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2006年07月11日

王宏亮:Web2.0商业化路上的瓶颈与拐点- []  

作者:王宏亮       来源: 新浪科技

  不期然间,一茬又一茬Web2.0网站突然冒了出来,各领风骚于一时。不管它们是否拥有了最低限度的流量、注册用户数和品牌,也不管人们乐观还是悲观,你都不能不承认, Web2.0已经给互联网注入了某种新元素,并且无形中在改变着什么,颠覆着什么。其颠覆性之强,强到互联网既有的江湖秩序乃至基础架构,都可能因此而推到重来(最起码,也会被兜底翻检一遍)。而面对这股力量的革命性考验,Web1.0的大老们也不得不在不适应中求适应,一面回头修正自己的模式,一面小心翼翼地在既有利益与模式创新之间求得平衡。

  前后左右看看,力量的转移其实已经发生而且不可逆转,就看Web1.0的代表性势力怎么个适应法了。

  力量的转移

  互联网会在多大程度上因Web2.0而重新洗牌,这不好说,而且也言之过早,但说Web2.0改变了互联网的基础架构或者说基础范式,应该不会有太大问题。

  例如,由于个人用户日渐参与内容的上传、下载、存储、共享、分发,互联网已不再局限于Web1.0阶段那种完全基于服务器/客户机的集中存储—指向访问模式,而成了一个分散存储的、多中心的平台;不再是一个单纯通过网络浏览器浏览HTML网页的、只读的单向度平台,而成了一个开放的、可读写的、多媒体的交互平台。

  换言之,Web 1.0 更多的是一个以数据为核心的网,Web 2.0 则是以人为核心的网;Web 1.0更多是一个供浏览的、静态的、下行多于上行的网,Web2.0则更像一个动态的、P2P或者C2C的交互式应用程序。

  不妨看几个Web2.0应用的例子:

  博客(blog):用户创造内容(UGC)、通过RSS聚合工具共享内容、多节点上传;

  播客(Podcast)、P2P流媒体、视频博客(Vlog):用户共享带宽,共同处理信息,每一个客户终端既是客户机又是服务器,用户自定义标签,用户自行收藏、订阅、上传、下载、在线录制、个性化定制视频内容并发表相关评论,通过SNS、RSS、在线邮箱等进行分发、交互和共享;

  社会性标签(tag):用户设置tag并决定内容分类或频道分类,提供用户分享和推荐,基于Tag的协同工作软件,基于tag的wiki词条;

  社会网络(SNS):站点内形成“同城”、“兴趣小组”等圈子,用户之间通过IM、论坛、blog等交互并建立联系;

  Wiki:用户与用户合作生产、组织内容,允许用户添加、选择、评价、修改内容,允许用户编辑网页;

  由上可见,Web2.0应用主要呈现这样几个特点:用户创造内容(UGC)、个性化定制、社会化、存储空间的网络化、操作系统概念的弱化、浏览器服务成为网站提供的主要产品、分布式计算取代传统的客户机/服务器模式,如此等等。

  不过由以上特点,也衍生出不少问题。由于Web2.0的应用更为交互和动态,内容的生产者也更为分散,于是内容的多节点上传、下载、存储、分发越来越频繁,因之Web2.0应用对网站的访问速度要求也越来越高,也因此,其对网络带宽的占用之大,远远超过了以静态内容分发为主的web1.0应用。

  虽然网络运营商提供的带宽已经在并一直在逐年增加,但一方面用户数量也在增加,另一方面网站所要处理的信息流也愈来愈大,因此受Web服务器的负荷和传输距离等因素的影响,除个别采用了特殊内容分发技术的网站外,多数Web2.0站点的响应速度只能说差强人意。Web2.0技术的瓶颈和短板由此而生。

  电子商务的普及也加剧了网络的负荷。在电子商务站点,企业的信息中心已经从侧重计算与数据处理的计算中心和侧重网络与数据通讯的网络中心,而发展为一个将计算中心与网络中心功能平衡优化的集成一体的数据中心,其中包括高性能计算、数据通讯、语音通讯等多种功能。所以,电子商务平台上交互的数据更为庞杂和分散,其对网络带宽的占用,远非一般内容网站可比。

  此外,很多C2C网站由于主要靠买家和卖家自动上传产品信息,且网站上充斥着大量图片内容,因此分布式的计算已日益取代集中的服务器模式,这就无形中加大了数据传输对核心带宽的压力。如果不采取网络优化,势必延缓网站响应速度,进而影响用户体验。

  带宽提速当然有助于缓解上述问题,但在有限的时间段内,带宽的增加毕竟是有限的。目前国内电信运营商在固定宽带接入网方面,主要采用ADSL和LAN的接入技术,其中ADSL接入速率绝大部分是限定在512Kbps。对于ADSL用户来说,其速率与用户的铜缆长度、线路质量、出线率等均有关联,实际网络中接入速率要远比理论值为低。有鉴于此,互联网站点要想提升响应速度,除了耐心等待核心带宽增加外,还需另外想辙。

  Web2.0与CDN2.0

  大致来讲,在核心带宽不变的情形下,可以从5个方面改进Web站点的相应速度:缓冲、压缩、CPU优化、运用内容分发网络(CDN)及客户端软件。此外,P2P技术也是解决网络拥塞问题的一种方案。P2P技术因为绕过了集中的服务器,可以直接将内容交付从内容供应商的网站卸载到用户PC上,然后再通过用户PC从较近的位置交付给其它用户。不过,现实中并不存在一个广泛分布的P2P客户端,而且P2P网络本身也完全是随机的和不可管理的,这注定了其难以成为一个普适而有效的内容分发技术。

  解决网络拥塞问题的另一个方案,是内容分发网络(CDN)。CDN的工作原理,是通过在网络传输上利用缓存技术使得web服务数据流实现就近访问,把网站的内容配送到最接近用户的网络“边缘”,将内容服务从原来的单一中心结构变为分布式结构,以此提高用户访问网站的响应速度,优化网络数据传输。

  CDN的历史可上溯到1998年,当时美国MIT一个研究人员最早提出了CDN的概念。1999年,第一个使用CDN服务的网站是雅虎;2000年,中国第一个专业CDN服务网络ChinaCache(蓝汛)正式运行,新浪成为其第一个CDN用户。是为CDN1.0。

  不妨顺便提及的是,当年,后来成为国内搜索引擎领军者的百度亦曾试图进入CDN领域,终因时机、人事等原因而匆匆作罢。

  CDN1.0主要服务于中心网站,其特点是单向、静态、集中。具体来说,在运营模式上,CDN1.0主要由运营商自行构建维护;其服务对象则大多为中心网站,且以提供静态网页加速为主。但随着Web2.0应用的普及化,动态网站突然间遍地皆是,原先那种单向度的静态网页加速技术已远远不能满足来自动态网站的需求。于是必须诉诸于以解决动态网页加速为主要诉求点的CDN2.0。

  与CDN1.0相比,CDN2.0采用的是旨在动态寻找最近一个服务器节点的智能定位技术。由于采用双向加速并关注于双向数据传输,因此可从上行和下载两方面提高动态网页速率。此外,在运营模式和服务模式上,CDN2.0更多的是由用户参与维护并服务于个人用户,而且也不仅限于文件(流)的传输,而是涵盖整个Web Services服务。

  其实不止Web 2.0网站面临动态加速问题,包括Web 1.0站点在内的几乎所有网站都绕不开这个问题,只不过Web 2.0网站更为明显罢了。有数据显示,在2002年,国内动态网页占整个网络页面的比例还只有33%,但是到了2005年,动态网页的比例已经达到63%。

  所谓动态网页,是采用数据库技术为基础自动生成且存在个性化信息或者实时数据的页面,举凡在线录制、RSS、BOLG、WIKI、播客等采用AJAX技术的应用,以及P2P流媒体及P2P下载、社会网络(SNS)等采用P2P技术的应用,乃至论坛、网络游戏、电子商务、电子政务、搜索、股票行情等等,均属此类。因为网页是实时的,变动不居的,所以,用户每次访问的网页都不相同,于是也就无法用传统的CDN方式对网站内容进行加速,而必须有一个针对动态网站加速的解决方案。这就是CDN2.0。

  ChinaCache此前推出的动态网页加速解决方案——GAD服务,可视为CDN2.0在国内最早的应用。

  ChinaCache成立于1998年,而正式运行则在两年后的2000年。作为国内迄今最大的CDN(内容分发网络)提供商,ChinaCache目前拥有71个CDN节点,覆盖全国主要省份,主要提供基于网页快速分布、数字流媒体直播点播、数字媒体下载三大服务产品系列的内容快速分布解决方案,其投资方为英特尔创投。

  CDN2.0能否以及在多大程度上提升Web 2.0网站的响应速度?ChinaCache市场、产品和研发副总裁Lawrence Lee的态度颇为乐观。在他看来, ChinaCache的CDN2.0服务在支持Web 2.0应用方面至少有如下特点:互联网用户的访问是完全透明的;网站方面的切换过程简单易行、操作方便;覆盖了国内的主要网络运营商,保证不同地区和不同网络中的用户都能得到良好的访问质量;在设备、节点和网络三个层面上实现了完善的冗余,保证在设备或节点出现故障时,不会影响用户的正常访问等。因为以上原因,他认为CDN2.0能从技术上全面解决由于网络带宽小、用户访问量大、网点分布不均等原因所造成的用户访问网站响应速度慢等问题。

  不过,CDN2.0能否成为Web 2.0应用的一项基础性服务,进而改善用户体验,推动Web 2.0应用朝前走,还要经受时间的检验,此刻下定论还为时过早。


2006年07月11日

王志东:以抄袭反击抄袭大王马化腾- []  

http://wangzhidong.blog.sohu.com/5908318.html


  QQ自己独霸一方,之后开始垄断。我做什么你就得用什么,新闻你要用我的新闻,你不用我的新闻不行,我就拼命的往你桌面上推。但垄断一定要被打破的,包括Google推出的Google-talk,当时他提出一个概念也是要打破垄断,但是Google-talk遗憾的地方在于,IM和Google的核心竞争力、核心产品、业务核心是相违背的,所以这样就很难在这上面有更大的投入。如果我们的合作伙伴,不管是游戏厂商,博客厂商,电子商务厂商,还是做视频的,甚至做协同的,他们把他自己的应用建立在我们的这个平台之上,而不是自己去开发,我们就会互赢互惠地分享用户。Lava-Lava是一个开放平台,我们做的这个平台将联合着大家的商业价值。

  马化腾是业内有名的抄袭大王。而且他是明目张胆地、公开地抄。其实不止是腾讯,微软也是抄袭大王,从Windows到office都有人指出其抄袭痕迹。WV"A+l)~9@
  会抄才会赢。抄可以理解成学习,是一种吸收,是一种取长补短。其实,我要做的不断创新里包含了在创新的功能上保留一手,而不把所有创新的想法、创新的东西一股脑都放出来,应该等别人抄完一轮以后我再放,这是领跑者对付抄袭的第一个策略。这对于抄袭者来说,信心会受到打击。同时,IM用户的眼睛也是雪亮的。
  抄,尤其是作为一个后来者,如何迅速站在巨人的肩膀,这才是最终目的。以牙还牙我认为是最好的还击方式,其实,被别人抄的同时,我也要积极地去抄,合理正当地去抄袭,而且不只抄一家,应该家家都抄。在早期,抄是最好的一个办法。我不一定非做博客,但是博客的思想观念可能会引入进来。也有很多的Web2.0网站里面一些思想。
  有人批评软件太过同质化,那么完全图新,避讳抄袭,正好中了别人的圈套,很多挑战腾讯的即时通讯软件,在这方面犯了最大的一个错误——片面强调他的创新——它只靠一、两个创新点的与众不同,没有抄袭,便想去挑战权威,最后才发现光靠这些创新点是不够的。如同一个餐馆里面,有一两个招牌菜很重要,但不能只做这几个招牌菜?

