的愿望和脚步！
2.城市穿梭机
城市吧：www.city8.com
游走于每个城市实拍的三维立体图像之中，如同搭乘了一部城市穿梭机一般，乐趣之多是那些传统二维网上地图无法比拟的，它不仅可以作为地图应用，而且还可以过一把在线旅游的瘾。
3.来撒气，别郁闷！
出气筒：www.cqtong.cn
在越来越快的生活节奏和工作高压下，都市人的气质和教养正在经受着痛苦的煎熬。“是谁让你这么郁闷？填上他的名字，开揍吧！”当这种过激的行为发生在互联网上时，你可以不必承担任何责任。出气筒为窝火中的人们提供了一块用文字肆意发泄情绪的乐土。
4.影像文化从这里开始
乐魔网：www.lomouno.cn
“要快、不用多想、对周遭的环境张开眼、看到就拍。”Lomo颠覆了经典的摄影技巧和准则，寻找的是自然即兴的美学，对它而言构图与对焦都已过时，模糊与随机性才是潮流和经典。
5.培育爱情的乐土
爱情公寓：www.i-part.com.cn
有一栋洒满阳光的大房子，召集喜欢的朋友或爱人住在一起，摆弄些花花草草，再喂一只小狗，或许再生个小孩，女人一生中最美好的事情都可以在爱情公寓这个虚拟家园轻松实现。
6.让明星无处可藏
狗仔网：www.gouzai.cn
打造一个全民参与的“
有吸引力的,有价值的,并且让人惊奇,由PC World编辑评选的本年度最佳20个高科技产品.
1. Microsoft Office 2007
这个是《大气层》于2006年成立并始终致力的方向。尽管系统升级的方向和InnoCentive、国内的威客、IBM的在线头脑风暴系统等不完全一致，但是促进（中国）创意和科技产业的发展是我们的光荣使命。在此，《大气层》诚招认同类InnoCentive项目、有此志向的网络技术研发人员一起努力，相关问题，请联系daqiceng[at]hotmail.com，谢谢！
新浪科技讯 InnoCentive日前宣布，它已完成一轮900万美元的Series A优先风险资本注资，此次注资由总部设在纽约的风险资本公司――Spencer Trask Ventures, Inc.牵头。此外，Lilly Ventures和Omidyar Network也加入了这一轮注资。InnoCentive还宣布，InnoCentive的创建人Alpheus Bingham博士已被任命为InnoCentive的总裁兼行政总裁并将卸去他所担任的Lilly Research Laboratories的副总裁的职位。Lilly Research Laboratories是礼来公司的一个分部。
Bingham博士说：“此项投资是对我们的全球科学网络以及所有对其成功作出贡献的研究者的实力的背书。我们很高兴获得Spencer Trask Ventures的注资。Spencer Trask Ventures这间风险总部公司主张支持像InnoCentive这样的大胆的创意。我们已经为InnoCentive制订了一项未来一年的有魄力的成长计划，期待能继续与我们的业务发展伙伴Spencer Trask合作。Spencer Trask将在董事局一级提供世界一流的经验。我们感谢他们为帮助我们证明与确认我们的开放式创新模式而作出的不倦的努力。”
Spencer Trask & Co.的设在加州红木城的新兴技术集团的行政总裁Stephen T. McGrath说：“InnoCentive是开放式创新方面的一个先锋，拥有独特的与具有吸引力的商业模式，这种模式有着改变全球工业研发的潜力。此次900万美元的Series A注资反映了我们的发展新的风险企业的使命，这些企业或者能创造新的市场，或者能改变现有市场上的竞争模式。”
Omidyar Network的负责投资的副总裁Doug Solomon说：“InnoCentive正在消除科学中因距离、专业及组织而造成的障碍，为推动科学发现的全球协作提供便利。不仅如此，InnoCentive创造了一个效率很高的市场，使‘寻求’研究的人能得到最佳创意，而‘解决’研究的人能获得市场刺激来解决问题。”