  比方说,我现在的IM是免费,竞争对手是收费的,他要改变自己的模式,贴个公告,明天开始就可以免费,没有任何技术含量。要注意的是免费模式转到收费有技术含量,而收费变免费没有技术含量。之所以能够免费,是因为在技术上有优势,成本能够控制住。所有招用户烦的东西我都去掉,我可以让所有用户互联互通,所有弹出式广告全撤掉,甚至说我追加的频道都是用户可以自己选择的。所以早期我们可以用协同软件先养着。就像阿里巴巴一样,阿里巴巴B2B先养着淘宝的C2C,C2C是免费的,但是最终他的出口可能会是支付宝,所以对我们来说也可以有这种模式。forum.techweb.com.cnS

2006年07月09日

齐向东:明年大批小互联网公司要倒闭关门- []  

来源: TOM科技

6月22日,奇虎网宣布,国际顶级风险投资商Matrix Partners也已完成对奇虎网的投资。这是短短半年时间以来,奇虎拿到第批资金。与此同时奇虎网正式宣布原3721公司创始人、雅虎中国原老板周鸿祎就任公司董事长

奇虎网凭什么能迅速拿到第二批风险投资?周鸿祎再度“出山”就任公司奇虎网董事长的内幕是什么?7月6日上午11:00-12:00,奇虎CEO齐向东将做客TOM《总裁访谈》,与TOM广大网友进行交流。下为访谈实录

        不完全推崇无限抬高WEB2.0

主持人:各位网友大家好!

奇虎网CEO齐向东

主持人:各位网友大家上午好,《总裁访谈》现在开始,今天请到一位我们的老朋友,也是互联网业界前辈、奇虎网CEO齐向东先生,您先跟网友打声招呼吧。

齐向东:大家好,我是奇虎网的齐向东,很高兴大家关注这次访谈、关注奇虎,我们是新生代互联网公司,从诞生到现在差不多10个月的时间,这10个月里面得到广大网友的关心和爱护,在此对广大网友表示感谢。奇虎总体来讲是一家做搜索的公司,我们现在主要方向是社区搜索。我们的产品和服务还处于初级阶段。

奇虎网CEO齐向东

齐向东:希望广大网友以后多多指点。

主持人:奇虎是做社区搜索,能不能用一些简单的话介绍一下社区搜索是什么?

齐向东:很多人把奇虎叫做“社区+搜索”,用最简单的话来概括,奇虎就是一个新搜索。首先从内容上来讲是新的,我们搜索的内容主要是来自于社区,这个社区应该是大社区的概念。

齐向东:大部分属于网友自己创造的内容,这里面包括像BBS、博客网站,或者其他的一些新形式的一个网友互动的产品。这些信息,传统搜索引擎都搜不到,或者搜不全,那么在奇虎不光搜的到,而且搜的全,从这个角度上来讲,我们是一个新的搜索。

主持人:进入奇虎页面,跟传统搜索引擎公司GOOGLE、百度的页面不一样?

齐向东:这就是第二个新了,就是对搜索结果的展现做了新的探索。用了一些门户方式来展现搜索结果。因为很多信息其实是网友纯粹的用传统搜索引擎方式进行查询的时候,还是浪费很多时间。通过关健词来搜索的时候,很多网友无法准确地选择这个关健词,从而找不到他想找的信息。或者找到这个信息要更换很多次的关键词,浪费了很多时间。

齐向东:比如我们事先按照一定的主题和分类的方式,也就是传统的门户频道、专题这种方式,事先把结果搜出来,生成到奇虎的页面上,网友进来就可以按照他想找的信息的纬度,然后到各个分类里面去读,这些东西都是在引擎里面实时搜出来的,应该可以满足很多网友在搜索方面80%的需求了。另外它再不足的一些更特殊的信息,可以在奇虎搜索框里面继续输入关健词,继续搜索。这样就可以给网友节省很多搜索方面的时间。

主持人:在搜索领域,大家比较认同GOOGLE、百度的界面,内容网站比较认同象TOM这样的门户界面,在奇虎来看,把两者结合起来有什么好处?

齐向东:我想两方面都有,比较通用性的信息,还有热点的东西,适合用门户的方式把搜索结果分类展现出来。对于比较特殊的,网民个性化要求非常高的东西,还是要保留一些传统搜索的形式。这样网民各个方面的需求都照顾到了。

主持人:在国际上,社区搜索技术的现状是什么?

齐向东:在这方面奇虎在国际上也算走的比较前的,原因就是中国的国情。BBS在中国非常发达,而且它的发展历史几乎是和中国互联网发展历史是一样的。比如说新浪就是从一个BBS发展起来的,严格意义上讲,BBS诞生的时间比门户诞生的时间还要早。而且这么多年里,BBS一直算是长盛不衰,不管是互联网高潮的时候,还是低潮的时候,都有一批高端的互联网网民在BBS里面发表他们的意见和作品,让网友共享他们的知识。

齐向东:所以中国的BBS,经过十几年的发展,已经形成相当大的规模。里边积累的帖子的数量也非常的庞大,这里边又沉淀了很多知识,所以价值也很大。这种现象在国外是没有的。所以有人认为BBS形成的数量不一定比传统的网页数量少,如果这个说法成立的话,那么相当于中国互联网里面有一半,甚至说接近一半的信息存在于BBS里头。而这部分信息,一直是没有一个有效的搜索工具对它进行挖掘和查询,那就面临很大的市场机会。

齐向东:从去年以来,应该算是WEB2.0的浪潮,把社区型的产品又推向更高的高度。我并不是完全推崇大家做无限抬高WEB2.0的做法,但我始终认为WEB2.0作为一种思想,会使互联网行业加快发展。以前的互联网作为媒体来讲,它主要的特征和传统媒体的区别并不大。比如你做一个门户,那么也是展现给网友一些结构化的信息,跟报纸、电视台,应该说没有本质的区别,只是展现的工具不一样而已。

齐向东:但是,互联网作为新的科技,它已经渗透到人类生活的方方面面,改变着人们的生活,也因为它技术性的特性,实际上它最大的优势反而是在互动上面,要让网友在看别人贡献的一些信息的同时,它应该把自己的一些知识和经验贡献给其他网友去分享,这是互联网媒体区别于以前传统媒体的一个最本质性的东西。但是以前这方面发展的不够多,假如我们现在把它们统称为社区型产品,越来越多的受到更多网民的欢迎,越来越形成一种趋势,也有人预言,未来网友参与的形式会成为互联网的一个主流产品。

齐向东:根据这些发展方面的趋势,我觉得社区搜索,或者说我刚才说的奇虎所做的新的搜索领域,应该说空间还是挺大的。

主持人:百度、GOOGLE也在做社区搜索,奇虎跟他们相比有什么优势?

齐向东:你可以在搜索上比较一下,一个是我们在这方面做的比较早,我们从奇虎一成立开始,我们就下决心专心做这件事。因为他作为一个新的没有被挖掘的领域,他还有他很多的特殊性,之所以这么多年没有被挖掘,是因为传统的搜索引擎是不能够对它进行搜索,所以一定要有一个新的搜索引擎,然后才能够给网友提供服务。

齐向东:所谓新的搜索引擎,不管是在技术上,还是意识形态上都跟传统的搜索引擎不一样,所以对所有公司来讲,做这件事都是在同一个起跑线上。

主持人:传统的搜索引擎公司的优势并不能延伸到社区搜索中?

齐向东:对,我们奇虎做的比较早,所以积累了技术经验,也积累了产品经验,也形成了一定的规模。所以应该说现在我们还是走在前面的。

主持人:最近奇虎拿到新的风险投资,而其他网站要拿到风投很难,奇虎半年时间就拿到第二批风投,奇虎靠什么?

齐向东:这不是第二批,是第一次融资的一个延续,因为他们非常想投一点儿钱到奇虎里面来,所有的股东也同意他放一些钱进来,其实就是第一次融资的一个延续,所以不能算是第二次融资。

主持人:为什么要在这么短时间去拿新的风险投资?奇虎缺钱吗?

齐向东:搜索引擎技术壁垒非常高,做一个搜索引擎是非常不容易的事,所以在全球,你看网站的数量你数都数不出来,知名网站的数量你也数不出来,但搜索引擎你能数的处理,在美国就是GOOGLE、雅虎,在中国就是百度。原因就是搜索引擎的难度非常大,首先是技术难度大,你必须要有一只非常精英的技术团队。第二就是资金消耗量非常大,也就是起步需要的资金非常大。你要把互联网上所有的东西都抓上来,然后存在你的服务器上,然后网民再到你服务器上搜索,所以他消耗非常大量的服务器和带宽。

奇虎网CEO齐向东

齐向东:这些东西消耗完了才会形成盈利模式,你要先存起来供人家用,才会形成点击,才会有商业模式出现。所以在起步阶段就需要很大的资金,才能够把搜索做起来。奇虎作为一个新创业的公司,我们在搜索的技术团队方面,应该说是很有资本的,我们继承了3721历练了6、7年的精英团队,之后也从很多大的互联网门户里面有一些高手加入到奇虎团队里面来。同样奇虎把新的搜索引擎做起来也需要很大的资金,这就是奇虎融资额度那么大,这笔钱怎么花,对于一个搜索引擎公司来讲,需要很多钱。

奇虎网CEO齐向东

主持人:在您来看,要做社区搜索,资金门槛是多高?

齐向东:对奇虎来说,这个钱差不多。我们公司是从零起步的,但做搜索并不算从零起步,这个团队一直是精英的技术团队,另外我们对搜索有非常丰富的经验,应该算是在一个平台之上开始起步的。所以从资金需求上来讲,比正常的从零起步做搜索,对资金的需求量又小,所以我觉得目前我们现在拿到的钱,应该是差不多的适中度。

主持人:一般来说,Matrix Partners在其投资的公司董事会上都拥有席位,在奇虎有吗?

齐向东:这次是上一次的延续,他们在延续过程当中进来的,所以董事会并没有发生变化。

主持人:大家猜测奇虎融资后,可能是要马上上市?

齐向东:你拿了风险投资的钱,风险投资最好的退出机制就是上市,所以奇虎一定有一个目标,就是某一天走向纳斯达克,让VC有最大的回报。我们还是小公司,心里有一个长远的目标就行了,还得脚踏实地的做眼前的事。就是把你的技术,把你的产品,把你的服务做好。所以现在没有上市的时间计划表,谈时间计划还太早。

主持人:有报道说奇虎一不缺钱,二不缺技术,三不缺经验。你怎么看?

齐向东:我们奇虎还是一个小公司,我们前面的路还是很曲折,也不平坦。所以我们要有创业者的心态和精神去克服困难,快速的向前冲击。所以还不能谈到说缺不缺,但我们现在确实是在社区搜索方面形成一定的优势。经过这十个月的发展,团队也得到了进一步的成长。这都是我们后续发展的一些比较宝贵的财富。所以我想市场的机会对大家都是公平的,你之所以比别人做的好,还是取决于你比别人付出更多的辛苦和努力。这是根本性的因素。

主持人:你一直强调创业还会碰到很多的曲折,从您来看曲折和困难主要是哪几方面?

齐向东:互联网行业和十年以前比已经成熟了,有很多大颚,里面有不缺钱的,也有不缺经验的,一些大的竞争对手都有,他们都在这个市场当中寻找机会。所以今天的互联网竞争一定是更激烈,所以在一个竞争非常激烈的市场里头,肯定会遇到很多直接或者间接的一些竞争对手,也涉及到你和行业合作伙伴展开竞争与合作的关系。所以在这种环境下,一定前进的道路不是平坦的。

网友:奇虎盈利模式会跟百度和GOOGLE一样吗?

齐向东:应该说类似,或者说百度和GOOGLE有的盈利模式,我们都有。但我们毕竟是在做一个新的事业,但我们可能会创造出一些新的盈利模式的表现形式。

主持人:新盈利模式表现形式现在有没有出现?

齐向东:比如我们在内容的展现方面,采用了一些门户的方式,那就必然存在说门户的一些盈利模式在奇虎里面也会有。比如说在门户的页面上投放一些品牌广告的形式,应该也会有。这个在GOOGLE和百度传统业务里面是没有的。另外我们会推出一些比较新的搜索业务,这里边也可能会出现一些新的盈利模式,比如说最近可能要推出一个像经验搜索引擎。

主持人:能具体介绍下吗?

齐向东:你头脑中想象经验,就是希望获取在某些方面的一些经验类的知识,那你到奇虎上能够搜到。比如你要买一辆汽车,你需要在某一个价位上的汽车性能的比较,这可能就是你需要获取的经验,比如你新买的地毯洒上了一桶油,怎么让它变干净,这也是经验吧?比如早晨起床以后,胳膊肘突然疼了,应该也是经验,一般处理这种问题的方法,第一要么你上医院,要么跟朋友说或者家里人说,说我怎么突然这块疼了,这是什么问题,可能会是什么原因呢,这些都是经验的东西。

齐向东:每个人在生活当中会碰到各种各样的问题,都希望能够得到别人在处理问题方面的经验来解决他自己所面对的问题,这实际上就是一些经验。你不能准确的定义,什么是经验,什么不是经验,但每个人心目当中遇到问题的时候,总会考虑到过去怎么处理,别人怎么处理的。

主持人:门户网站也在类似事情?

齐向东:奇虎是一个经验搜索。

主持人:只是搜索吗?

齐向东:讲的是全,因为我们做社区搜索有一定积累以后,就发现在社区里面实际上已经形成了非常大的知识库,就是很多网友就把它在现实生活当中遇到的问题放到网上去,也有很多网友针对这些问题告诉它应该怎么处理。这些问题和解决问题的方法,都是网友实践出来的。给答案的人是他遇到,出答案的人也是他遇到了这个问题。积累了十年了,一批网友在社区里面贡献了十年,所以产生了非常大的积累。::

齐向东:而这类东西部太有时效性,因为是解决问题经验的东西,因为我们已经抓取足够多社区里面的信息,所以能够聚合出,或者搜索出足够多的这方面的经验。应该是比较全面的一个产品。现在还没有推出,我没有办法仔细的说这个东西,当产品出来以后,希望大家上去试一试。

主持人:大概什么时候出来?

齐向东:我想会给大家一个惊喜,应该是最近。

主持人:广告在奇虎的盈利模式里占到什么样的比例?

齐向东:但像GOOGLE收入增长非常快,从百度的财务报表上看,百度每个季度的收入增长也很快。

主持人:奇虎现在有广告收入吗?

齐向东:还没有,我们目前还处于做技术、做产品,打铺垫的阶段。

主持人:奇虎推出MP3频道,版权是如何解决的?

齐向东:在MP3搜索方面,我们应该是一个后进者,现在很多搜索引擎都提供MP3搜索,版权的问题我想最终会解决的。

主持人:现在版权拥有人并不认同目前的解决方式?

齐向东:但他们也没有提出更好的解决方法,我想互联网公司和音乐版权的公司之间,需要一段时间来平衡他们各自的一些利益。当这些利益能够在多方达成共识的时候,理想的盈利模式就出现了。

主持人:奇虎会不会推英文版本社区搜索引擎?

齐向东:现在还没有计划,我们先把中国的事做好。

周鸿袆把奇虎作为终身投资项目

主持人:最近有传言,奇虎会被收购?

齐向东:我也很奇怪,后来我从几个方面得到的信息,说好象GOOGLE竞争对手或者什么人制造的,这属于真正的空穴来风。

奇虎网CEO齐向东

主持人:周鸿袆为什么要在得到Matrix Partners的风险投资时出任奇虎董事长?

齐向东:这两个事是巧合,并没有必然的联系。因为奇虎接受很多的钱,周鸿袆作为投资方的代表出任董事长非常的正常,也是我所希望的,也是所有投资商所希望的,他是最佳人选,他作为奇虎经营团队和投资者之间的纽带,他又了解这只团队,又了解搜索业务,同时又是一个投资者,所以他出任这个职位对奇虎是非常有好处的,同时对投资者也是一件好事。

主持人:周鸿袆作为投资者,在奇虎上市之后会不会退出呢?

齐向东:我想他不会退出,这个我跟他沟通过,他说作为终身的投资项目了。他作为奇虎的股东会一直伴随着奇虎的成长。

奇虎网CEO齐向东

主持人:您和周鸿袆怎样分工?

齐向东:我们分工就是经营层和董事会的分工。他更过是在战略、方向,一些重大的问题决策方面,我主要还是在奇虎日常的经营、管理、运营。

奇虎网CEO齐向东

主持人:奇虎为什么要跟MSN合作?

齐向东:MSN是一家非常出色的公司了,MSN通讯工具在中国很多公司都把它作为日常办公的通讯工具。所以MSN在中国的影响力还是非常大的,它也有一群非常忠诚的互联网的用户,而且从知识结构上来讲,是偏高端的互联网用户。我们奇虎跟他合作是多赢的合作,首先奇虎的技术和产品能够满足MSN用户在信息阅读或获取方面的需求。奇虎利用MSN的平台,能够把我们的产品展现给互联网的用户,让他们能够更快、更直接的去了解奇虎。所以这对奇虎的发展,应该说不是暂时的,而是非常重要的。

齐向东:只有了解了奇虎、使用了奇虎的产品,才能够对奇虎产生更多的期盼和需求,这样奇虎才能向前发展。第三个赢就是给社区带来很多的好处,在原始的BBS里面用户相对固定,就是喜欢泡坛子的那些人,社区在新形式下,也需要向更大规模发展,所以需要把原来泡坛子的人群扩大,扩大到更广大的互联网人群当中去,我们通过跟MSN的合作,就能够把MSN的用户接触一些社区的产品,让他更喜欢一些社区的产品,包括BBS的一些产品。

齐向东:这样BBS泡坛子的雪球就会越滚越大、越滚越大,中国社区的产业才能走向更加健康发展的道路。对社区,特别是对BBS的合作伙伴来讲,也是一个好处。这个合作应该是多赢的合作。我们最近在搜索上做了一些小的改进,原来在奇虎上搜索,在搜索结果页里面我们会包一个底针或者左针,我们会嵌一个合作伙伴的针,最近我们把底针和左针去掉了,我们要把流量真正的引入社区网站里面去,履行一下我们作为搜索引擎公司应该做的事。我们要给合作伙伴聚集人气、聚集流量。

主持人:那么奇虎跟MSN的合作是长期的还是短期?

齐向东:应该是长期的合作。

主持人:现在已经签署的是长期的协议?

齐向东:这涉及到双方协议的细节还是不太方便透露。

WEB2.0浪潮今年底可能会冷静下来 明年很多小互联网公司关门

主持人:今天请齐总来,还是另外一个原因,齐总是中国互联网界的前辈。希望能跟齐总来探讨WEB2.0。

主持人:现在WEB2.0确实发展不错,势头也非常不错,但一直没有看到盈利前景?

齐向东:我们所说现在看到一些网站盈利,或者没盈利,其实大家内心都有一个期待,评价一个网站成功与不成功,就是看它以后能上市嘛,基本上是这样一个期待。也就是互联网产业发展还处于一个初级阶段,所以它需要通过上市的杠杆来进行融资,从而进一步的发展。所以才有很多人不断的质疑一些新的,现在所谓的WEB2.0的网站,说你有盈利模式吗?这句话后面还有一句话没有说,这能上市吗?还有一句话没说,就是不上市不就死了吗?只说了第一句话。

齐向东:我现在看,我很早就持这个观点,就是不能够用WEB2.0的概念去做企业。现在确实很多WEB2.0的网站,包括已经得到VC钱的WEB2.0的网站,它是不会有大的商业模式的。很多网站你看上去很好玩,但是你再仔细一想,他充其量应该是一个大的网站里面一个小功能而已,把某一个功能剥出来做一个网站,让他能够形成一个上市公司的规模是不行的。所以我对多数的现在目前一些WEB2.0的网站并不看好。这个不看好,就是它大目标可能永远实现不了。

齐向东:我认同业内一些人的看法,可能到明年,或者今年底某一个时候,WEB2.0的浪潮可能会冷静下来。

奇虎网CEO齐向东

主持人:分析人士称,WEB2.0在明年是关键的拐点,或者说是瓶颈,您怎么看待?