Lilly Ventures 资深董事总经理、InnoCentive董事局主席Darren Carroll,说：“此次注资反映了InnoCentive、它的网上网络以及它未来的潜力所取得的重要成就。作为InnoCentive的创建人兼行政管理人员，我看到这个网络自2001年建立以来，大大减少了创新驱动的公司的财务风险并提供了最先进的解决方案。”
作者：英国《金融时报》赖默•里格比(Rhymer Rigby)
白天，约翰•莱昂(John Lyon)在美国内华达大学(University of Nevada)工作，晚上，作为一个“科技人”，他为加拿大卡尔加里的Cambrian House软件公司工作，平均每晚一个小时。他在Cambrian的工作与白天的工作有些不同：只有Cambrian喜欢他的工作，他才能得到报酬。
Cambrian迄今已采用了他的一个创意：Jumblelunch。这是一种网络程序，可帮助企业安排午餐会。该公司计划将这个应用软件商业化并进行推广。如果成功，该公司将按照给这个创意确定的“版税点数”向莱昂支付报酬。
如果说这种工作方式看似有风险，莱昂却相当乐观：“我将其视为不用承担任何风险就能参与初创的一部分。”
莱昂正在参与“众包”(crowdsourcing)。众包是《连线》(Wired)杂志2006年发明的一个专业术语，用来描述一种新的商业模式，即企业利用互联网来将工作分配出去、发现创意或解决技术问题。
通过网络控制，这些组织可以利用志愿员工大军的创意和能力——这些志愿员工具备完成任务的技能，愿意利用业余时间工作，满足于对其服务收取小额报酬，或者像莱昂那样，满足于未来获得更多报酬的前景。对于某些类型的行业而言，这提供了一种组织劳动力的全新方式。
众包并不局限于软件业。两年前，西雅图的专利律师戴维•布拉丁(David Bradin)开始关注将各种“挑战”张贴在其网络社区上的研发网站InnoCentive。其中一个挑战是寻找丁烷四羧酸(butane tetracarboxylic acid)的有效合成方式。这个问题对于获得有机化学硕士学位的布拉丁来说可谓轻而易举。他把自己的创意用电子邮件发送给了InnoCentive，仅过了1个月，他就获得了4000美元的报酬。
一个挣钱较少但更易于接近的众包者是亚马逊(Amazon)的土耳其机器人(Mechanical Turk)网站，该网站为接受任务的人提供一些名为“人类智能任务”(human intelligence task，HIT)的工作。记者就一台优良的厨房磨刀机应具备哪些特点说了350个词，因此获得了25美分的报酬。
在Cambria
导语：最新一期的美国《时代》周刊评出了2006年度人物，由于博客、视频共享网站YouTube、社交网站MySpace等互联网用户自创内容的爆炸性增长和影响力，互联网使用者集体分享了这一殊荣。《时代》周刊“年度人物”专题中描写了15个小故事，以不同国家网民对互联网的创造性使用解释互联网对人类社会产生的变革，其中一个讲述的就是中国著名博客王晓峰的故事。以下为全文：
“中国人不象以色列或者英国人那样有讽刺精神，”王晓峰说，“他们没有那种自嘲的基因。”在中国博客中，数百万计的博主勤奋地在网上写日记，而主流媒体仍然有很多的禁忌。但王晓峰喜欢嘲弄艺术、文化、政治——一切中国人本应心怀敬意的东西。在中国，对社会问题的严肃批评仍然是危险的事，但严肃不是王晓峰的风格。正因为他毫无敬畏之心，因此才能成为中国最受尊敬的博客之一。
王晓峰的博客每天约吸引到1.2万个访问者，里
来源: 信息时报
“百万格子”成为生财有道的工具后，各国都涌现出自己版本的类似网页
阿历克斯已经是英国名人
2006年9月28日，美国纽约的“未来科
技展”上展出了带显示屏的厚底鞋。