齐向东:我最早有一个观点就是WEB2.0是一个思想,现在有一些网站用WEB2.0的思想改造自己的产品。所以和1.0并不是完全割裂的,你是1.0,我是2.0,网站就是互联网的网站,2.0的思想能产生一些互动的产品,而这些产品一定是架构在一个网站的下面。如果用这种思路去看的话,反而像TOM、新浪这些传统的门户,它在2.0的时代机会更大,因为它聚集了大量的人气、大量的用户,还有充足的资金,它充其量不过把它的产品再丰富,能够让网民互动的就让它互动起来。

齐向东:所以从现在看也看到一个趋势,就是几大门户非常重视它博客产品的发展。应该说几大门户博客的产品已经成为中国博客产品的领头羊了。非常注重他们社区的发展,社区也是互动。非常注重在传统产品里面的网友参与,比如说在传统新闻上面加的一些评论,一些点评,这个实际上是在用一些WEB2.0的思想改造一些产品,把一个传统的门户改造成一个新的一个社区。

奇虎网CEO齐向东

齐向东:所以我更认同另外一个观点,就是未来每一个网站都将成为一个社区。如果这些结论都成立的话,反而完完全全用一个WEB2.0思想成立一个小的专攻某一个方向的互联网的公司,机会到不是很大,但有机会,任何一个变革到来的时候,都会创造出一些新的机会,让一些新的公司崛起,但是绝对不会出现很多人所想象的1.0退潮下去,2.0的都起来,这不是市场规则。

主持人:新闻后的评论,奇虎可以搜索出来吗?

齐向东:可以。所以很多人把奇虎划为WEB2.0的网站,有点儿不准确,我们是做搜索引擎的公司,主要的方向是搜索社区产品。

主持人:您刚才提到WEB2.0浪潮今年底可能会冷静下来,是不是意味只会剩下几家web2.0网站?

齐向东:规律是这样,一个市场上不可能容纳太多的人,中国市场上像类似做这样的网站分类都是成百上千,第一轮互联网发展的高峰也就沉淀剩下十几家公司,这一轮发展我想也一样,众多小的互联网公司经过一段时间的发展关门了,一些少数的互联网公司崛起了,如果从数量上来说,很多小互联网公司关门,就叫互联网经济泡沫破灭的话,我相信明年会有一轮小的泡沫破灭的过程,所以谁能够在这个过程中成为崛起的那几家,大家要努力奋斗嘛。

主持人:由于时间关系,提最后一个问题,您是互联网领域里的前辈,肯定有很多的经验,您能不能给现在正在做WEB2.0的网站一些建议?

齐向东:我觉得还是少说多干,不要不断的谈新概念,要努力的去拼搏,让你的网站,或者让你的业务能够更多的解决你周围的人,还是更多的互联网的网民所遇到的一些问题,只有你的产品能够真正的解决他们的问题,让他们产生依赖感了,你这个网站一定是有前景的。

主持人:还是要服务网民?

奇虎网CEO齐向东(左) 主持人TOM科技周雪峰(右)

齐向东:对。

主持人:今天聊天就结束了,我们今天非常感谢齐总抽空到做客《总裁访谈》,也祝奇虎能够越做越好,人气也越来越高,谢谢齐总。

齐向东:谢谢各位网友。(主持人/周雪峰)


2006年07月09日

空中网率先转型无线门户 寻求新业务模式- []  

作者:邹山 来源: 新京报

   昨天,在美国纳斯达克上市的空中网宣布,将巨资打造空中网旗下的无线互联网门户Kong.net,欲逐步成为中国无线互联网第一门户。据悉,这是中国运营商加大SP监管力度后,国内第一家谋求向其他无线互联网领域转型的第一家大型SP.空中网的联合创始人、总裁杨宁昨天表示,空中网近期将通过诸多投资,确立其在无线互联网门户领域的领先地位。根据空中网今年一季度的财报显示,空中网全年将投入1000万美元用于无线互联网业务发展。

   据了解,目前空中网已经有130多人的专门团队从事无线互联网门户业务。其门户内容丰富,有超过150个频道和栏目,基于手机的互动娱乐平台、资讯和社区等板块都已搭建完成,并且在行业内处于领先。社区“手机不夜城”已经成为手机最大的社区,空中网还早在2004年奥运会时第一个在无线互联网实现了24小时不间断新闻报道。

   在SP的被监管力度加大后,业界普遍认为,由于运营商的直接介入,SP产业的黄金时期已经远去,因此不得不迅速寻求新的业务模式和业务类型。据杨宁介绍,目前广告模式是空中网无线互联网门户的主要商业模式。

   他认为,尽管无线广告目前还没有形成规模,但是已经基本成型。


2006年07月08日

MSN与“小I”机器人秘密联姻 微软想捞点什么- []  

来源: 21世纪经济报道  

  IM与机器人嫁接,“其商业价值几乎囊括了互联网上基于Web的一切付费业务”

  本报记者 杨琳桦 上海报道

  “Do you make love?”

  “You humans mind only think this thing。”

  这个让人忍俊不禁的回答来自聊天机器人(chatterbot)——“小I”。据消息人士透露,今年年初,微软MSN已与“小I”秘密联姻。

  该人士透露,作为微软机器人全球战略的合作伙伴之一,“小I”将为MSN在中国和其它地区提供应用开发。目前,“小I”已有挺进东南亚的计划。

  7月6日,记者意外发现,“小I”家族首次出现在MSN门户上,推荐类包括“小I”聊天(xiaoi900)、“小I”地图(xiaoimap)、“小I”(xiaotq)、“小I”问答(xiaoiask)和“小I”收视指南(xiaoitv)等。

  这似乎预告了互联网一场新“掘金”运动的开始——与第一代基于Web(浏览器)的服务相比,IM(即时通讯)具备绑定用户身份、RSS定阅、实时分享和搜索功能,但其商业价值一直未被充分挖掘。除收取频道费外,围绕IM的成功商业操作仅包括Skype(VoIP)的Skype-Out和Skype-In业务,在国内则有腾讯的“QQ币”。

  “此举表明微软已经向IM发起掘金攻势。”上述消息人士说,IM机器人正日益受到关注,微软的方式是——通过与一些衍生于聊天机器人的“专业机器人”合作,后者将通过整合CP(内容提供者)为微软贡献更多利润。

  “捆绑于IM的服务会是一个爆发性的市场。”美国风险投资公司UnionSquareVentures的分析师CharlieO’Donnell在接受采访时认为,IM机器人的音、视频想象空间,一旦侵入3G手机,将产生更大的市场。

  开放API的意外收获

  许多人对《机器人在纽约》还记忆犹新,它修正了人类与机器人的关系——与此前《终结者》中充满攻击性的robot不同,机器人“乔尼5号”努力向人类靠近,甚至来到教堂询问灵魂奥秘。

  “朋友”机器人的概念,最早属于工业范畴,但自上世纪90年代互联网兴起后,虚拟机器人衍生。其最初产生在网站上,如Talk-Bot、Ultra Hal等,即作为一个互联网的在线聊天系统,负责充当人类吐露心事的“树洞”和保守秘密的朋友。

  这是一个奇怪的事实——在张扬个性的时代,随着个人网站和博客等新工具的出现,人类把自己打扮成一棵棵漂亮的圣诞树,但彼此的内心却像“圣诞老人”一样越来越孤独和自恋。

  个人空间是单向度的表达,但人类需要分享和实时回应。这或许正是IM的优势,也是IM聊天机器人的前景。

  2004年1月5日,“小I”聊天机器人在上海赢思软件的办公室诞生。之后两个月,赢思迅速将其与MSN、腾讯及雅虎通捆绑。在完善“小I”人工智能的同时,赢思还开放了它的数据库——让用户教“小I”说话,以丰富它的“大脑”。

  如果你已习惯向机器人倾吐,那么很快会意识到说英文的“小I”比较沉稳、理性,说中文的“小I”则比较油滑,这与用户输入的数据有关。此前,赢思对“小I”有诸多应用研发,如输入“yylt”后,“小I”会自动切换为英语模式;又如输入“help”,“小I”将弹出“算命预测”、“信息查询”、“语言工具”等选择性功能。

  “IM机器人的创意来自民间,却得益于部分IM商开放了它们的API(应用编程接口)。”据一位业内人士介绍,不少IM商借此集思广益,将好的潜在应用设计到下一个版本中。

  如Skype,即因此具有了将IM部分与Outlook互动的功能——当用户添加联系人时,可从通讯录中导入,此时,Skype会打开Outlook的联系人资料,将电子邮件与Skype用户数据库比对,一旦发现相同资料,即会提供用户参考。

  “此招相当于通过Outlook盘活了Skype的社会网络。”他说,对于社会网络,规模和密度缺一不可,虽然Skype不能借此增加用户数,却可以在一些以前未用Skype联系的老朋友间建立新联接。

  机器人则是MSN开放API的一个意外收获。时至2006年中,在MSN上衍生的聊天机器人已不下百个,比如,记者就曾在MSN上试用过另一与“小I”类似的聊天机器人“小A”。你甚至不知它们身在何方,机器人通常都会诙谐地回答你——“我在美国加州”或者“英雄莫问出处”。

  有趣的是,聊天机器人每天的nickname还随心情发生变化。7月7日,“小A”的名字是周杰伦的一首歌——《简单,爱》;而“小I”的名字则是今年上海地区高考的一道作文题——《我想握住你的手》。

  “小I”商业化试验

  当免费的IM聊天机器人诞生,接下来会出现金子么?显然,赢思不想让“小I”仅作为纯聊天的一项免费业务。

  2004年9月,赢思旗下网站“小I”问答(xiaoi.com)上线。这是一个搜索人脑的免费问答系统,负责回答“穿黑色西装应戴什么颜色的领带”等日常生活问题,每个用户都可以成为提问者或解答者。由此,赢思获得了广告收入。

  同时,利用多年手机软件开发的技术平台,赢思将“小I”问答与无线业务联系,并通过与SP分成获得了一些无线收入。

  2005年,赢思将主业改为专做“小I”机器人并开发了“小I”系列。赢思的看法是,虚拟机器人开始由玩具变成一种工具,同时,专业机器人可以通过整合CP(内容提供者)实现商业收入。

  据记者调查,除“小I”问答外,“小I”的专业机器人还包括“小I”、“小I”地图和“小I”收视指南。其中,“小I”、地图和收视指南的CP分别为“图吧”网、“问天”网和“搜视”网。此外,赢思还将推出“小I”图铃、“小I”音乐和“小I”电影,这三项是收费业务。

  记者观察发现,“小I”发挥了IM的RSS(自动抓取)功能,不仅提供未来5天的情况和各项生活指数,用户还可捆绑MSN订阅,并自行设置由其弹出信息的时间。

  而已涉及200多个城市的“小I”地图,则发挥了IM的实时分享功能。用户除了可看到地图模式展示的地理位置、公交路线和自助游路线外,在教朋友行走路线时,也能实现两者对话框地图的鼠标实时移动。

  另有消息人士透露,赢思已在筹备“客服”机器人,为企业客户降低沟通成本以获得收入。而与BSP(博客托管商)相似,赢思还在秘密研发“your robot”,以降低机器人的制作门槛,向用户提供其可用自己思维自行武装的个人机器人。

  “这是微软第一次把中国公司的技术和经验在全球推广。”上述消息人士如此评论“小I”与微软的合作,“‘小I’的用户数、技术和经验是微软与其合作的基础。”