所谓“后生可畏”，现在的少年们，虽然还年纪轻轻，但是已经很有经济头脑，有些依靠自己的发明创造，成功在还不到驾驶年龄的时候便每年赚得1万多美元，而有位少年更是其中翘楚，4个月便成为百万富翁，而且他成为名人后还不愿接受公司邀约，继续动脑筋，推出新点子，力图将自己的财富翻一番。时报综合报道
英国一名穷学生去年成立网上广告版，以1美元1像素的价钱卖出栏位供人宣传，结果短短4个多月就将自己设计的网页格子全部售出，一跃成为百万富翁，获利约780万元人民币。
这位“神奇小子”如今又有新创意，方法依旧但广告价钱上升1倍，换来的是浏览者有机会中奖100万美元。
22岁的阿历克斯·图从小就有很多古灵精怪的想法，去年他因为要筹措大学学费，又不愿和银行贷款，于是成立一个只有一页的简单网站MillionDollarHomepage（百万美元网页），将100万像素的网页分成10000份，以像素作单位，每个1美元出售，顾客每次最少要买100像素，也就是一个格子，于是一个几乎是零成本的网页在经过他的创意后，总价值就变成了一个高达百万美元的网页。买家可以在自己购买的格子中随意放任何东西，包括自己网站的LOGO、名字、或者特意设计的图片链接等等。网站迅速大热，仅仅4个多月他就已卖出最后一个广告格子，整个页面铺得密密麻麻。
网页成功后，阿历克斯名气大涨，不但获得多间公司邀请加盟，还有不少媒体前来采访他，他的格子也成为抢手货，许多人抢着购买，但他由此受到启发，拒绝公司邀约，推出新计划“像素抽奖”。它与原先的“百万美元网页”运作模式一样，但每个像素加价为2美元。若栏位全数卖出，将可获利200万美元。其中100万由阿历克斯·图独自获得，另100万则通过抽奖让浏览者获得。所有像素卖出后，一个月将随机抽出其中一个广告栏位，但凡点击过该栏位的浏览者将有机会赢得另外的100万美元巨奖。他此举可谓高招，看中了人人都想做百万富翁的心态，自然会吸引更多的人浏览他的网页，买广告位的人自然也乐意掏钱，真是新点子长做长有。
少年企业家以发明创财富
近年来美国涌现出一批少年企业家，他们依靠自己的发明创造，还未成年便可每年赚得1万多美元。很多少年还生意越做越大，从小作坊的规模发展到可以雇人生产，成为大超市的供应商。
现年15岁的黑人女孩贾丝明·劳伦斯在13岁时就创办了以“年轻，抓住青春”为口号的伊登护肤产品公司，主要开发天然美容产品。据说，她的初衷是想研制出由天然物质制成的护发用品。劳伦斯的第一笔投资是用2000美元购买油和塑料盒等材料。她把卧室变成了生产车间，最初只生产一种产品，在新泽西州的一些小商店出售，但现在她已能生产7种产品，在美国8个州销售。去年劳伦斯的年收入为1.5万美元，不久后，她还将与全球最大的连锁超市沃尔玛签订销售协议。
现年14岁的匹兹堡少年斯潘塞·惠尔也是少年企业家的代表。他在6岁的时候发明了一种带踏板的彩色玩具小汽车，可携带医疗器具和实用玩具，能让生病住院的孩子过得很快乐，而家长和护士也不必举着吊瓶跟着孩子跑。惠尔已为这种产品申请了专利，并卖给了一家企业，以便能批量生产。
2002年的某一天，腾讯产品经理许良在韩国的一个网站上意外发现了“小人穿衣服”的网络虚拟形象，他的脑海中立刻弹出了这样一个创意：如果把网络虚拟形象引入到QQ上，让通过QQ聊天的人通过虚拟形象传递情感，这样的服务也许会受到用户的欢迎。于是在经过许良大量的系列调研和项目规划之后，腾讯历史上最大的明星产品—QQ秀诞生了。如今这项服务每个季度为腾讯带来数千万美元的收入。
“1998年到2004年是腾讯创新发展的第一个阶段，这个阶段也被称作学习型创新阶段。当时IM（即时通讯）这个东西已经是比较成熟的东西，腾讯的聪明之处是在IM上的运用，以及怎么在盈利上有更好的良性运营模式，在这两方面它做了很多创新。”熊明华认为腾讯学习创新典型的产品案例就是QQ.发生在QQ身上的学习型创新理念体现在QQ离线消息、QQ群、魔法表情、移动QQ、炫铃等众多用户喜欢的应用上面。
这种学习型的创新理念使得腾讯得以在此后陆续推出QQ门户、QQ游戏、QQ直播和拍拍网等相关互联网产业服务。和QQ一样，这些服务腾讯都不是业内最早的参与者，但腾讯总是能够依靠自己的学习型创新理念去成功地copy这些模式。拍拍网无疑可以视为腾讯学习创新模式的又一个范本。
腾讯在2005年9月12日推出拍拍网的时候，C2C电子商务市场看起来是如此的牢不可破：国内最大的电子商务集团阿里巴巴和全球最大的C2C电子商务公司eBay几乎占据了全部的市场份额。但仅仅一年之后，拍拍网便成功地挤进了三甲之列。
拍拍网在
与君一席话，胜读十年书：和陈天桥茗茶
虽然煮酒论英雄，而不问英雄出身，但类似的人生经历使得自古英雄从来都是所见略同且惺惺相惜。
分众传媒上市，再演了中国上世纪70年代年轻人跻身亿万富翁的一幕。各大网站报章媒体纷纷评论：江南春是IT领域的第二个陈天桥。而江南春也从来不掩饰自己对陈天桥的景仰之情。盛大网络的陈天桥和分众传媒的江南春这两个生于七十年代的上海年轻人，因广告代理而结交并成为好友，并且彼此给对方的评语更是惊人的一致：“他对自己行业认识深度可能超乎寻常。”
陈天桥凭借一部韩国游戏开创了网络游戏最辉煌的案例。在2003年百富榜的前十位中，陈天桥即使不是崛起速度最快的富豪，也是当时最年轻的富豪。而03年的江南春，却不得不面临着自己广告事业生涯中的重要转折点。
在经历了互联网的噩梦之后，为了维持公司的运转，习惯做大买卖的江南春也接起了餐厅的小广告，这一年对他来说是那么的难熬。尽管当年公司并没有亏损，但是江南春第一次对自己从事了十年的广告代理业产生了深刻的怀疑。当时，江南春最刻骨铭心的感触便是：“从来没有担心过这个行业有什么问题，突然出现这个问题以后，会觉得你的成长是虚幻的，你原来做着一个朝不保夕的工作。”
业务的困境，激励着江南春的突围。但今后公司和自己的发展是向左走还是向右走，又深深地困扰着他。虽然白天的工作还在努力地继续，但一到晚上，江南春就陷入了彷徨中，用他自己的话说就是白天和黑夜完全是两个人。而就在这个时候，他被一个朋友随意的话点醒了。这个点醒江南春的朋友，也决非等闲之辈，他就是前文提及的陈天桥。
陈天桥当时正做着一个国内还没有人涉足的行业——网络游戏。凭借《传奇》，陈天桥成为了创造“传奇”的财富黑马。江南春和盛大网络的陈天桥在早年曾有过一段深交，他们是多年的好友。当然，那时的他俩只是商海中默默无名的小人物，当时的江南春没有出现在纳斯达克的开市上，而陈天桥也还没有成为后来的“中国首富”。他俩的结识也是一件十分偶然的事情：在2000年时，陈天桥还在运营一家小网站stame.com，靠网友领养一只名叫史丹莫(stame)的虚拟宠物狗赚人气，而这家网站的推广广告代理商就是江南春的永怡广告公司。由于经常的业务往来，年龄相仿又有着相同的志趣的两个年轻人自然而然地便在私底下成为了朋友。
时间轮回到2002年12月的某一天晚上，江南春约见了老朋友陈天桥夫妇。依旧是在香樟花园的茶座里，三杯浓郁的香茶。
几个月不见的陈天桥告诉江南春，自己已经不做那个靠网友领养一只虚拟宠物小狗赚人气小网站了，现在改做网络游戏。大约12点半时，陈天桥告诉江南春，他代理的这款游戏每天晚上同时在线可以达到11万人。而11万人同时在线，意味着拥有至少70万收费用户，每个用户每月35元，一个月就是2450万元。
这个数字让江南春受到了不小的刺激，事后的江南春回忆到，“在一个工作日的下午，天桥的盛大网络同时拥有11万多人在线。有一个人告诉你，这个叫做网络游戏，每人交35块钱打一个月。我觉得好恐怖，这个公司才仅仅四个月，就至少是赚一个亿。几乎是无法想象的你把自己拷贝多少个，你可能完不成这个任务。”在江南春看来，陈天桥竟然在短短四个月的就实现了一个亿的营业额，这是自己想都不敢想的事情。“当时就觉得要向陈天桥学习，发掘别人没发现的产业模式，这样才能挣大钱！” 陈天桥的网络游戏给江南春带来了极大的震撼，“天桥给我的经验是，你要找到一个全新的商业方式你就会创造一个超额的利益。”