  据记者调查,目前,“小I”聊天的用户约有1200万。而在易观国际公布的2006年Q1中国即时通讯市场数据中,MSN注册用户为0.27亿。

  也就是说,“小I”用户已接近MSN总数的一半。而因为“小I”早已内嵌于QQ的“互动专区”,在QQ的5.2亿的注册用户中,更有许多用户已有“小I”的陪伴。

  机器人“钱”景狂想

  “这是一种顾客代理模式。”易观国际分析师陈海滢说,IM专业机器人在MSN、“小I”和内容提供者之间形成了一条新的产业链。

  业内人士分析,微软机器人战略一方面是增强用户黏性以应对IM的激烈竞争,但IM与机器人嫁接的想象空间是如此巨大,“其商业价值几乎囊括了互联网上基于Web的一切付费业务”。

  据记者调查,早在今年3月,微软就在全球推出机器人开发大赛——“invasion of the Robots Contact”。其中,“小I”被列为提供软件开发工具的公司之一,与微软合作的其它两家机器人公司则来自美国。

  “专业机器人提供的是一种智能搜索,最终角逐的仍是巨头们,因为智能搜索需要巨大的数据库和软件计算能力的支持。”CharlieO’Donnell说,“Google earth与此异曲同工,只不过Google才刚刚推出IM——Gtalk。”

  但陈海滢认为:“如果IM应用要激发市场需求,与基于Web的差异化服务就十分重要,必须充分挖掘RSS和实时分享功能。”

  “音乐和电影是IM商业发展的核心价值。”陈海滢说,“但一涉及版权,尤其在电影领域,与电影发行商(CP)的谈判将很艰难。从基于Web的正版电影网站很少,可见一斑。”

  “机器人已慢慢形成一个生态系统。”有分析人士指出,这使机器人的应用体验至关重要,因此,“小I”还将面对其它机器人的竞争,同时,也有可能被微软自行研发的机器人取代。更大的一种可能性是,在这个市场逐步膨胀和稳定后,微软出手收购。

  据记者了解,2005年底,微软MSN已新增了两个自行研发的聊天机器人(注册地必须是美国)——微软电子百科全书Encarta和提供BBC电视节目表的Bbcbackstage,后者与“小I”收视指南类似。

  从使用情况看,Encarta不仅更能“说”,而且相当智能,在提供地图的同时,还能截取与用户对话的关键字,并在右框显示对应的音、图、文资料。如输入“smart”,其右框会显示爱因斯坦的音、图、文资料(系统自动将爱因斯坦的伟大贡献与“smart”产生联想)。但Encarta还缺乏“小I”会向人类提出问题以增加使用黏度的特点。

  “此外,机器人聊天内容的监控也很关键。”陈海滢说。据记者了解,武汉的一名网友曾被一个不懂说话分寸的MSN机器人骂到心脏病突发,而腾讯另一个合作伙伴——机器人“小Q”,因会说色情内容,一度遭到网友指责。


2006年07月07日

近段时间获得投(融)资的网站- []  

风险投资 - Harbinger投资中国播客网(100万美元) 2006-05-23
风险投资 - Sequoia投资湖南宏梦(750万美元) 2006-05-18
风险投资 - GGV/集富/IDGVC共同投资土豆网(850万美元) 2006-05-15
风险投资 - IDGVC投资三九健康网(3000万元;65%股权) 2006-04-28
风险投资 - Sequoia投资51.com(400万美元) 2006-04-24
风险投资 - Sequoia投资大众点评网 2006-04
风险投资 - NEA与Northern Light投资百合网(900万美元) 2006-03-29
风险投资 - Asian Groove投资天空游戏网(500万美元) 2006-03-29
风险投资 - CRV投资网友天下 2006-03-28
风险投资 - 美国中经合投资帖易网(1000万美元) 2006-03-23
风险投资 - Dragon Groove投资51auto(200万美元) 2006-03-22
风险投资 - SAIF再次投资银河台(1000万美元) 2006-03-06
风险投资 - GA/DCM/TCV/Accel/联想投资共同投资千橡(4800万美元) 2006-03
风险投资 - 酷讯网融资(200万美元) 2006-03
风险投资 - Sequoia投资穗彩 2006-03
风险投资 - SAIF投资58分类网(100万美元) 2006-02-12
风险投资 - PAG收购好孩子(1.2亿美元;68%股权) 2006-02-05
风险投资 - Sequoia/IDGVC/鼎晖投资奇虎(2000万美元) 2006-02
风险投资 - 掌上灵通收购奥嘉无限(340万美元;51%股权) 2006-01-20
风险投资 - 维众与SIG投资Wealink 2006-01-16
风险投资 - IDGVC投资精品学习网 2006-01-10
风险投资 - 美国中经合投资家居易站(300万美元) 2006-01
风险投资 - 鼎晖投资航美 2006
风险投资 - 皓辰机构融资(2100万美元;20%股权) 2005-12-30
风险投资 - 华登/NVCC/高盛/联想投资/iD Techventures/SAC/Nikko Antfac... 2005-12-29
风险投资 - 高盛投资21世纪中国不动产(2200万美元) 2005-12-19
风险投资 - BlueRun与IDGVC投资掌中无限 2005-12-16
风险投资 - 飞龙网融资 2005-12-15
风险投资 - TDFVC/集富亚洲/IntelVC/Mitsubishi UFJ /IDGVC共同投资A8(... 2005-12-07
风险投资 - Startup/翱科/SVB共同投资清科 2005-12-06
风险投资 - Sequoia与SIG投资UUSEE 2005-12
风险投资 - SAIF投资Rox(1000万美元) 2005-12
风险投资 - 集富亚洲投资无限立通 2005-12
风险投资 - SAIF再次投资世芯电子(330万美元) 2005-12
风险投资 - SAIF投资士康(1000万美元) 2005-12
风险投资 - SAIF再次投资移数通(750万美元) 2005-12
风险投资 - 联创策源与华登国际投资3G泡泡(3000万元) 2005-11-15
风险投资 - IDGVC/DFJ/GGV共同投资中国博客(1100万美元) 2005-11
风险投资 - SAIF投资浩天(1250万美元) 2005-11
风险投资 - 联创策源投资Joyes 2005-11
风险投资 - GGV投资中国汽车网(800万美元) 2005-10-18
风险投资 - 晨兴与IDGVC投资迅雷 2005-10-14
风险投资 - 联想投资投资天涯(500万美元) 2005-10
风险投资 - SAIF投资太合传媒 2005-10
风险投资 - 圈网融资 2005-10
风险投资 - IDGVC/顶新/SIG/SMI投资一茶一坐(1260万美元) 2005-10
风险投资 - SAIF/GGV/Mobius/Bessemer共同投资博客网(900万美元) 2005-09-28
风险投资 - 德丰杰/IntelVC/Investor Growth投资蓝汛(850万美元) 2005-09-26
风险投资 - 新加坡政府投资/H******C/IntelVC//Rim/上实控股共同投资珠海炬... 2005-09-16
风险投资 - 融勤投资中华培训网(500万美元) 2005-09-09
风险投资 - IDGVC与OAK投资好耶(3000万美元) 2005-09-08
风险投资 - 莲花投资广源传媒(1600万美元) 2005-09-08
风险投资 - 微软投资中兴软创(500万美元;10%股权) 2005-09
风险投资 - 智碁创投与联创策源投资源泉(500万美元) 2005-09
风险投资 - 极光创投投资mysee(100万美元) 2005-09
风险投资 - 上海实业/住友/JCD投资玺诚(700万美元) 2005-09
风险投资 - Sequoia投资亚洲传媒 2005-09
风险投资 - SAIF投资杰得微电子(1100万美元) 2005-09
风险投资 - GGV与NewSmith投资MediaRing(1450万美元;20%股权) 2005-08-26
风险投资 - SAIF与凯雷投资顺驰(4500万美元;22.5%股权) 2005-08-26
风险投资 - 富达/IDGVC/联想投资/宇联共同投资中搜(1350万美元;42.5%... 2005-08-22
风险投资 - IntelVC/汇丰/联想投资/维众/IDGVC…共同投资芯原(1350万美... 2005-08-15
风险投资 - RRE/Lunar Group/Accel Partners共同投资捷银(780万美元) 2005-08-15
风险投资 - IntelVC投资思华科技 2005-08-15
风险投资 - DCM与半岛基金投资快钱网 2005-08-12
风险投资 - 三井创投、Sieger、豪峰投资通力(350万美元) 2005-08-11
风险投资 - SAIF投资铭万(1000万美元) 2005-08
风险投资 - 博科融资(800万美元) 2005-08
风险投资 - IDGVC投资信语通(300万美元) 2005-08
风险投资 - 中经合投资Maxthon 2005-08
风险投资 - MAYFIELD与GSR投资Heiyou(200万美元) 2005-08
风险投资 - 智碁创投与联创策源再次投资智多微电子 2005-08
风险投资 - TDFVC与GGV投资东方般若(800万美元) 2005-08
风险投资 - IntelVC与联想投资投资芯邦 2005-07-29
风险投资 - 高通与凯雷投资Enorbus(300万美元) 2005-07-12
风险投资 - IDGVC投资桑迪亚 2005-07-08
风险投资 - IDGVC投资新浩艺 2005-07
风险投资 - SAIF投资欢乐传媒(2000万美元) 2005-07
风险投资 - 凯雷再次投资聚众传媒(2000万美元) 2005-07
风险投资 - 中经合投资银河台(200万美元) 2005-07
风险投资 - Accel投资猫扑(1000万美元) 2005-07
风险投资 - IDGVC再次投资赢思软件(70万美元) 2005-06
风险投资 - 高盛/英联/龙科/Natexis/普凯共同投资尚德(8000万美元) 2005-06
风险投资 - 晨兴投资掌富科技(50万美元) 2005-06
风险投资 - 智碁创投与联创策源投资51秀 2005-06
风险投资 - IDGVC再次投资游龙 2005-05
风险投资 - Dragon Groove投资久游网(500万美元) 2005-05
风险投资 - IDGVC投资163888(200万元) 2005-05
风险投资 - 联想投资与DCM投资文思创新 2005-04-19
风险投资 - IDGVC再次投资亿美软通(1000万美元) 2005-04
风险投资 - IDGVC投资慧洋(20%股权;50万美元) 2005-04
风险投资 - 集富亚洲/IntelVC/三星创投/中经合共同投资博动 2005-03-02
风险投资 - Accel与DCM投资UUME 2005-03
风险投资 - IDGVC与住友商事投资腾武数码(100万美元) 2005-03
风险投资 - AcerVC/联想/招商局共同投资Xplus(600万美元) 2005-03
风险投资 - IDGVC投资3G门户网 2005-03
风险投资 - 维众/通环/鼎佳/漕河泾共同投资坤迈 2005-03
风险投资 - IDGVC再次投资POCO(1400万美元) 2005-02
风险投资 - 深圳创新投投资德信无线 2005-01
风险投资 - SAIF投资橡果(4300万美元) 2005-01
风险投资 - 华登投资中微 2005
风险投资 - 华登投资5173(300万美元) 2005
风险投资 - SAIF与华登投资青牛软件(3150万美元) 2005
风险投资 - 华登投资国微技术(200万美元) 2005
风险投资 - 联想投资投资易车网 2005
风险投资 - 霸菱投资诺亚舟(1.3亿元) 2005
风险投资 - IDGVC投资润欣通信(20%股权;200万美元) 2005
风险投资 - SAIF投资263(1400万美元) 2005
风险投资 - IDGVC投资ChinaBBS 2005
风险投资 - 网银在线融资(3000万元) 2005
风险投资 - AcerVC投资i-Part 2005
风险投资 - SAIF投资ATA(1400万美元) 2005
风险投资 - IDGVC投资土豆网( 80万美元) 2005
风险投资 - 永威与Info Tech投资软通动力(1440万美元) 2005
风险投资 - 中经合投资互动视通 2005
风险投资 - 中经合投资爱康 2005
风险投资 - TDFVC投资Waproot(500万美元) 2005
风险投资 - IDGVC投资健康中国 2005
风险投资 - 联想投资投资生活速递 2005
风险投资 - 联想投资投资飞塔 2005
风险投资 - IDGVC投资MobilePeak 2005
风险投资 - IDGVC投资Mapbar 2005
风险投资 - 凯雷投资Zcom 2005
风险投资 - PAY88投资雅狐资讯(2000万美元) 2005


2006年07月07日

3G门户网再获上亿投资 三家VC逆市投资- []  

作者:雷中辉       来源: 21世纪经济报道

        在运营商对免费WAP网站的政策仍未明了的时候,3G门户网再获巨额风险投资会否给这个市场注入强心剂?

  7月4日,记者从免费3G门户网(wap.3g.net.cn)获悉,风险投资商JAFCO ASIA(集富亚洲)、 WI HARPER(美国中经合集团)和IDGVC三方共同为创立刚刚27个月的3G门户网投入超过1000万美元,以支持3G门户网继续在独立于移动梦网的无线互联网领域的发展。

  据悉,该次融资乃是3G门户网创立以来的第二次融资,额度在1000-2000万美元之间,折合人民币已经上亿,这已经是免费WAP网站所获得的最大一笔投资。集富亚洲是该次投资的领头者,美国中经合集团和IDGVC跟投。一年以前,IDGVC曾首度投资3G门户网200万美元,开创了免费WAP获得风险投资的先例。3G门户网总经理邓裕强称,此次融资之后,3G门户网的创始人和管理团队依然对公司享有管理控制权。

  这也是一年以来,免费WAP网站(它们自称“独立WAP网站”)仅少数获得风险投资的案例。除3G门户网之外,过去一年中,独立于梦网的免费WAP网站仅有WAP天下、当乐、摩网等少数公司获得风险投资,其总和也不过千万美金。

  “我们还看不懂WAP网站的模式,也还在观察WAP网站面临的风险。”一家著名的风险投资商合伙人一年前曾对记者表示,这家曾在中国互联网市场收获颇丰的风险投资公司至今没有在独立WAP上投下一分钱。而与他的谨慎相对应,移动运营商中国移动在过去的一年中为这些免费WAP设置了一道道门槛(不给非梦网WAP网站发送手机号码和手机参数、不允许梦网WAP产品在免费WAP上做广告、取消手机上网GPRS包月),政策风险的限制使得在2005年风起云涌的免费WAP网站遭遇了“生死门”。时至今,运营商对于这些所谓独立WAP的政策仍旧没有完全敲定。

  而最新消息显示,信息产业部即将对独立WAP的发展设立政策层次的指引,传言作为运营商的中国移动则会制定更为严格的限制条件,比如对非梦网WAP网站实施不同的接入点(有CMWAP和CMNET之分),但据专家分析,此举并无法律依据,调整上网资费,也属于单方面违反用户的协议,有垄断嫌疑,并不一定实施。据悉,由于许多免费WAP上内容涉黄、并且许多以下载为主要目的的产品侵犯知识产权,政府打击涉黄和侵犯知识产权的行动也将延伸到WAP网站上,同时设立WAP网站许可和注册管理制度,并对其内容进行监测。

  “我们的投资商非常认真地分析过发展独立WAP可能面临的风险,我想作为投资人他们更加清楚无线互联网的未来,以及今后独立WAP发展的趋势。”邓裕强表示,监管部门和运营商对于市场环境的调整,只能有利于这个市场的有序化。邓裕强承认,这些政策对于那些实力不够雄厚的中小独立WAP是有很大影响的,但是对于像3G门户网这样的“已经具有一定规模的网站,反而有利”。

  曾经成功投资并退出了分众传媒的美国中经合集团董事总经理David Zhang表示:“过去的一年中,我们投资团队看了近500份商业计划书,和100个公司的创始人面谈,但是,唯一全体通过,并真正投资的项目就只有3G门户网。”

  目前,3G门户网已有注册用户1617万人。邓称,作为公司的主要收入来源,无线网络广告已经有每月100万人民币的收入,而年内可能达到300-400万每月。此前,3G门户网与专业代理无线网络广告的分众无线达成战略合作伙伴协议,由分众无线代理部分3G门户网的网络广告,这种代理模式被称为许多中小免费WAP的救命稻草。邓裕强澄清此事时说,3G门户的广告收入主要来自自身运营和代理,分众无线仅仅是其代理之一,3G门户和分众无线的合作,也将统一按照3G门户的代理方式进行,而不是分众无线的网站联盟。

  邓裕强表示,在获得风险投资以后,公司将更多地将把发展重点放在音乐、娱乐、体育上,这意味着3G门户网已经越来越靠近媒体公司。世界杯前,他们推出的GGTV流媒体测试,已经在2.5G的网络速度下,实现了准3G的应用服务。

  业内也有悲观人士认为,3G门户网获得投资并不意味着独立WAP的发展面临的难题得到破解,“赢利模式单一、收费渠道不健全、政策不明朗、用户群扩张难、上网速度慢导致许多应用还无法实现,这些困难都将会制约独立WAP的进一步发展。”看来,从业者中的看法并不一致,3G门户作为先行者,更为乐观。


2006年07月07日

传闻Zcom已经收购VeryCD以及FlashGet等- []  

作者:马全智       来源: 太平洋电脑网

       据消息人士透露,国内知名电子杂志平台开发商Zcom近期暗箱收购了多家软件,向行业第一发起猛烈冲击。

        日前,国内一家博客新闻网站上接连出现多家软件被神秘公司收购的消息。先是VeryCD,接着是FlashGet,在幕后操盘手浮出水面之前,几大事件似乎有着千丝万缕的关联。

        多家软件相继被收购

        6月28日,消息称国内最大P2P下载网站、以分享互联网而闻名的VeryCD被一家中国公司秘密收购,此前Google公司的介入纯属谣传。

        虽然具体的收购细节和收购公司无法获知,但知情人士透露,此前传闻的Google收购VeryCD只是“一个愚人节的玩笑”。这家全球领先的多媒体资源分享社区——一个单纯的个人网站,目前仍被留在中国。

        6月29日,消息称中国最强下载软件FlashGet也被秘密收购,与VeryCD事件似乎暗有关联。消息人士称,其收购方疑为收购VeryCD的那家神秘中国公司。作为中国最受欢迎的本土FTP下载软件之一,FlashGet此前也保留独立的个人软件身份。

        神秘公司浮出水面

        7月4日,消息称收购VeryCD、FlashGet的神秘公司浮出水面,其幕后操盘手为智通无限ZCOM。不过知情人士透露,ZCOM内部员工对这一事件继续保持缄默态度,拒绝透露有关收购详情。

        PConline连线了VeryCD有关负责人,对方否认了被收购一事,称“VeryCD被收购是没有的事”。事实上,VeryCD的创始人曾将“不受商业化腐蚀”、“不媚俗”奉为VeryCD的经典理念。截稿前,Flashget方面对PConline的邮件访问仍保持沉默态度。但有知情人士称,Flashget前段时间宣称软件无广告全免费,“估计是要被收购了”。

        7月5日,消息称eMule已被Zcom收购,目前Zcom公司的销售已经开始代理eMule广告。

        Zcom公司不置可否

        有业内人士表示,下载管理是电子杂志平台至关重要的一环。在一些专业媒体的电子杂志平台横向评测中,下载速度就被视为一项相当重要的评测指标。Zcom此次对多家下载软件的收购将有利于提升其在下载方面的优势。

        实际上,Zcom对国内最大的互联网多媒体资源分享社区VeryCD的收购也不难理解,因为“影音互动娱乐社区”是目前Zcom五大重头栏目之一。

        业内人士进一步指出,通过对这些国内超具人气的软件以及社区的收购,将有助于Zcom在短时间内推动下载量和网站访问量。

        昨天傍晚,PConline致电了Zcom公关公司有关人士,对方表示对此不知情。Zcom公司一名高层告诉PConline,截至目前公司从来没有对外宣布过任何收购的事情。

        6月1日,ZCOM总裁黄明明曾向PConline表示,ZCOM电子杂志将在今年第三季度开始盈利,其盈利周期远远短于早期的门户网站。业内人士对此表示,ZCOM的目标是打造国内最大电子杂志平台,今年下半年是一个发力期,届时相信这一系列的收购案都会有个最终说法。


2006年07月07日

黄澄清:5到10年中国不会出现互联网泡沫- []  

作者:薪岩       来源: 腾讯科技

腾讯科技讯 2006年上半年,互联网领域的创业和变动频繁发生,奇虎、合一等新创业公司的出现,WEB2.0获得风投的青睐,有人士担心这会引发新一轮的互联网泡沫,就此,互联网协会秘书长黄澄清表示,现在创业和投资已经更加趋于理性化,适当的泡沫会有,这会使得行业更加充满活力,大的动荡暂时不会出现。

黄澄清:5到10年内不会出现互联网泡沫

黄澄清认为,无论投资者还是经营者,都变得更理性了,大家不仅仅在炒作这个概念,更重要的是都在探讨未来的盈利模式,在投资的同时,会考虑如何来收回投资,因此,创业、投资的频繁发生可能会在近期引起小的波动,但是,小的波动或者说一定量的泡沫对互联网来说并不是一件坏事。反倒可能会使行业内容更加新鲜,充满活力。对于互联网的发展前景,黄澄清告诉记者,在未来五到十年,中国的互联网会保持一个持续健康稳定的发展态势,不会有大的波动,前景仍然乐观。

        谈及倍受大家关注的WEB2.0,黄澄清提出了业内的一个共识,就是WEB2.0业务更个性化,更趋于中心化,互动性更强了。他认为互联网业务正朝着差异化和垂直化的方向发展,越来越多的垂直门户产生,例如饭桶网,搜饭网等等,还有一些诸如大葱网的网站,他们和传统行业的结合越来越紧密,这些都使得互联网格局出现了一些新的元素和变化,同时也是互联网未来的发展趋势之一。

就目前互联网发生的一些事件来看,网络音乐版权、博客版权等等反映出的问题层出不穷,行业想要稳定健康的发展似乎任重道远。黄澄清强调了管理体制的重要性,记者从谈话中了解到,这种管理体制是多方面综合作用的结果,正迎合了目前政策监管、行政监管以及企业自律的多方面要求。