其实，在过去的辛苦劳作的2001和02年，江南春就已经时不时地开始“否定”自己几乎十年的选择了。江南春把结识陈天桥作为一种幸事。因为，在和陈天桥深聊过几次之后，江南春对陈天桥的商业头脑和战略眼光钦佩不已。所以江南春从不讳言他对陈天桥的钦佩。“陈天桥有很好的产业判断力，他给我最大的启发是，总是去创造全新的产业，而不是和别人在一条道上挤。”江南春说，“所以，你应该自己创造一个产业，然后快速地在这个产业得到垄断地位，只有这样，你才能真正的把所有竞争对手丢在后边。”
当时江南春的一个概念就是，他其实用十年犯了一个他必然要犯的错误。到底是什么错误呢？2002年春节，江南春闭门思过整整7天，得出两个结论，应该用高科技手段提升传媒表现能力，应该细分市场将广告信息精确地传送到特定族群。而陈天桥的赚钱之道，是寻找市场空白，剑走偏锋，另辟蹊径。悟到这一点，江南春在日记里写下了自己的感受。他在他的本子上写到，“我错了，我改还不行吗？”此次喝茶最直接的体会就是，江南春决定另立门户，开始寻找象当年陈天桥《传奇》一样的契机，绕开竞争惨烈的传统媒体，走进“花花世界”寻找原本别有的“洞天”。 后来他也的确找到了结合点，靠液晶电视广告机找到了被忽视的巨大市场。从此，江南春义无返顾的走上“分众”之路，开始他“值得做一辈子的生意”……
授权选自《分众的蓝海》 中信出版社
原文作者：Nisan Gabbay
翻译：雷声大雨点大
原文链接：Digg Case Study: Why techies are an important audience
原文发表时间：2006年10月15日
从2004年12月面世至今，Digg已经成为Web2.0的成功典型。Digg是一个提供新闻内容的网站，它一反传统的层层审核的编辑制度。Digg的用户提交新闻素材，由其他用户决定该素材是否能上网站主页，而不是由编辑决定。虽然Digg不完全符合我们以往的成功标准（他们还没有被收购、上市或产生高额收入），但他们的网站在短短两年内达到了极高的流量：60万注册用户、每天1000万PV、每天150万独立访问、以及每月1000万独立访问。Digg还对网络新闻业产生了深远影响，很多业界的老牌公司都对Digg的成功非常关注。
采访对象：Jay Adelson，Digg.com 的CEO和共同创始人；Mike Maser， Digg.com市场副总裁；以及两位其他著名新闻网站的不愿披露身份的人士。
用透明度来吸引新闻材料的提供者
当Digg刚刚上线时，吸引那些能够花时间来Digg提交新闻素材的核心用户是首要任务。今天，吸引素材提交者已经不是主要矛盾了，但在网站发展早期可不同。现在Digg的读者群每天有150万独立访问，Digg能给新闻素材原作者的网站带来显著流量，因此原作者会有动机提交内容。60万注册用户，以及每天提交的超过5000条新闻素材，让Digg几乎不会错过任何有趣的新闻。现在Digg面临的挑战已经从鼓励用户提交内容，转变为如何让读者和整个社区读到与他们最相关的新闻。
然而在初期，任何一个由用户产生内容的网站面临的最大挑战都是：如何激励用户在网络效应还没有形成以前，向网站提交内容。（译者：网络效应是指在用户和内容总数超过某一阈值后，网络本身能够给提交内容的用户带来足够的回报，从而自动激励用户提交内容。）Digg从三方面解决这一问题：透明度、对用户的认可、以及用户间的竞争。
Kevin（译者：Digg的创始人）和Jay在运营Digg中所洞察到最有价值的一点就是：很多其他新闻服务的用户对那些服务的“黑匣操作”非常不满。在那些传统新闻机构，大众向编辑提交新闻素材。编辑审核这些素材，不知怎么就决定了某条素材是否具有新闻价值。提交者无法得知为什么他们提交的内容没被选中，也无法得知有多少其他素材排在他们之前。Digg让这个选择过程完全透明。提交者可以了解到什么内容会受欢迎，并以此为据调整他们以后提交的内容。网站发展初期，这个功能吸引了用户在向Slashdot（另一个技术新闻网站）提交内容的同时，也向Digg提交内容，甚至不再向Slashdot提供内容了。透明的选材过程对用户来说同时也是一个很好玩的过程，这让用户更愿意提交内容。当我第一次向Digg提交新闻素材时，我亲身体会了我的内容和其他用户的内容竞争时的刺激。