2006年07月06日

内幕曝光:当年丁磊是怎么会做起网游的- []  

作者:方堃       来源: ChinaByte  

       Fishman披露《水浒Q传》代理内幕 盛大为低效率付出代价

  当网易的股票市值只剩1美元时,没有华尔街的专家看好网易,他们只是建议抛掉网易的股票。丁磊此时希望借网络游戏重整旗鼓,并与EA公司进行接触,在四处碰壁后一筹莫展时,一个叫Fishman的程序员教会了丁磊如何运作游戏,并拯救了网易。数年之后网易凭借游戏的贡献,股价突破了100美元。

  初识丁磊

  2006年6月,Fishman在先后脱离网易、光通自立门后,推出了首款自主研发的网络游戏《水浒Q传》,然而就在外界公认这款游戏被盛大公司取得代理权时,业内却传出了该游戏易主金山的消息。

  7月4日,时任火石软件总经理的Fishman接受了Chinabyte的简短采访,并独家透露了新作《水浒Q传》的代理内幕以及加入、离开网易的全过程。

  1999年12月,年轻的Fishman通过商业计划书获得了第一笔100万元人民币的启动资金,并于同年成立了天夏公司,从此潜心研究网络游戏的开发。之后于2000年5月开发出中国第一个图形MUD《天下》,数月后,用户即达到数十万人。

  此时的网易在纳斯达克的股价已经跌至谷底,看到游戏在中国大有可为的丁磊这时将全部希望寄托在了同美国EA公司的合作上,然而事实却并未如丁磊预料般的顺利,由于网易当时没有在游戏方面的技术储备和团队经验,EA对丁磊的合作请求未予理睬,在美国四处碰壁后,心灰意冷的丁磊回到国内。

  或许是命运的安排,一次偶然的机会,丁磊见到了Fishman。了解到丁磊对游戏很感兴趣后,Fishman邀请丁磊来到天夏工作室对他演示了《天下》的Demo。

  “其实丁磊一开始在心里就已经决定做游戏了,只是不知道如何去做而已,看到《天下》的Demo后,他当即拍板要与我们进行合作。”谈及当时的合作时,Fishman至今仍然记忆犹新,并对丁磊的魄力大加赞赏。

  再次创业

  2000年12月,被网易收购的天夏工作室搬进了网易在广州的办公室,次年3月,网易以天夏工作室为班底开始研发新一代的网络游戏《大话西游Online》。当时谁也没有意料到以这款游戏为代表的Q版网游会关系到网易的生死存亡。据2006年网易第一季度的财报显示,该公司90%的营收来自于运营的几款Q版网游产品。

  此时,Fishman本来可以衣食无忧地做起职业经理人来。然而创业者的天性决定了他必须在这个时候离开网易。“对我而言,我是创业者,不是职业经理人,当时网易开出的条件比较苛刻,因此我选择了离开”, Fishman回忆。

  离开了网易的他于2003年创立了火石软件公司,并被中信泰富集团以85%的股权进行收购,随后被并入集团旗下的光通公司的游戏开发团队中。由于火石软件对游戏产品的把握和未来的规划与光通公司有较大差异,2006年火石软件在收到融资后,脱离光通公司自立门户,并向外界展示了最新研发的游戏《水浒Q传》。“我们的理念与光通有比较大的分歧,因此受到了制约,这也是为什么火石会离开光通的原因。”Fishman告诉Chinabyte,“这次融资主要是风投从中信泰富手中购买火石软件的股份”

  Q版游戏争夺战

  “虽然《水浒Q传》同网易的Q版游戏有神似之处,但是在技术上仍然存在比较大的差别,比如换装、虚拟形象和更换装备、坐骑功能全部都是重新制作的东西”, Fishman透露说,最早希望代理这款游戏的是盛大公司。2002年时,盛大从软银成功融资4000万美元就是Fishman同汇丰银行的朱贺华签的线。由于这次时间,Fishman与盛大公司的李曙君有了很深的渊源。今年2月,火石软件开始与盛大公司进行接触,至5月时,双方甚至互相参观了对方的研发团队,并且几乎一度达成了口头协定。

  然而,本来已经板上钉钉的合作却在此时由于李曙君的离职起了变化。

  Fishman介绍说:“李曙君离职后,盛大方面进行人员的过程中出现了空挡,让我们这时感觉到盛大的效率很低,而金山在介入这款游戏的代理权争夺后,表现得非常积极,再加上求伯君一直是我的偶像,对研发方面的理想上双方很容易达成一致。因此最终决定把游戏给金山来代理,当然,给金山的代理费用要比给盛大的便宜,我们对产品的未来发展有预估,并不是只看重代理的价格。”

  不看好网游代理派

  目前国内网游戏基本分为两大门派,一是代理运营派,一是自主研发派。Fishman本人更看好后者。

  Fishman解释说,自主研发的游戏遇到问题后,可以第一时间解决问题,而代理游戏派则必须先报告给原游戏开发团队,之后由开发团队对问题进行分析、解决,这一周期远远高于自主研发派解决问题的周期。而较慢的相应速度则会招致玩家的不满。

  火石软件在自立门户后,还会开发别的产品,当然在新游戏中还会包括Q版元素。在国内的游戏公司中,Fishman更加青睐网易、腾讯、金山这样由技术底蕴的公司,因为他们拥有自主版权,不会被别人牵制,而盛大和九城由于走代理路线,反应会比较迟钝,而且没有技术积累。

  Fishman透露,在此次融资过程中遇到了很多困难,但由于保密协议,此时的他不便做过多介绍。他对《水浒Q传》这款产品的定位是改变目前网游市场的格局,并尽快回收资金。“同金山的合作比较愉快,未来的产品我们也会首先考虑给金山。我们对《水浒Q传》寄予极高希望,但不会给过高的期望值,因为网易的成功和当时的机遇有很大关系”。在Fishman看来,凭借一款游戏而独步江湖的案例在如今的网游市场中将不会再现。


2006年07月05日

风险投资商转向 新媒体或将成为下一个大赌注- []  

  互联网正在以前所未有的方式迅速地改变着世界商业以及社会的组成部分。小角色在发挥着巨大的能量,重量级的企业和人物学着以小角色的灵活和速度在行动。

  《财富》杂志的编辑们近日在美国的科罗拉多州阿斯平组织了一个小规模的讨论会议,来自政界、商界、科学和学术领域以及娱乐业的领袖们聚首,纵论这些让人震撼的趋势。这个主题为“关联世界中的生活”的论坛,观察世界怎样来改变以适应这样的变化。

  众多论题中,与中国投资相关的“风险投资商的下一个大赌注”以及“媒体的发展趋势”尤其惹人关注。

  风险投资商们将会看到很多令他们感兴趣的产业,但大多不再是受人瞩目的互联网产业。

  风险投资商的下一个大赌注

  在上周五《财富》研讨会的早餐小组讨论中,几个地位显赫的风险投资商谈论了他们最感兴趣的产业和地区。也有风险投资商说,虽然中国的市场利润非常明显,但目前印度有可能是一个更好的投资地

  投资像Google、eBay 等互联网产业,已经不再是这些风险投资商们的兴趣所在。“医疗、能源、无限电讯,甚至还有过时的科技产业,例如,软件业和半导体都是很有吸引力的行业。”这是几位风险投资商共同的想法。

  Qiming Venture Capital Partners是一家主要关注中国早期的风险投资的公司。该公司的创立者瑞斯彻(Gary Rieschel)认为,医疗科技公司和中国的能源初建公司是最让他感兴趣的两个话题。

  风险投资商也都表达了他们对中国前景的强烈兴趣。

  Mayfield 的主任Kevin Fong说,他最好的投资是一个叫做Sports GG的公司,这个公司提供的服务可以让中国的消费者通过手机合法地对运动项目下注。 Fong 说,Sports GG 已经在为正在进行的世界杯足球赛提供这种服务,并且到目前为止运作得非常成功。

  不过,也有一个风险投资商说,虽然中国的市场利润非常明显,但目前印度有可能是一个更好的投资地。

  “我对印度比对中国有兴趣,” Greylock Partners 风险投资公司的布斯瑞(Aneel Bhusri)说,“人们只注意中国,我很吃惊他们没有对印度给予足够的注意。”在座的风险投资人中,没有一个说要寻找或投资下一个Google。看起来,聪明人的钱都集中在革新,而不是复制米克(Mary Meeker),摩根士丹利颇有影响的软件分析师预期,更多的公司会集中到移动商业。

  在布斯瑞看来,印度非常强大活跃的科技产业是他的公司在印度投资的一个原因。他接着表示,印度消费者的行为更像美国、西欧的消费者。对美国的风险投资公司来说,这意味着更容易确认成功的投资机会。

  风险投资商和产业专家达成共识的一点是,对投资者具有更大的吸引力的,是宽带无线公司而不是注重PC的网络公司。

  “电话是现在革新的中心。”安德森(Mark Anderson),一家专门报道科技态势的网络新闻社的主席说。

  Global Catalyst Partners 风险投资公司的主席爱立安(Kamran Elahian)说:“半导体行业仍在急速发展,只要找到一个和无线通讯联系起来的地方,就会是好的机会。”

  “我们对投资像芯片这样的基础科技感觉非常好。”爱立安说,并且,他们公司最吸引人的投资是一个叫做Beceem Communications的企业,该企业开发可用于电话和移动设施的晶片组。

  米克(Mary Meeker),摩根士丹利颇有影响的软件分析师接着预期,更多的公司会集中到移动商业。她的依据是,多数消费者都愿意付费把游戏和铃声下载到他们的手机上,而他们可能不会为同样的服务在电脑上付费。

  移动广告的前景也吸引了很多注意力。Mayfield的主任 Kevin Fong 说,他的公司投资了一个叫做黑剑的新公司,该公司正在试验能够在手机和其他形式的数字摄像机上播放广告。

  以电脑为基础的互联网还是有人问津。Greylock的布斯瑞说,大家都承认的一种投资机会是现在非常流行的消费者网站。这种网站可以让用户主持以及共享信息。

  无论看好什么样的产业,在座的风险投资人没有一个再说要寻找或投资下一个Google。看起来,聪明人的钱都集中在革新,而不是复制。

  “旧”媒体的未来

  媒体的高管们讨论的话题是,网络广告将会成就多么大的声势;谁会占据最大的广告市场份额。WPP集团总裁斯瑞(Sir Martin Sorrell)估计,全球只有7%的广告预算花在互联网上。但他说,预计在以后的几年中这个数字会增加到20%左右。当越来越多的钱移向网络时,大的传统媒体公司的利润很有可能要被挤压

  与会者普遍认为,对传统媒体公司来说,有一则好消息是,尽管人们都在说其已经濒临死亡,但很多传统媒体都在努力通过正确的途径,投入这个网络世界。

  但同时也有一则坏消息是,“新媒体”也许不像电视,电台和纸媒体那样利润丰厚。至少,在WPP集团总裁斯瑞(Sir Martin Sorrell)看来是这样的。WPP是世界上最大的广告公司。在《财富》研讨会一个“新闻VS老媒体”的小组讨论上,斯瑞说,互联网的暴发户正在使传统媒体公司的利润空间减小。