靠透明度起步，Digg进一步在其社区中推出给提交者建立认知度的功能，并引入了顶尖提交者之间的竞争机制。 用户可以在提交内容的数量和入选主页比率等方面和其他用户竞争。这些功能有利于建立一个积极和忠实的提交者社区。
一个有创造性的吸引读者的网上新闻服务
有很多关于Digg如何让新闻发现和推广变得更民主化的理论性讨论。我认为Digg的成功可以用一个更基本的因素来总结：大家喜欢到Digg读新闻。Yahoo新闻和Slashdot等这些成熟品牌似乎有很强的用户基础，但Digg为用户创造了一个更吸引人的产品。Digg在这方面的成功原因可以总结如下：
1. 满足了人们和别人比较看法的内心需要。很让人惊讶，我们多么需要让别人验证自己的观点。我们总在拿我们的想法和大众的想法做比较，或试图了解什么是大众认为“酷”的东西。Digg满足了这种需要。Digg提供了一种透明的方式，对你认为有趣的东西和大众认为有趣的东西进行比较。（原作者注：我以前是学工科的，但我非常希望在学校时能修一些心理学和社会学的课程。我发现理解人的一些本质需要对于设计面对消费者的互联网产品至关重要。）
2. 给读者带来惊奇。Digg因为给读者带来惊奇吸引读者 。一些稀奇古怪的新闻往往出乎你的意料。另外，很多受欢迎的内容是有用的技术窍门或者充满了幽默感。这样的内容传统的新闻编辑往往不认为有新闻价值。
3. 读者评论和讨论给原作锦上添花。Digg让用户参与进来。它提供了一个易用的论坛系统让读者表达他们的看法。原作之外的不同观点进一步丰富了原作的内容。
4. 源源不断的新鲜内容。读者可以选择阅读任何时间段的热门新闻：每天、每周，或是每10分钟、以及过去一个小时内。
Kevin Rose 个人的角色
我认为Kevin Rose （译者：Digg的创始人之一，下文略有介绍。）的个性和他在Digg扮演的公众角色对Digg的成功起了重要作用。 最初用户因为希望Kevin成功而爱屋及乌，希望看到Digg成功。当Digg首轮风投融资时，某些著名的互联网投资者认为其他更好的产品即将上线，会超越Digg。然而我们看到，非常出色的技术并不一定是成功的主导因素。面向消费者的互联网服务即是科学，又是艺术。而Kevin Rose的个人角色是艺术方面的一个重要砝码。而这是其他竞争者难以复制的。
我还认为Digg的播客“Diggnation” 对他们的成功有很大作用。尽管Jay和Kevin都不认为这不是成功的主要因素，但我保留我的意见。Jay的理由是Diggnation只是在Digg已经有一定成功度（有超过10万用户）后才开播的。Diggnation每月只被下载25万次，与Digg网站每月1000万独立访问的流量相比，只有2.5%的Digg用户收听播客。然而这个播客充分展示了Kevin的个性，并有助于建立一个忠实的用户群体。另外，Kevin以前做电视节目ScreenSavers主持人的经历也对Digg的成功非常重要。在启动策略部分我会进一步介绍。
Digg一个重要的早期决策是以提供技术新闻起步。Digg团队考虑过把Digg的概念应用于产品评论和其他类型的新闻，但他们意识到应该集中力量针对技术人群。首先，技术人群易于接受Digg这类新东西。更重要的是，Kevin Rose了解这个人群，并在其中有一定影响。创建Digg之前，Kevin是有线电视台TechTV的电视节目Screesavers的主持人。Digg的最初流量来自于Kevin在他的电视节目中宣布Digg上线。这让大约10万用户立刻听说了DIgg－－一个相当不错的开始。
而还有一个重要原因使得技术群体成为理想的早期用户：自然而然带来的搜索引擎排名，即SEO（搜索引擎优化），的收获。因为技术人群最有可能加其他网站的链接－－通过博客或者网站。由此，Digg在很短时间内获得了大量的反向（指向Digg的）链接。如我在Flickr案例分析中提到的，病毒性传播功能是Flickr成功的一个重要因素。这同样在Digg的“为这条新闻写博客”功能体现出来。这个功能让博客很容易的开始写作，并由此产生指向Digg原文的链接。由于大量的反向链接，Digg网站上新闻在Google和Yahoo搜索引擎的自然排名（译者：自然是只不通过人为SEO手段提高搜索引擎排名）快速上升。这为Digg发展过程中的一个重要转折点打下基础：这就是Paris Hilton手机记录被黑客公布的新闻。
一个最早把这则新闻曝光的博客向Digg提交了这条新闻素材。由于当时Digg的搜索引擎自然排名已经很高，当网民在Google和Yahoo搜索有关新闻时，Digg的首页排在了搜索结果的前列。这极大提升了Digg的流量。而这只是个开始，之后的其他新闻事件继续让Digg保持着上升势头。Digg的150万日独立访问中，很大一部分来自网民通过搜索引擎查找新闻。网民通常在新闻事件爆发的短时间内进行搜索。而Digg的搜索引擎排名让它极好地抓住了这部分流量。总结一下，这一结果来自于两个因素的结合：第一，我称之为博客链接网络；第二，用户提交新闻素材从而迅速抓住新闻事件的机制。
商业周刊8月14日的封面文章称Kevin Rose在18个月内赚了6千万美元。这让对Digg的估值成了焦点话题。由于Digg还没有被收购或上市，这个6千万美元的数字只是猜测。Digg CEO Jay Adelson向我证实自2005年10月第一轮280万美元投资后，Digg没有过任何融资。因此Digg的真正价值只能是仁者见仁智者见智了。
Digg的市值不能简单用收入来衡量，因为Digg并没有投入很多力量去优化它的收入能力。Digg依靠“FM出版公司”（实际上是Digg把广告销售外包给他们了）以及Google AdSense来从网站每月3亿的PV产生收入。Digg可以很轻易地通过改变广告投放格式和赞助者来提高广告盈利的效率(CPM)。另外，Digg还可能通过把Digg品牌扩展到产品评论领域，由此和其他商家合作而营收。那么如何合理地估计Digg目前的市值呢？
我的粗算是1亿2千万美元。纽约时报集团可能可以作为最好的参照物。纽约时报集团网络部门今年的收入预测是2亿7千万美元。其中包括NYTimes.com（每月5亿PV），About.com（每月4.5亿PV），和Boston.com（每月1.5亿PV）。简化一下计算，大约是2.5亿美元对应于10亿PV每月，即每个PV值2美分（2.5亿美元/（12*10亿））。用这个数据，以目前Digg的流量计算，其年收入约为7千5百万美元。但纽约时报的品牌价值更高，对广告客户更有吸引力，有收费订阅产品，同时用户面更广。如何由此猜测Digg的盈利能力就是仁者见仁了。但我认为，达到纽约时报的25%还是合理的猜测。也就是说年收入大约2千万美元。以30%的EBITDA（扣除利息、税项、折旧及摊销前盈利）利润率和20倍EBITDA来估值，Digg应该值1亿2千万美元。考虑到目前互联网领域的热度，Digg应该可以达到这个数字或更好，大约在1亿2千万美元到3亿6千万美元之间。猜测公司的市值是挺有趣的事，但更重要的问题是Digg是不是一个对于潜在收购者来说有价值和有持续性的资产。我认为答案是肯定的 。
Digg创造出了若干有价值的财产。如前所述，忠实的技术人群，特别是博客群体带来良好的搜索引擎排名。这对任何内容网站都有价值。第二，一个积极提交文章和写评论的用户社区也是别人很难复制的，甚至那些已经有很大用户群的网站。虽然竞争对手会努力去营造社区，但找对路子可不是件容易的事情。第三，Digg开始在主流媒体和用户中建立品牌。他们的公关工作做得相当不错。只要他们继续这样做下去，Digg的品牌优势就越稳固。品牌优势是竞争对手很难超越的。