  斯瑞说,像Craigslist (美国很有影响力的网上免费分类广告公司)这样的公司的发展,使报纸很难像过去那样对分类广告收取同样的钱。当然,他并不认为报纸是受到这种挑战的唯一传统媒体。

  “电视网、报纸和杂志等传统媒体都受到了威胁,”斯瑞说,“利润正在减少,我们必须适应这一点。”

  斯瑞估计,全球只有7%的广告预算花在互联网上。但他说,预计在以后的几年中这个数字会增加到20%左右。当越来越多的钱移向网络时,大的传统媒体公司的利润很有可能要被挤压。

  赛兹(Geoffrey Sands), McKinsey &Company 媒体研究公司的主任也认为,在这样一个竞争激烈的环境里,“老”媒体公司的繁荣发展越来越难。

  “如今,媒体计划呈现出难以置信的复杂状态。”赛兹说,“这要包括20多种不同的选择。”

  与此相对应的是,例如MySpace,这样流行的交友网站开始成为传统广告商的新选择。

  MySpace的首席执行官德沃夫(Chris DeWol e)说,他注意到,广告商开始以一种和电视“upfront”类似的方式介入这个过程,那就是提前购买一季的广告。

  德沃夫说几个广告商找到MySpace,要锁定购买与将要播出的电影相连接的页面。也有其他高管驳斥了“新”媒体将要取代“传统”媒体这样的说法。Google这样被认为是引导媒体和广告世界变化的公司,也表示了在媒体行业发展更成熟形式的兴趣

  不过,也有其他高管驳斥了“新”媒体将要取代“传统”媒体这样的说法。亚洲媒体公司STAR的CEO 古斯瑞(Michelle Guthrie)说,把媒体公司分为“旧”的和“新”的,有失公允。

  “大多数媒体公司不是所谓的旧媒体或新媒体,他们就是媒体,”她说,“广告商们想要的是网络或者传统媒体的品牌效应。”

  即使Google这样被认为是引导媒体和广告世界变化的技术公司,也表示了在媒体行业发展更成熟形式的兴趣。Google购得了一个叫做 dMarc Broadcasting 的私人公司,这将使Google在电台上投放广告。玛雅(Marissa Mayer),Google负责搜索产品和用户体验的副总裁强调,Google也在试图扩展到报纸广告的领域。

  “我们有一大批广告商找到我们,因为他们想让我们帮助找到定位良好的要闻,我们意识到除了搜索,还有其他的东西值得关注。”

  斯瑞承认,“老”的媒体公司并不会过时,只要他们意识到要在这个行业的每个领域都占据主要位置。“你不能只是一个报纸公司,你不能只是一个杂志公司,这些界限都已经模糊了。”他说。


2006年07月05日

博客迎来最大规模广告投放 最好博客月赚千元- []  

作者:张黎明       来源: 北京晨报

  晨报讯 (记者 张黎明) “让1000个博客先富起来”——和讯网上大红的广告格外醒目,他们精心组织的“博客广告联盟”刚刚获得国内博客产生以来规模最大的一次广告投放——一个月60万元。

  昨天,和讯网表示将严格按照协议给选出的1000名博客主分钱。但分钱并不代表能立即大赚一笔,在60万元的广告收入中,最优秀的博客主也只能月入1000元。

  和讯网首席运营官陈剑峰坦言,对于博客广告的发展来说,现在最难的还是说服广告商。在去年的博客热催生下,和讯网组织了“博客广告联盟”,作为中介,他们负责在广告商和大批博客主之间游说协调,组织双方进行了几轮挑选,最终确定广告投放的价格。

  这一次,杀毒软件厂商瑞星愿意充当博客主的“财神爷”,谨慎地拿出60万元,而这就是有点名头的正规厂商对博客广告的最大规模投放了。

  这笔收入如何分配?和讯表示只会拿走其中的不到10%,剩下的钱将按照三个档次分给入围的1000名博客,他们每个月因此能分别赚到1000元、500元和200元的广告费。而在此之前,联盟的博客主们每个月的收入不平均也不稳定,有上千元的,也有几十元的。

  尽管花了60万元,但瑞星还是把这次投放计划评价为“谨慎”。“今年,为了推一款企业级杀毒产品,我们作了3000万元的推广计划,60万元只是其中很小的一部分。”瑞星市场部负责人介绍说。

  同时,瑞星也表示博客广告效果仍难以评价,“只看点击率吗?不行。虽然有的博客看的人多,但如果只是泛泛浏览,对产品有什么价值?跟比较成熟的网络广告相比,博客广告价格当然要低很多,但是考虑到广告效果,只有在一个月之后,我们才能知道哪个更划算。”


2006年07月05日

传豆瓣获得首轮风投 数百万美金2月前到位- []  

来源: 新浪科技

        新浪科技讯 7月4消息,国内著名的web2.0网站豆瓣已经获得首轮风险投资,据豆瓣创始人杨勃(阿北)在电话中确认,资金已于2月前到位。

  豆瓣网是国内一个读书社区和分享读书感受的网络平台,据熟悉豆瓣的一名博客介绍。“从去年3月创办至今(指2006年4月),杨勃的豆瓣网在不到一年的时间内聚集了超过12万名注册用户和将近5000个用户小组。而在这些令人惊叹的数字背后,是一支只拥有3名全职成员的微型团队。”

  豆瓣创始初期,仅仅靠20多万的天使投资,由杨勃(阿北)和妻子两人创办,加上2名网友助阵。杨勃自认为自己只是一个技术人员,为人非常低调。所以,豆瓣的模式虽然一直为业界所看好,但却迟迟没有实质的融资动作。“事实上,豆瓣如果仅仅维持现状,也不缺钱。”一位熟悉内情的人表示,豆瓣融资的主要目的是为了做大。

  熟悉豆瓣的著名评论家洪波对此传闻并没有否认,他对新浪科技表示,自己听说过有这个事情。至于是哪家投的钱,由于要替朋友保密,所以不能说。

  而另一位消息人士则称,豆瓣此次获得的首轮风险投资并不是此前风传的千橡不到80万美金的投入,双方最后并没有谈拢。此轮投资是另外一家不愿意透露的风险投资机构单独投入的,数额在百万美元级别,占的股份比例为10%左右。

  面对新浪科技关于融资的追问,杨勃则轻松表示,“这是很久以前的事儿了。首轮投资(天使投资20万)是在8、9个月前投入的,而最近一笔投资(风险投资)也已于2个月前到位了。”据悉,豆瓣于2周前刚搬进了新办公室。

  一位投资界人士对新浪科技表示,目前国内的风险投资机构,对web2.0甚至中国互联网领域,都在收紧钱袋了。所以,豆瓣此时获得融资应该是一件好事儿。另据悉,CNET准备了上千万的美金要在中国收购各类.com资产,豆瓣也被列入收购的范围,双方仍在密切接触当中。


2006年07月04日

五年后王志东回来了 首战口称要欺负QQ- []  


  5年前黯然离开新浪的王志东如今重返互联网。


        入行17年之后,新浪前总裁王志东重新征战互联网,不过,这次他的身份是点击科技的总裁。5年前,新浪宣布终止王志东CEO、总裁及董事三项职务。此后,王志东虽然在软件行业打拼数年,却始终没能成为热门人物。今年夏天,王志东高调宣布重回互联网,并推出新的聊天工具Lava-Lava,直接叫板QQ。

“2008年前一定会成功”

记者:杀回互联网的心态如何?

王志东:我是很轻松地回来的,我不需要再向别人证明什么,只要觉得正确就放手去做。

记者:5年前从新浪黯然离开,对您的职业生涯有多大影响?

王志东:当年我爬上新浪这个山顶,心里已做好下山的准备,只不过还没迈腿,竟然被人推了下去。不过还好,有惊无险。

记者:听说您离开新浪的时候,有个邮箱叫goto2008,表示2008年前一定要出人头地。

王志东:我现在还是这样的想法,2008年前,中国有很多机会,我也有,所以我一定会成功。

“要感受80后心态”

记者:有没有觉得时过境迁?现在,跟您一起创业的已经是80后的新人类了。

王志东:是啊,竟然这么快就经历了四代人。柳传志,他们是第一代,创业时还有些国营色彩;第二代,像用友的王文京,他们是完全民营化了;第三代是张朝阳他们,“海归”比较多;而80后是第四代,我经历了第二代和第三代。

记者:感觉上,80后跟你们的差别有多大?

王志东:我们这代人,往往有明确的事业理想,因此压力也大。而这些80后的孩子,他们的家庭环境大都不错,他们完全把创业当成冒险,更敢尝试,心态也更轻松,我正学着感受这种心态。

“‘欺负’一下上市公司”

记者:重回互联网,您选择从聊天工具入手,但很多人试图挑战QQ和MSN都失败了。

王志东:他们为什么失败?要么不细心,要么产品线太多,不能专心去做。而QQ就胜在专注,我也要沿着这个方向走。

记者:您也承认QQ的优点,那您还敢跟QQ叫板?

王志东:有一部分内容QQ还没有放开做,而且QQ的很多业务还是收费的。

记者:您想用免费把QQ的用户吸引过来?

王志东:我的优势是可以尽情尝试,“欺负”一下上市公司嘛。我做过上市公司CEO,面对那么多投资人,他们不可能随便改变盈利模式,这个风险他们承担不起,但是我就可以。晨报记者 张黎明


2006年07月04日

互联网周刊:马云王国遭受前所未有的挑战- []  

作者:董晓常 何佳艳 明叔亮       来源: 互联网周刊

  八年磨一剑。阿里巴巴耗资数亿美金,成为一个具备全球竞争力的电子商务平台。辅之以雅虎中国,马云舰队完成最初的装备,从企业和个人电子商务到搜索和门户。在过分务实的互联网行业,马云独自瞄准中国电子商务产业发展的大战略,布局电子支付等基础领域。

  2005年10月,阿里巴巴收购雅虎中国,陡然间马云愈来愈发声名鼎盛,鲜花着锦、烈火烹油。但是,马云自己预言未来两三年会是非常不平静,半年时间过去,马云的雅虎中国之旅毁誉相参。

  在丁磊、陈天桥、李彦宏之后,马云和他的阿里巴巴最有可能会改变中国互联网的财富版图和产业格局,而在他的身后,一场电子商务之战也正在酝酿当中。

  马云多年布局的电子商务王国正在遭受前所未有的挑战

  毫无疑问,马云和他的阿里巴巴是这个星球上最专注于电子商务的团队。历经8年之久,花费数亿美元之后,马云在2005年完成了自己电子商务王国的布局。

  如今呈现在我们面前的是一个配置豪华的电子商务舰队。除了阿里巴巴这艘B2B(企业间交易平台)主力战舰之外,马云还同时拥有了淘