该说得基本已经说到了，但我想再强调几点。由Josh Kopelman的文章引起，博客圈里最近有一些相当不错的讨论，关于web2.0的产品设计应该不仅局限于满足TechCrunch的10万订阅者。就是说，Web2.0创业者在进行产品设计时应该设法满足主流用户的需求，而不只局限于提供技术爱好者所喜欢的功能。我同意这个看法。但我认为Digg证明了针对技术人群的价值和重要性－－因为这个人群写博客、加链接。Digg收获了由此带来的SEO成果，从而没有花任何费用实现了通过搜索引擎自然排名进行的市场推广。
第二点看法是，我们再次看到了初期推广渠道对互联网公司起步的价值。Kevin Rose通过他主持的电视节目向10万潜在用户宣布Digg的上线。类似借力于初期推广渠道的公司还有MySpace、Skype、和eHarmony。当然，没有这种初期推广渠道助力的公司也有成功的例子，比如Craiglist和Flickr。虽然没有强大的初期推广渠道也可能成功，但这个因素的存在显然增加了成功的可能性。如果不具备这个条件，公司则需要有如下条件之一或多个来弥补： a）产品极其适合病毒性传播，极其具有社会性； b)很易于进行搜索引擎优化(SEO)； c）盈利率够高，同时是用户使用搜索引擎大量查找的内容，从而可以使用搜索引擎推广(SEM)。
最后，真正了解你最初要解决的问题是什么，并设计产品去解决这个问题。这一点说起来容易，做起来难。Digg团队意识到主要矛盾在于其他网站不能为新闻素材提交者提供一个透明的审核机制。解决好这个问题为Digg带来了最初的内容提供者。通过这一点，Digg早期的新闻素材提交者的数量达到了一个临界阈值，这帮助Digg克服自身重力开始起飞。认识到如何激励这些提交者，并真正解决他们面临的问题是Digg成功的基石之一。
“Digging Distributed Journalism: Digg.com” on MadPenguin.org, December 16, 2005
Nice long interview that details the history of Digg
“347 words from digg’s kevin rose” on twopointouch, August 11, 2006
Short interview with Kevin Rose that provides some good data on Digg site metrics and has Kevin’s perspective on why Digg was successful.
“Gadgetell Exclusive: Interview with Digg’s Kevin Rose”, Gadgetell blog, January 25, 2006
Some good background on how Digg got started and interesting questions from the audience.
“Future of Web Apps – Kevin Rose”, CenterNetworks blog, September 13, 2006
Good notes on Kevin Rose’s presentation at the Future of Web Apps conference.
VentureVoice Podcast with Jay Adelson, August 11, 2006
Very long interview with Digg CEO Jay Adelson. Much of the interview is about Jay’s entrepreneurial experiences.
“Digg is Worth More than $60m”, Chris Pirillo blog, August 4, 2006
Nice commentary from Chris on why Digg is valuable.
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